颠覆对不同的人可能意味着许多不同的东西。对于成熟的商业领袖而言，它可能意味着市场份额受到威胁，也可能是一个适应变化、保持并巩固未来领先地位的机会。对于创新者和初创企业而言，它可能是创造新市场或改写旧市场规则的入场券。
然而，有一种日益增长的颠覆性趋势将所有企业联系在一起，并有助于释放创新潜力、缔造未来产业。应对气候变化的需求是新老企业都面临的最大潜在颠覆因素，同时对于愿意加以利用的企业而言，它也是最大的创新催化剂。
可持续商业模式有潜力释放12万亿美元的新市场价值，这一数字来自商业与可持续发展委员会（Business and Sustainable Development Commission）的一份报告。
以下是一些企业如何利用颠覆性创新的力量，在拓展新商业机会的同时助力应对气候变化的案例。
利用电动汽车带来的颠覆
向电动汽车（EV）的转型正在迅速加速。汽车制造商已宣布的投资已超过1500亿美元，旨在于2025年前后实现超过1300万辆电动汽车的集体产量目标。依赖汽车和卡车开展运营的企业也正在做出回应，积极拥抱这一转变，寻找创造价值的新途径。
德国邮政DHL集团（Deutsche Post DHL）是全球最大的邮政和物流公司之一，它正借助向电动汽车转型来释放新的增长潜力，同时实现其大胆目标：将物流相关排放量减至2050年前实现零排放。该公司通过其子公司StreetScooter设计并研发了自有电动配送车，该子公司目前已成为领先的电动配送车制造商，为欧洲各地的企业供货。
DPDHL共享价值副总裁Birgit Hensel表示：“我们发现，雄心勃勃的[气候]目标能够创造机遇，并发掘新的商业模式。我们的气候行动与其说是为了降低风险，不如说是为了创造价值。”
作为EV100倡议的创始成员，DPDHL承诺加速向电动汽车转型，该倡议由The Climate Group牵头发起。
此外，Enel旗下子公司eMotorWerks正利用其在美国拥有的6000个电动汽车充电桩网络，组建一个虚拟分布式电池，该电池可直接向电网提供储能，并与传统电力生产商展开竞争。
通过利用现有能源资产并借助软件平台将其连接起来，该公司能够缓解电网的高峰需求、提高供电可靠性和韧性，同时向参与该计划的电动汽车车主支付报酬。
eMotorWerks首席执行官Val Miftakhov表示：“大约五年前，我们就意识到，即将到来的电动交通革命将为市场带来大量电池容量；这些实际上就是车轮上的电池。”
LeasePlan同样是EV100成员，其管理的车辆约为180万辆，该公司正把握电动汽车的增长潜力，发掘新的商业模式。
去年，LeasePlan推出了一项创新试点计划，旨在尽可能便利企业客户转向低排放车辆并减少排放，其中包括提供充电基础设施和碳抵消服务。
将问题转化为解决方案
其他企业正在探索创新方法，以应对导致气候变化的排放问题，同时开辟新的商业机会。
化工企业Lanzatech正在应对重工业带来的污染，并将其转化为有用的产品。该公司开发了一种生物工艺，利用细菌将废气排放转化为乙醇、燃料和化学品。
Lanzatech正在中国的一家工厂与该国最大的钢铁生产商之一首钢集团合作，将工厂排放的废气转化为可用于发动机的乙醇。
生物技术公司Novozymes正利用酶开发新的、有利可图的合作关系。例如，Novozymes目前正利用其本地工厂产生的生物质残渣发电，合作方式为与电力公司Ørsted合作。
酒精饮料公司Diageo正在利用其蒸馏和酿造工艺中产生的废谷物（即“酒糟”，或称“draff”）生产可再生能源，并通过厌氧消化和生物质燃烧，在现场建设生物能源设施。
拥抱清洁能源革命
这些企业在应对气候变化带来的颠覆时，有一个共同的关键做法，即将这一挑战视为潜在机遇。西班牙最大的公用事业公司Iberdrola就是这样做的。
Iberdrola致力于制定与其气候目标完全一致的业务战略，并在2018年至2022年间投资超过320亿欧元，重点投向可再生能源和电网。
该公司目前已成为低排放技术的主要投资者之一，也是风能领域的全球领导者。例如，在英国的East Anglia One海上风电场，Iberdrola集成了迄今为止建造的最大型交流（AC）海上变电站。
丹麦最大的公用事业公司Ørsted（原名Dong Energy，全称为Danish Oil and Natural Gas，即丹麦石油与天然气公司）已全面转变其商业模式，转型为一家清洁能源公司，将其能源供应从煤炭和石油转向风能等清洁能源。仅在丹麦，自2006年以来，Ørsted目前就占全国二氧化碳减排总量的一半以上，助力丹麦履行其《巴黎协定》气候承诺。
这一彻底转型也为该公司带来了强劲的盈利能力，无论与电力公用事业行业相比，还是与该公司所抛弃的石油和天然气行业相比，均是如此。
为展示其拥抱应对气候变化所带来颠覆的决心，越来越多的企业正在设定基于科学的目标，其中既包括有数百年历史的老牌企业、新兴颠覆者，也包括重工业企业。
约束一直是创新的推动力；而地球生态系统的生物物理极限，又有什么比这更清晰的约束呢。如今，“需求是发明之母”这一说法比以往任何时候都更加真实。
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