气候风险通常被视为遥远的挑战，而非可以释放增长机遇的迫切业务优先事项。
在首席执行官的关注下，企业可以通过将适应能力和韧性融入运营，减轻中断影响，同时推动长期成功。
首席执行官气候领袖联盟与BCG合作发布的一份新报告为首席执行官提供了应对气候风险的战略指南。
尽管气候风险的重要性日益凸显，许多首席执行官仍将其视为次要挑战，常将管理工作交由可持续发展或合规团队负责，而非将其视为迫在眉睫的业务优先事项。
气候风险也常被视为未来或遥远的挑战，而非迫在眉睫的业务优先事项。然而，以战略性方式应对这些风险，可以释放显著的增长与韧性机遇。
理解物理风险和转型风险的规模与复杂性，对于采取恰当的风险管理措施至关重要；若不评估气候影响如何改变经济和社会，也意味着将错失不断增长的转型与适应市场机遇。
在首席执行官给予充分关注并进行全公司范围的准备下，企业可以减少日益频繁的中断所带来的影响，同时通过将适应能力和韧性融入运营，推动长期成功，并在2030年前释放14万亿美元绿色经济转型中的增长潜力。
首席执行官气候领袖联盟是一个由首席执行官领导的社群，致力于提升大胆的气候雄心，并通过设定基于科学的目标、披露排放数据，以及推动全球价值链中的脱碳与伙伴合作，加速实现净零转型。
该联盟与BCG合作发布的新《不作为的成本：首席执行官应对气候风险指南》报告强调了企业气候风险的严重程度，敦促首席执行官应对这些风险，并为其提供战略指南。
报告的三个关键要点如下：
1. 需要首席执行官层面给予更多关注
气候风险（包括物理风险和转型风险）种类多样、影响重大，并且正以更快的速度和更大的规模加剧。
物理风险：极端天气事件正对基础设施造成日益严重的破坏，扰乱供应链，并降低生产率。热应激也日益受到关注，尤其是对劳动密集型行业而言，因为气温升高会降低工人的生产率和运营效率。在公用事业和通信等行业，到2050年，最多可能有25%的息税折旧摊销前利润（EBITDA）面临风险。这些影响可能被低估，因为它们未计入触发地球系统临界点的后果以及非企业层面的社会经济损失，相关内容见世界经济论坛的《行业边缘：构建应对气候灾害的行业韧性》报告。《行业边缘：构建应对气候灾害的行业韧性》报告。
转型风险：更严格的监管（例如碳定价、排放上限）、技术变革，以及消费者和投资者预期的变化，正在重塑市场格局。例如，仅碳定价一项，就可能使未做好准备的高排放企业在2030年前承担相当于其EBITDA 50%的成本。此外，化石燃料相关行业等领域面临重大的资产减记风险；在净零气候政策下，最多30%的“灰色”资产组合可能在2030年前面临贬值风险。
保险行业已发出有关气候不作为企业成本的早期预警。随着气候风险加剧，保险公司正在调整承保条款，导致高风险地区的保费出现剧烈波动上涨。
根据《更大的图景》全球保险中介集团Howden与BCG的联合报告，物理风险及自然灾害保障的保费预计到2030年将上涨最多50%，全球规模将达到2000亿至2500亿美元。
投资者也日益将气候相关风险计入估值。减排或适应行动迟缓的企业，可能在这些影响体现在其盈利之前就面临大幅贬值。例如，2010年代，一些欧洲公用事业公司因在向可再生能源转型方面缺乏主动性，市值损失高达80%。
2. 不作为成本不断上升
不作为的财务后果正在上升，但对于积极行动者而言，机遇同样重大。主要益处包括：
适应性投资回报率高：投资于适应能力的企业表示，每投入1美元可获得2至19美元的回报，同时保障资产、稳定供应链，并增强抵御极端天气影响的韧性。
减缓措施具有成本效益：在快速转型情景下，向低碳运营转型可以在大多数行业中以经济可行的方式减少50%以上的排放，从而降低碳定价和监管风险。
绿色经济正快速增长：预计绿色经济将从2024年的5万亿美元增长至2030年的14万亿美元以上，在可再生能源、能源效率、可持续交通和绿色消费品等领域蕴藏机遇。率先行动者有望获得显著的竞争和监管优势。
适应性机遇不断扩大：对气候韧性基础设施、供应链和解决方案的需求，正在为企业创造新的市场，使其得以创新和发展。施耐德电气（Schneider Electric）打造具备气候韧性的电网，圣戈班（Saint-Gobain）生产抗飓风和防火玻璃等企业，正以注重韧性的解决方案满足这一日益增长的需求。
3. 首席执行官行动指南
我们敦促首席执行官承担起应对气候风险的责任，将其纳入核心战略，以保障韧性并释放机遇。
气候风险具有跨领域性，影响企业运营的各个方面，需要整个高管团队的直接参与。因此，报告提出的建议如下：
将气候风险置于战略核心：将气候因素纳入风险管理、财务规划和运营决策，以确保韧性并保持竞争优势。在内部进行沟通，并提高气候风险作为优先事项的可见度。
采用基于情景的规划：借助稳健的情景思维，为3°C的世界和加速脱碳的未来做好准备。随时准备以定期频率更新或重新评估情景规划模型，以与新兴科学保持一致。
量化并评估风险：基于对多种情景下气候风险的全面评估，制定转型与韧性计划。
优化资本配置：通过将投资导向气候目标，平衡短期回报与长期韧性。
将气候风险融入运营：使气候风险管理成为整个组织的标准做法，确保其影响各级决策。
企业不作为的成本过高
气候风险已不再遥远，它们正在重塑当今的各行各业；但与此同时，风险越高，回报也越大。今天大胆行动的企业，将决定明天的成功。
正如首席执行官气候领袖联盟与BCG的新报告所强调的，首席执行官目前拥有独特的机会，引领气候行动。
通过将气候韧性融入战略以保障企业发展，他们可以释放机遇，并为可持续、具有韧性的全球经济作出贡献。
