气候转型计划对于确保企业设计并落实切实可行、可信的净零路径至关重要。
CEO气候领袖联盟正将气候转型计划设为成员企业的强制性要求。
联盟中的三家企业分享了它们如何在组织内部实施和运用转型计划。
政府、投资者、民间社会团体和消费者等主要利益相关方对企业采取气候行动的压力日益增大。
气候转型计划对于企业预判并适应气候变化引发的物理风险和转型风险、建立问责机制，以及证明其净零目标有可信的实施路线图作为支撑，至关重要。
公开的转型计划有助于企业创造新价值，因为它可以为企业提供保持竞争优势、赢得绿色优势的机会，具体包括：
投资者：超过50%的企业计划在2024年增加可持续投资，这为可持续发展领导者提供了更优惠的融资渠道和更低成本的资本：欧洲历史上环境绩效最佳的企业平均获得了100个基点的加权平均资本成本折扣。
客户：越来越青睐创新的环保产品。
供应商：获得了更高的可见性， 了解拟议的脱碳手段和绿色大宗商品的终端市场信息，从而便于实现范围3目标。
未来员工：因为40%的人才将可持续发展视为选择工作的首要驱动因素。
司法管辖区：开始要求提交气候转型计划：欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）将逐步强制要求企业制定气候转型计划，英国已要求部分企业在气候相关财务信息披露工作组（TCFD）框架下披露其转型计划。
其他主要经济体（澳大利亚、加拿大、美国）预计将从自愿披露转向强制性、可审计的转型计划。
提前应对监管将使企业有时间准备其流程、提升人才技能并开发所需技术。
世界经济论坛如何应对气候危机？
如何制定气候转型计划？
制定气候转型计划不仅仅是减少排放，更是在快速变化的全球格局中为企业未来的成功进行定位。成功的气候转型计划依赖于三大支柱：
雄心：聚焦影响最大的领域，设定符合最新标准的基于科学的目标，并进行透明披露，以确保战略一致。
行动：实施路线图应立足于脱碳手段的切实部署，并辅以充足的投资和利益相关方参与策略。
问责：通过监测进展、报告结果并持续改进计划的体系来落实。
正在推进气候转型计划的3家企业
Stefan Klebert，GEA首席执行官
“气候危机需要所有行业采取紧急行动。作为工程领域的领导者，GEA深知雄心勃勃的气候转型计划至关重要。我们的《2040气候转型计划》近期已通过“气候问题表决”（Say on Climate）获得GEA股东批准，它提供了一份战略路线图，以在2040年前实现整个价值链的净零排放。这一全面计划设定的目标已获得科学碳目标倡议（SBTi）验证，彰显了我们为可持续未来采取果断行动的承诺。
"通过转向可再生能源、为车队电气化以及提高能源效率，是我们运营脱碳的重要举措。然而，最大的机遇在于创新产品组合，使客户能够借助减少环境足迹的解决方案。从高能效设备到碳捕集等颠覆性低碳技术，我们正在为资源高效生产开创智能创新。
"虽然到2040年实现净零的道路充满挑战，但它也通过创新为可持续增长带来了巨大机遇。通过将可持续发展融入企业文化、与供应链紧密合作，以及为客户开发新的解决方案，我们正使GEA保持行业领先地位。我们邀请所有利益相关方与我们共同踏上这一重要征程。"
Miguel Stilwell d’Andrade，EDP首席执行官
“EDP的气候转型计划概述了公司为应对气候变化、推动向清洁能源时代转型而协调一致的努力。EDP计划在2025年前逐步淘汰煤电发电，并在2030年前实现全部使用绿色能源，同时大力投资于全球可再生能源组合。下一个挑战将是范围3排放，而我们为厘清供应链排放所做的努力也得到了投资者的支持。
"我坚信，清晰的转型计划将推动企业价值创造，有助于吸引更多人才、提升市场估值、以更低的资本成本获得融资，并改善风险管理和韧性。
"对EDP而言，我们的气候转型计划是整体战略的关键组成部分，为我们为子孙后代推进可持续地球的努力提供了透明度和可信度。"
Jesper Brodin，Ingka Group IKEA首席执行官
“我们正处于气候行动最重要的十年，制定与1.5°一致的科学碳目标对企业而言是关键一步。1.5°不是目标，而是一个上限。要实现净零转型，我们作为企业必须拥有清晰的路线图，明确如何实现战略并履行承诺与责任。在宜家，我们已有切实可行的计划，到2030年将排放减半，并正处于发布转型计划的最后阶段”。
CEO气候领袖联盟是全球规模最大的由首席执行官领导的社群，致力于提升大胆的气候雄心，并通过设定基于科学的目标、披露排放以及推动全球价值链中的脱碳和伙伴合作，加速净零转型。
