到2030年减缓气候变化的紧迫性要求公私合作。
许多首席执行官正在采取行动，但要实现雄心勃勃的气候目标，仍面临巨大挑战。
我们概述了企业可以运用其影响力和敏锐判断力实现净零排放的三个关键途径。
越来越多的首席执行官认识到，他们有责任应对气候变化。各地的倡导者和环保人士都在为大型企业的承诺喝彩，这些承诺展示了它们应对气候变化的多种方式，从资产管理公司贝莱德（BlackRock）的推动其投资组合公司披露净零计划的举措，IBM的承诺是到2030年实现温室气体净零排放。
随着美国重返《巴黎气候协定》，以及即将于今年11月在格拉斯哥举行的联合国气候变化大会（COP26）临近，未来几个月我们很可能会看到一系列相关公告接连不断。但企业真的能够实现这一目标吗？
我与许多领导者交流过，他们对自身利用清洁能源、减少建筑排放和提高能源效率的能力持乐观态度，但做出承诺是一回事，兑现承诺则是另一回事。
一位能源公用事业公司的首席执行官告诉我，他认为实现净零排放的80%是可以达成的。难点在于剩余的20%，原因涉及方方面面：从可再生能源技术的间歇性，到储能的高昂成本，再到电网基础设施升级的挑战。这位首席执行官将其称为“最后一英里”。
因此，尽管我们才刚刚起步，但需要牢记的正是这“最后一英里”。以下是企业可以采取的三项关键举措，助其抵达终点线：
1. 支持早期创业者并推动解决方案规模化
大型企业通常拥有基础设施、网络和资源，能够将初创企业无法做到的技术推向规模化。但我们不能指望一家成功的企业抛弃历经数十年形成的企业文化，突然踏上一场不切实际的突破性创新之旅。
令人欣慰的是，企业对支持气候创业的兴趣日益浓厚，政府也在发挥作用。美国能源部提供实验室嵌入式创业计划，即由顶尖科学家和工程师被派驻美国国家实验室，在那里开展早期研究与开发并接受创业培训。为科学家提供创业智慧和技能，能使他们更有机会在创新生态系统中取得成功，并把握商业和投资机遇。私营部门可以利用资产负债表或企业慈善资源，与政府及非政府组织群体合作，并理应如此，以支持有前景的新发展。
而且，这不仅仅是为小型企业发声。例如，微软已承诺到2030年实现碳负排放，并实现水资源正平衡及废弃物净零排放。与此同时，其气候创新基金专注于投资那些已成熟、需要资本才能在市场中规模化的气候解决方案。该公司优先考虑与其核心业务相关、并能帮助供应商和客户减少碳足迹的技术。
2. 为气候创新者提供政治资本
大型企业在政策辩论中从不缺乏发声能力，即便是在其专业领域之外或超出其狭隘自身利益的议题上也是如此，正如我们去年春天所见，当时首席执行官们支持警务改革，正值种族正义抗议期间。与此同时，早期创业者缺乏与政策制定者沟通的能力和专业知识，这导致政府许多部门对早期创新如何运作存在根本性误解。弥合这一差距的一种方式，是让企业将其游说专长提供给气候创新者，以确保拜登总统承诺投入的数万亿美元，作为其“重建更好未来”计划的一部分，能够有效激励创业者和科学家。至少，企业应当停止反对气候变化监管的游说活动，此类活动往往会损害其自身利益。
世界经济论坛在推动清洁能源转型方面正在做些什么？
3. 将净零目标纳入商业战略
到2050年实现净零碳排放是一个值得称赞的目标。但要实现这一目标，需要对企业的商业战略进行全面审视，包括产品、运营、供应商和供应链。好消息是，虽然在大型企业的100位首席执行官中，有60%接受了调查，表示他们近期已迈出这一重要一步，而其中四成企业尚未做到。拥有净零战略的企业越多，对“最后一英里”创新的需求就会越清晰。
关于气候问题，Ingka集团（宜家母公司）首席执行官Jesper Brodin直言不讳地指出：“我们显然已经将讨论从‘为什么’转向了‘怎么做’，现在完全聚焦于‘怎么做’。”我们需要更多准备好提出以下问题的领导者：我的公司如何实现净零排放？如果现有技术无法帮助我们实现目标，我们如何支持可能做到这一点的研究和初创企业？
要实现这一目标并不容易。但既然我们能够以前所未有的速度研发出救命疫苗，就没有理由不以同样的紧迫感和决心应对气候变化问题。而且我们必须从现在开始。
