工程化二氧化碳去除（CDR）不仅对抵消最难减排的排放至关重要，还能扭转历史排放的累积。
迄今为止，已预先购买了约480万吨CDR信用，其中First Movers Coalition（FMC）的成员及实施合作伙伴占采购量的80%以上。
在此，我们重点介绍FMC成员在本十年内为推动CDR市场发展所采取的关键行动。
在多年气候行动不足之后，越来越明显的是，《巴黎协定》中关于限制全球变暖的目标，即将全球变暖控制在远低于2°C，并竭尽全力将升温控制在1.5 °C以下，可能难以实现。
为避免触发气候临界点，社会必须竭尽所能首先限制排放，但二氧化碳去除（CDR）尤其是可扩展且持久、能够将CO2封存超过1000年的方案，正日益被视为一项关键的脱碳工具，可抵消最难减排的（最后10%的）排放，防范气候变暖下地球反馈回路的风险，并最终扭转历史排放的累积。
因此，预计到2050年，每年最多需要100亿吨CDR，这是根据IPCC所考虑情景的中位数估计得出的。
了解哪些努力取得了成功，对于加速变革至关重要。迄今为止，由于该技术尚处于初期阶段、缺乏成熟的计量、报告与核查（MRV）标准，以及政策制定者的支持力度较低，可扩展且持久的CDR成本高昂，一直在限制CDR的推广应用。
First Movers Coalition’s（FMC）CDR板块凭借企业的集体采购力，发出明确的需求信号，以推动对实现净零转型至关重要的新兴脱碳技术规模化发展。通过激发充足的需求，FMC旨在助力加快这些技术的商业化进程，并最终降低其成本。该板块由来自科技、金融、重工业和专业服务等多个行业的10家领先企业组成，这些企业已承诺支持FMC的CDR板块。
以下是这些企业推动CDR购买协议及后续投资的三种方式，以及我们为希望推动变革的其他机构总结的经验教训。
方式一：CDR信用直接交易
二氧化碳去除购买信用额度是指个人、企业或组织从经认证的项目中购买的、可计量且可核查的温室气体（GHG）减排量，这些项目从大气中捕获CO2并将其封存足够长的时间。
可以采用多种不同途径从大气中去除CO2。可扩展且持久的“工程化”方案包括生物炭、结合碳去除与封存的生物质（BiCRS）、结合碳封存的直接空气捕获（DACCS）、强化岩石风化（ERW）等。每购买一单位CDR信用额度，即相当于从大气中去除了1吨二氧化碳当量。组织或个人从二氧化碳去除项目购买碳信用后，该信用将被永久注销，因此他人无法再次使用。
2023年5月，微软与Ørsted签署了购买协议，以在11年内购买约270万吨持久性CDR信用，这是迄今为止按交易量计算最大的碳去除购买交易之一。该协议是“Ørsted Kalundborg Hub”项目的一部分，该项目将从2026年起每年捕获并封存约43万吨生物源CO2。鉴于该行业尚处于起步阶段，微软的合同以及丹麦政府的补贴对于使该项目具备可行性至关重要。
在另一笔交易中，2023年9月，微软签署了一份长期合同，以在多年期内从Heirloom购买最多31.5万吨二氧化碳去除量，这是迄今为止最大的DAC交易之一，并为Heirloom提供可预测的现金流，以便为其即将建设的设施获得项目融资。在DACCS方面，2023年6月，波士顿咨询公司（BCG）与CarbonCapture签署了为期五年的购买协议，以购买4万吨CDR信用，这是专业服务行业最大的DAC交易。
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方式二：参与买家俱乐部
为推动变革，许多机构正在通过协作采购汇集需求并推动购买协议的达成。
CDR协作采购的一大优势在于，它使多个采购方能够联合起来，分担创新新项目的风险和成本，实现更大规模以降低单位成本，并分享有助于未来项目的专业知识与经验。在实践中，这意味着参与NextGen和Frontier等买家俱乐部，这些俱乐部作为CO2去除项目开发商与二氧化碳去除信用采购方之间的中介，为其提供标准化且加速的交易服务。例如，NextGen是South Pole与三菱（Mitsubishi）的合资企业，其创始买家包括FMC成员波士顿咨询公司（BCG）、Mitsui O.S.K. Lines（MOL）和瑞士再保险（Swiss Re）。
NextGen的目标是到2025年购买超过100万个CDR。2023年4月，它通过以下方式启动了这一进程：购买了分布于三个项目的20万个CDR信用，包括1PointFive位于得克萨斯州的DACCS项目、Summit Carbon Solutions位于美国中西部的BiCRS项目，以及Carbo Culture位于芬兰的生物炭项目。
同样，Frontier是一项预先市场承诺，计划在2022年至2030年间购买超过10亿美元的持久性CDR，其创始成员包括FMC成员Alphabet。2023年，其预先购买了分布于15家企业的12万个CDR信用，其中最大的一笔交易是与Charm Industrial达成的BiCRS交易，涉及11.2万个CDR信用。在所有这些案例中，每购买一个CDR信用即代表从大气中去除了一吨二氧化碳当量。
方式三：知识共享
鉴于二氧化碳去除市场仍在发展之中，监管格局的演变、MRV标准以及购买协议的结构等问题，仍是市场参与者最为关注的议题。
为增进对该行业的了解并提升信心，FMC成员及实施合作伙伴还公开分享其经验教训，包括他们对该领域发展趋势的看法。
主要见解包括：
最佳实践，例如多元化碳去除组合的重要性，以及通过市场参与选项积累市场经验、向CDR供应商释放承诺信号，并支持近期气候变化减缓工作。
如何界定高质量CDR，例如依循额外性、碳核算/MRV、持久性和泄漏等原则，以及其他标准。
透明度的重要性（包括数字技术的作用）在当今不断演变的碳市场中，对于维护声誉、将财务风险降至最低、确保项目质量、提升市场效率以及为新兴法规做好准备至关重要。
展望未来
尽管上述案例显示出进展，但严峻的现实依然是目前工程化二氧化碳去除的预先购买总量仅约为480万吨，仅占到2050年每年所需100亿吨的极小部分。
此外，买家群体相对集中，仅微软就占采购量的约64%，前十大买家合计占约92%，这表明需要更多新参与者加入该领域，以满足2050年的需求。
FMC的CDR板块目前由10名成员组成，每位成员均承诺在2030年前签订一份合同，购买5万吨（价值2500万美元）持久且可扩展的CDR，合计至少可从大气中去除50万吨CO2。通过协作行动、市场激励和知识共享，希望这些努力能够在这一行动十年中推动进一步的进展。
Sumit Verma，气候与可持续发展顾问，波士顿咨询公司（BCG），为本文作出了贡献。
