汇丰银行与波士顿咨询公司（BCG）的一份报告发现，尽管越来越多大型企业作出减排承诺，实现“范围三”排放目标仍是一项巨大挑战。
应对气候变化需要开辟新的战线，重点支持中小企业并推动整个供应链转型。
这一转型的路线图基于7项关键原则，相关主要利益方群体需要采取具体行动。
应对气候变化的必要性从未如此明晰，但如何应对却并非如此。仅靠各国政府无法应对这一巨大挑战；全球供应链占碳排放总量的比例高达80%，因此企业确有必要、也理应参与其中。这正是COP26转变方向、让私营部门从以往峰会的边缘走到舞台中央的原因。
我们接触的企业领袖既了解紧迫性，也明白自身责任。令人鼓舞的是，自2020年初以来，企业作出净零承诺的数量大幅攀升。许多组织已开始迅速处理自身的直接排放，但在减少间接排放方面进展仍不足，其中包括其供应商产生的所谓“范围三”排放。
在汇丰银行与BCG，我们认为采取“供应链方法”能够帮助企业以更全面的视角着眼，并成为推动气候行动的关键助力。因此，我们携手探讨如何最有效地推动全球供应链转型，实现净零排放。
值得注意的是，我们的研究揭示了挑战的规模。我们发现，实现供应链净零排放所需的估计100万亿美元投资中，最多有25万亿至50万亿美元需要投向中小企业。中小企业通常缺乏内部气候专业知识，获得推动和资助气候转型所需资金的渠道也更有限，这使气候挑战更加复杂。
尽管各行业采用的杠杆各不相同，研究也揭示了似乎适用于所有行业的七个转型步骤，可作为路线图：
1. 重新思考产品设计。回到起点，重新审视产品设计，而不只是优化现有流程。实现供应链净零排放不能靠修修补补，可能需要全面重新评估人们如何使用产品以及产品如何制造。
2. 拥抱协作。供应链各环节并不对称：一端拥有顶尖人才、教育和资源，链条上的许多中小企业规模较小、能力较弱，需要帮助。要取得成功，各方都必须协作，共享知识、技术、投资和资源。
3. 培养变革所需的能力。转型将暴露技能和知识方面的缺口，中小企业供应商面临的缺口最大。能力建设与培训将有助于加快转型。
4. 投资气候技术。要在2050年前实现净零排放，现在就需要投资研发，同时加强产业界、科学界与金融界的紧密合作，加快创新成果大规模推向市场
5. 建立更完善的数据体系。有必要建立系统，收集整个供应链的运营数据，从而形成透明、可比且一致的ESG指标，并广泛提供这些指标。终端消费者也应能获取这些信息，以便在购买时据此作出决定。
6. 全面审视政策与标准。长期以来，政策、标准和市场实践缺乏一致性，导致企业合作伙伴提出的要求不断变化，推高了复杂性和成本。必须加快推动一致性。供应链跨越国界，需要制定政策，让所有参与方遵循高标准且切实可行的共同规范。
7. 促进融资。有针对性、专款专用且可负担的资金是关键助力，但银行无法独自做到这一点。银行需要获得相关机制支持，以便联合行动（例如开展银团融资）、与企业共同投资，并建立公私合作伙伴关系，将资金投向最需要的地方。这需要适当的数据体系，确保融资透明且可追踪——资金投向何处、如何使用、由谁使用。
领导力的熔炉
这些变革具有系统性，需要多方参与，形成一个“领导力的熔炉”。例如，大型企业不能只是强制推行新标准、要求供应商做得更多，否则进展有限，目标也难以实现。相反，它们需要共同投资，并通过供应链融资提供流动性；帮助创新和技术在供应链中传播、实现规模化；共享转型知识和资源，包括资助相关组织，支持小型企业采取减排措施。
各国政府需要建立激励机制，重新平衡经济利益，或通过信息披露等领域的政策强制推动变革，同时确保跨司法辖区协调一致。还需设法简化对小企业的要求，同时提高披露的准确性
行业组织和非政府组织需要传播知识与资源，并游说推动变革，利用其一线专业知识支持供应商，助力制定行业标准。消费者则需要索取相关数据，以便作出知情决定并用行动表达选择，即使这意味着改变习惯。
银行拥有独特优势，能够支持大小客户：既可以划拨专款为转型融资，也可以利用丰富的数据和经验，预测影响显著的项目，并为净零风险管理提供参考。
伙伴关系同样至关重要。首先，与客户开展可持续供应链融资计划，扩大中小企业的融资渠道。其次，与政府、开发银行及其他机构合作建立公私伙伴关系，以便：扩大并撬动资金，为中小企业提供融资直至供应链深层供应商；为完善政策制定提供参考；推动创新和商业模式发展，支持净零供应链。
实现净零转型的道路绝非坦途。然而，随着我们日益了解应对气候挑战的“为何”与“如何”，不能忽视第三个关键因素：“何时”。数据和研究已明确表明：我们不能再拖延；COP上作出的承诺也强调，现在正是从雄心迈向行动的时候。
