CEO在向净零转型中肩负特殊责任，必须迅速采取行动。
以下是CEO在踏上这一道路时应向其企业提出的四个问题。
本文世界经济论坛报告对这些问题作了更详细的阐述。
在气候危机的这一关键十年中，所有CEO都必须迅速行动，使其企业与净零目标保持一致。作为对排放具有重大影响的组织领导者，CEO肩负特殊责任，须确保净零进程迅速推进。未能采取行动者将面临日益增加的风险，而积极引领者则将在全球净零经济中发现重大机遇。
净零排放是指尽可能大限度地消除排放，并以可衡量的碳移除措施抵消剩余排放。这两项行动必须立即且同步实施，全球目标是到2030年实现排放减少50%，并最迟于2050年实现净零排放。如果我们无法实现这些全球目标，就将失去把全球升温控制在1.5˚C以内的机会，人类文明也将面临生存风险。
所有CEO今年必须回答四个关键问题：
1.在净零世界中，我的市场会是什么样子？
2.我要在该市场取得成功，商业模式应当是什么？
3.为迎接成功，我现在应做出哪些改变？
4.我还需要哪些配套条件，又该如何争取这些条件？
向全球净零经济的转型已经全面展开，并意味着几乎每个行业都将经历彻底转变。我们正看到清洁电力大规模扩张、向电动出行转型，以及推动更高效的电气化建筑。零排放燃料有望改变工业和制造业的生产流程，农业也正转向再生农业实践和更有利于气候的饮食方式。除减排方案外，我们还需要大幅扩展碳移除解决方案，例如植树造林、泥炭地和红树林修复，以及直接空气捕集技术。
全球经济的这一转型将引发资本存量的大规模更替，许多高碳资产将提前退役，并被低碳解决方案取代或加以改造。在许多经济领域，将出现创造性破坏和搁浅资产。面对这一进程，CEO必须预见前所未有的实体风险和转型风险。这些风险已经对许多毫无准备的CEO造成沉重打击，而那些能够预见形势变化的人则可以避免资产搁浅以及不作为所带来的成本急剧攀升。
尽早行动的CEO能够抓住重大机遇并建立竞争优势。在这一转型中，将有人获得财富，也有人失去财富——我们已经看到电力行业出现了显著转型，一些参与者获得回报，而另一些则被迫计提大额资产减值。随着这一进程加速，减排进展将日益成为开展业务的前提条件。成为“绿色先锋”者将迅速领先，而落后者则会越来越被视为社会弃儿。
CEO及其董事会必须确保对气候科学、气候风险及其对企业的影响有根本性的理解。企业可以从现在开始，实施节省资金或成本较低的举措，例如减少浪费、提高循环利用率和改善能源效率。企业还可以与关键利益相关方接触，例如具有气候意识的投资者、政策制定者和客户。更具体的行动，例如使用TCFD指南报告排放基准，并通过科学碳目标倡议设定明确的减排目标，本文对此有进一步说明，相关内容见完整的世界经济论坛报告，本博客内容即源自该报告。
除这些具体行动外，该报告还提供了更多推荐资源以及案例研究，展示了不同行业中引领净零转型的企业。例如，Mission Possible Partnership（使命可能伙伴关系）正在为航空、水泥、航运和钢铁等七个难以减排的行业设计通往净零的路径。Race to Zero平台在COP26前夕提供了大量这些行业及其他行业中领先企业的案例，例如空客、安赛乐米塔尔和马士基。
作为经济的关键领导者，CEO在推动净零竞赛方面肩负关键作用：包括在自身企业内部、同行之间、价值链上下游，以及与更广泛的投资者和政府生态系统的关系中。我们每一个人，尤其是最有权力者，都有责任利用手中的平台推动积极变革。只有每位领导者都履行其责任，人类才有机会避免气候危机最严重的后果。
