气候变化、优质教育和不平等等社会挑战影响着全球数十亿人的生活。
无论是政府、非政府组织还是社区团体，都无法独自解决这些问题，因此集体行动至关重要。
以下介绍变革推动者如何避免权力陷阱，并设计集体行动计划来应对社会挑战。
气候变化、优质教育和不平等等社会挑战在当今世界尤为突出，影响着数十亿人的生活。这些问题错综复杂、彼此关联且涉及多个层面，横跨不同社区、地区乃至大洲。
这些挑战规模之大令人望而生畏，任何单一实体——无论是政府、非政府组织（NGO）还是社区团体——都无法独自解决。要实现公平成果，让所有人而非仅仅一部分人受益，就需要集体行动和共同领导。
在经历了一次改变深远的共同体验后，我们写下这篇文章，为那些考虑创建或参与能够促成集体行动的空间的人提供参考。
推动系统变革与集体行动的领导力
最近，我们有幸参加了哈佛肯尼迪学院为期一周的“系统变革领导力”课程，与另外34位优秀的社会变革领导者一同学习，他们来自施瓦布社会创新基金会社群。
讨论内容丰富且发人深省，涵盖权力、权威与领导力、创新、规模化、系统变革、在提出解决方案前诊断问题，以及要成为有效变革推动者应承担的各种角色——倡导者、创新者和统筹者。
显而易见，要系统而有效地处理各种相互关联的问题，就需要统筹集体行动。但同样显而易见的是，统筹集体行动过程复杂、并非线性推进，而且耗时。
于是有一天，我们问自己：作为—— 集体行动的统筹者，以及怀抱良好初衷的人，我们如何避免权力陷阱，并设计集体行动计划来应对棘手的社会挑战？以下是我们的思考。
经验一：在集体愿景与个人创新之间取得平衡
集体围绕共同愿景开展工作，而这一愿景往往需要在初期投入大量时间来共同制定。愿景会转化为集体战略，以及一套共同的实施原则和指引；如果规定得过于细致，后续阶段就可能几乎没有试验或调整的空间。个人创造力和创新往往因此受到压制，以免被视为干扰。
在ShikshaLokam与Shikshāgraha合作开展的工作中，Shikshāgraha是印度一个覆盖100个地区、致力于实现教育公平的集体。其设计战略建议采用统一的微改进方法，使集体能够使用共同的成效衡量体系，同时鼓励各合作伙伴在项目设计中融入自身创新和独特解决方案，以应对当地识别出的挑战。
例如，如果X区既面临女孩出勤率低的问题，也面临学生阅读流畅度不足的问题，一家合作伙伴可以设计微改进项目，在社区开展家长意识提升活动，鼓励女孩上学；另一家则可以设计微改进项目，在校内打造充满活力的阅读空间。
Shikshāgraha共享仪表板会汇总记录在X区各学校的微改进项目总数，以显示该集体是否正朝着共同愿景迈进，并实现改善20万所学校中4000万名儿童学习环境的共同目标。
因此，将自主性和分散式行动确立为设计指导原则，就能在集体愿景与个人创新之间取得平衡。多样化的解决方案也会推动实践社群形成相互学习的空间。因此，学习与分享成为这类集体行动计划的鲜明特征。
经验二：确保治理、问责和决策过程透明
随着集体不断壮大，往往会出现三种行为。第一，决策趋于集中，而我们希望推动变革的系统中，那些有切身经历的人并未真正参与其中。集中决策起初往往是为了高效使用集体资源，但可能逐渐成为惯例。
第二，为避免冲突或拖慢集体进度，人们可能不再提问，也不再表达不同观点。第三，集体参与者可能不再共同承担工作，大部分工作落到召集者身上，尤其是资源充足的参与者或拥有其他类型权力的参与者。
世界经济论坛在多元、公平与包容方面采取了哪些行动？
新经济与社会中心汇聚各方领导者，共同理解经济和技术变革如何重塑就业、技能与机会。
通过分享洞见与开展合作，该中心助力合作伙伴探索包容性经济模式，在转型过程中为人们和社会提供支持。
Tamarack社区参与研究所为遍布龟岛的400多个地方合作伙伴关系提供支持。许多这类协作组织会借助“协作光谱”等工具，共同制定社区协议。
这些协议因社区而异，但通常会探讨以下问题：我们怎样做才能让所有合作伙伴都感到自己被看见、被倾听、不可或缺？我们将如何决策？如何提出并处理冲突？如何共同庆祝进展、学习成果和影响？如何以尊重参与者兴趣和能力的方式分担工作？
我们从这些社区及其他群体的经验中了解到，要让集体行动计划取得成功，就必须在每个层面优先做到透明和问责。我们应建立共同学习的机制，并采用相应的故事讲述和评估方式，帮助合作伙伴跟踪进展、共同庆祝，并相互监督，也让整个集体对承诺和雄心勃勃的共同目标负责。
经验三：恢复自主性并拥抱多样性
统筹者在生态系统中享有高度信任和尊重。如果不加以留意，我们往往会开始相信自己无所不知。
在MapBiomas这个协作网络中，各组织带来了多元专长，包括对某个地区的了解，或对红树林、某种作物或土地利用等特定主题的知识。各方共同利用技术平台、共享空间以及MapBiomas在Google Earth Engine上的工具，协作绘制不同作物或不同地区的地图。
单独来看，这些地图意义不大；但将一片陆地上的所有地图汇集起来，就能形成有价值的成果，其质量之高是任何单一组织都无法独自实现的。
在这种情况下，网络中的每个人都必须相信其他成员会以相同的质量标准，在约定时限内完成各自的工作。此外，MapBiomas选择不开展倡导工作。通过开放这些丰富的数据，MapBiomas让其他组织能够生成洞见和报告，开展更大规模的倡导，进而助力它们成为系统转型的推动者。
因此，当我们在设计中注重自主性和参与，让合作伙伴参与决策过程，尊重他们的知识与专长，并共同创造时，就能让社区对相关计划产生主人翁意识。携手合作，我们总能设想出超越任何个人单独所能实现的成果。
要有效统筹集体行动，我们需要主动创建对话、协作和建立共识的平台，让来自不同背景、持有多元观点的利益相关方汇聚一堂，共同形成认知并协作创造解决方案。
这在初期需要投入时间。讨论会变得冗长，我们常常会想：这样会不会影响速度？正如我们在其他地方所指出的，以好奇、谦逊和协作的方式实现雄心勃勃的目标，是一项需要跨越数代人的工作。
集体行动的前进方向
在哈佛，我们接触到这样一种观点：“权力源自控制他人看重的资源的获取途径。”
对集体而言，权力和影响力来自参与者之间共享这些有价值的资源。因此，只有秉持赋权、包容、问责和创新原则，非政府组织和政府才能有效统筹集体行动。
这也使我们能够建设更强大、更具韧性的社区，让它们即使在未来没有我们参与的情况下，也能应对教育公平等复杂挑战。
作者来自不同的组织和网络；这些组织和网络获施瓦布社会企业家基金会认可，成为2023年度集体社会创新奖获奖者。
