世界最大风险之一是两极分化。40年前,杰西·杰克逊就已提出解答

FILE PHOTO: Rev. Jesse Jackson speaks at a news conference in New York, U.S. January 15, 1997 to announce an accord on the boycott of Mitsubishi Motors products and the company's work force diversity efforts. Jackson also announced that his Rainbow PUSH Coalition will open a Wall Street office to monitor how corporate America offers opportunities to minorities and lead boycotts if necessary. REUTERS/Mike Segar/File Photo
When examining coalition building models, Jesse Jackson's Rainbow Coalition deserves attention.Image: REUTERS/Mike Segar/File Photo
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  • 两极分化是一项重大的全球风险,并会影响其他多种社会和经济问题。

  • 数十年前,已故的美国民权领袖杰西·杰克逊就为构建联盟提出了一条前进之路。

  • 杰克逊的组织理念十分直接:团结并不需要一致。

团结与差异常被视为对立面。领导者被告知,必须在广泛联盟与清晰身份之间做出选择,在包容与连贯之间做出取舍。

四十年前,已故的杰西·杰克逊否定了这一前提。

作为美国杰出的民权活动家、政治家和宗教领袖,杰克逊基于一种不同的理念建立了后来被称为“彩虹联盟”的组织:持久的团结并非通过淡化差异而形成,而是通过围绕差异进行组织而形成。

联盟源于差异,而非不顾差异

今天,我们谈论两极分化,仿佛它是新现象,其实不然。真正新的是其规模和利害关系。是新的,是其规模和利害关系。

世界经济论坛的《全球风险报告2026》《全球风险报告2026》指出,社会两极分化是一项并非孤立存在的风险。它与不平等、错误信息以及共同价值观的侵蚀相互关联。报告将这一动态描述为“价值观的交战”,这一说法旨在揭示分裂根植于远超政策辩论的深层原因。

因此,当我们寻找在实践中而非理论上行之有效的联盟构建模式时,彩虹联盟值得关注。

1984年和1988年,杰西·杰克逊发起总统竞选时,政治组织的主流逻辑十分简单:在自身基本盘内壮大力量,向选区发声,并且不稀释信息。杰克逊却反其道而行之。

彩虹联盟汇集了少数族裔、工薪阶层社区、年轻选民、农村社区,以及其他长期受到系统性排斥的群体。这些群体的历史和诉求并不相同。他们的共同之处在于更为根本的因素:经济不安全感、有限的政治发声权,以及一个在很大程度上已将他们抛在身后的政治体系。

此外,杰克逊讲话直截了当、富有道德感,且常常毫不含糊,面对的是不习惯这种对话方式的场合。他在那些长期被无声地告知其声音无足轻重的社区中竞选,并令人信服地表明事实并非如此。这包括明确将美国同性恋者和双性恋者列为彩虹联盟的一部分,并在大多数全国性政治领导人保持沉默之时,公开倡导就艾滋病毒和艾滋病采取行动。

该联盟并未要求人们为了团结而放弃自身身份。相反,它坚持认为团结与差异可以并存;共同的利害关系可以成为共享权力的基础。可以并存;共同的利害关系可以成为共享权力的基础。

成果十分显著。1984年,杰克逊帮助登记了一百多万名新选民,并赢得约350万张初选选票。这些新登记的选民助力民主党在1986年重新夺回参议院。到1988年,他已帮助登记了另外200万名选民,赢得七次初选,一度领先代表人数统计,并获得近700万张选票。

杰克逊从未赢得提名。但联盟之所以具有重要意义,并不取决于此。伊利诺伊州议员埃马纽埃尔·韦尔奇后来指出:“如果没有杰西·杰克逊在1984年和1988年的竞选,我们就不会有奥巴马担任总统。”

杰西·杰克逊于2003年与工会成员一同游行。Image: 路透社

这些原则依然成立

彩虹联盟的核心洞见十分直接:团结并不需要一致。

这与塑造当今主流政治文化的两种本能背道而驰。第一种是碎片化,即退缩到日益狭窄的身份认同小圈子中,由于差异显得过于巨大而难以跨越,结盟因此显得不可能。第二种是强制共识,即以团结之名施压,要求淡化差异,而这几乎总是有利于已经掌权的人。

彩虹联盟提供了第三条道路。差异被公开承认,而非被粉饰掩盖;共同的利害关系则成为共享权力的基础。

具体而言,杰克逊的遗产为当今领导者提供了三条实用的启示:

  • 从共同的物质现实出发,因为抽象的团结呼吁很少能够持久。真正经得起考验的,是对共同利害关系的清醒认识,例如经济保障、机会的可及性,以及切实被倾听的体验。

  • 主动设计包容,而非想当然地假定包容。彩虹联盟并非偶然形成;它需要有意识的外联、审慎的结构,以及愿意直面差异而不是匆忙略过的意愿。

  • 将差异视为一种资源。汇聚了不同经历和视角的联盟,往往比依靠同质化实现凝聚的联盟更具韧性。目标不在于就所有问题达成共识,而在于拥有足够的共同目标,以便就最重要的事务共同行动。

彩虹联盟确实存在真实的紧张关系。它并未始终完美地团结在一起,杰克逊的竞选活动也并非没有争议。

但这一模式——即刻意跨越差异而非在差异之内进行组织的选择——超越了竞选本身而延续下来。简言之,其遗产十分简单:团结不是你去发现的东西,而是你去建立的东西。

为何在当下至关重要

今天,两极分化不仅是文化问题,更是结构性问题。

经济不平等使权力集中于少数人之手,而公民机构的衰落则减少了协商差异的空间。与此同时,错误信息加速了不信任,而不信任又使集体行动更加困难。当两极分化以这种方式不断叠加时,它就不仅仅是政治问题,而是治理问题、韧性问题,并最终成为经济问题。

此外,这不仅是一个美国的故事。从欧洲到撒哈拉以南非洲,再到东南亚,同样的模式普遍存在:当经济不安全与政治排斥同时出现时,裂痕便会加深。如何跨越差异构建持久的联盟,是每个社会都在被迫直面的问题。

彩虹联盟并未化解这些结构性力量;任何单一倡议都无法做到。但它为当今领导者提供了迫切需要的东西:一个现实世界中的范例,表明即便在深刻分裂的时期,广泛而包容的联盟依然可以实现,而构建联盟首先是一项审慎的选择。

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