过去五年来，世界各地越来越多的企业将自己定位为LGBTI群体权利的倡导者。
2017年，在北卡罗来纳州，一批企业组成联盟，反对众议院第2号法案（HB2）。该法禁止跨性别者使用与其认同性别相对应的卫生间。宝洁发起了一场引人注目的广告宣传活动，在印度挑战针对跨性别父母的偏见。在新加坡，外国企业被禁止赞助名为Pink Dots的年度LGBT活动后，当地企业踊跃响应，参与赞助的数量创下纪录。
许多企业发现，在其经营所在市场积极打击歧视能够带来经济效益，有助于吸引人才，并赢得客户、投资者和公众的忠诚。但除了改善利润之外，它们往往也真心希望“做正确的事”，为我们这个时代的一项关键人权斗争作出贡献。这些企业发现，自己的声音正日益受到重视，也有能力推动法律和观念朝着积极方向改变。
联合国人权事务高级专员办事处的《全球企业LGBTI行为准则》是一项前所未有的倡议，于2017年9月启动。该倡议为企业如何履行《联合国工商企业与人权指导原则》所述责任提供实用指引。全球140多家大型企业已表示支持，代表着全球900万名员工。
在全球范围内举行的讨论中，企业分享了在公共领域制定建设性行动方案时遇到的五项具体困难：
1. 大多数企业都存在内部决策问题，因为LGBTI群体的人权事务往往涉及多个部门，而这些部门之间未必协调一致，例如人力资源、法务、企业社会责任和公共关系部门。
2. 其次，许多企业表示希望从“被动应对”转变过来。在被动应对时，企业要等客户或公众要求自己回应危机，例如大规模逮捕浪潮、令人发指的法律或仇恨言论；它们希望转向系统性、主动的做法。
3. LGBTI公民社会的分散使许多国家的企业难以找到合适的对话对象，也难以在采取行动前开展有效磋商。企业的努力往往伴有风险，因为它们可能忽视社群中的某些群体，或激怒彼此竞争的组织。
4. 企业领导者和活动人士往往各说各话，难以协调各自对互利伙伴关系的期望。
5. 企业指出，缺乏集体行动机制，例如共同签署法庭之友意见书或开展“低调外交”。
LGBTI活动人士也表达了对企业“在公共领域采取行动”的担忧。首先，企业可能会受到诱惑，在较为宽容的市场以极低成本从亲LGBTI的形象中获益——在这些市场，被视为“进步”确实能带来回报——同时却在其他司法辖区几乎不采取具体行动。
其次，活动人士担心，企业在LGBTI议题上表现负责，却不在其他可能影响其利润的事务上负责，例如环境、劳工、税收或其他人权问题。这种风险通常被称为“彩虹漂洗”。
私营部门有效参与面临这些障碍，因此需要全球性非营利组织发挥主导作用，帮助企业找到合适的内部联络人。这些组织可以充当中间方，在与公民社会协商后确定具体行动机会，并在必要时代表企业联盟发声。此类协调平台必须得到活动人士和企业的认可，能够熟练使用双方的语言，有能力推动战略伙伴关系，同时也愿意监督和衡量企业的参与情况。
如今正值风云变幻之际。西方、拉丁美洲和亚洲部分地区的许多国家已经取得了一些重要进展。我们需要巩固这些成果，并将其拓展至LGBTI社群中最边缘化的群体。世界其他地区则出现了对LGBTI权利的严重压制。在非洲和中东许多国家，日益加深的污名化和歧视已变得十分普遍。现在比以往任何时候都更需要私营部门的帮助。我们应投资建设必要的基础设施，为其提供支持。
