慈善事业必须从交易式资助转向基于信任、协作的关系。
当前的资助做法正在动摇各组织的稳定性，并限制其影响力。
一场集体性运动正在兴起，旨在重新设计资本如何流向促进社区福祉的领域。
非营利和慈善战略正处于十字路口。在加拿大，约25万家非营利组织和慈善机构推动了国内生产总值的增长，雇用了数百万人，并激发了公民社会和志愿者的活力。在成本上升、不平等加剧以及社区需求不断增长的背景下，许多组织不得不以更少的资源做更多的事情。
与此同时，许多资助方希望借助杠杆作用，承担其他资金来源无法承担的风险，并推动关键优先事项的落实。
在这一交汇点上，诸多问题浮现：维持现状让谁受益？非营利组织与资助方如何协调一致以实现转型？各方必须采取哪些行动？
在此背景下，集体行动正助力加拿大更多慈善事业从各自为政、以资助方为中心的模式，转向集体协作、服务于社会运动的伙伴关系。上个月，在世界经济论坛围绕资本流动未来举办的“市场导向、使命驱动”（Market-Minded, Mission-Driven）会议期间，加拿大100多家机构联合起来，发出了一份公开倡议。
“目前，社区中的同行普遍感到疲惫和担忧，”签署者之一、Community Development Halton执行董事Rishia Burke表示，并解释道，许多人认为质疑现状可能会危及他们为维持生计而勉强构建起来的一切。
“然而，社区中正在涌现的声音与行动令我备受鼓舞。社会创新是一种集体性转变，即从孤立的修补转向为必要变革承担社会责任。”
“以关系性行动主义为承诺——以信任与互惠为根基，共同重建公共利益——为我们共同推动慈善事业奠定了基础，使其超越交易式模式，转向以信任为基础的方式，重新分配权力、提升亲身经历者的声音，并强化共同的守护责任，”她继续说道。
这封公开信是一场历时数年的运动中的一个转折点。它首先提升了基层知识的地位。其背后的服务提供者、社区土地信托、志愿者中心、非营利及慈善网络、慈善顾问、基金会以及其他各方，共同激活了这些知识。
为何是现在
资助方优先事项的突然转变、繁重的报告要求、需求超过可用供给的项目征集、短期承诺，以及使公平难以获得资本的结构性障碍，都在阻碍社区的活力。
当组织与资助方之间缺乏有意义的对话机会时，信任便会受到侵蚀，“我们”与“他们”的对立叙事随之蔓延，社区赖以生存的基础设施也将因此受到削弱。
这封公开信正是对这一现实的回应。它并未停留于抽象原则，而是呼吁在慈善实践中做出具体转变。
从理念到行动
社区参与研究所（Tamarack Institute for Community Engagement）是施瓦布基金会（Schwab Foundation）的获奖机构，其依托与加拿大各地社会创新者、资助方和投资者的关系，发起了这一集体行动，集体社会创新。
信任为讲述资金不稳定如何影响社区工作的故事创造了空间。梳理这些故事中的共同线索，揭示了共同的挑战与诉求，使Tamarack得以召集非营利组织与资助方，共同探寻解决方案。
与此同时，签署者得以借助与资助方的关系，提前征求其对信息框架的意见，由此促成了加拿大四大慈善网络的支持性公开回应——加拿大社区基金会（Community Foundations of Canada）、环境资助方加拿大（Environment Funders Canada）、加拿大慈善基金会（Philanthropic Foundations of Canada）以及慈善圈（The Circle on Philanthropy）。
“慈善与非营利组织之间在关系建设中不断扩大的信任与协作势头，正开始破解延续数百年的不平等体制，”安大略非营利网络（Ontario Non-Profit Network）政策总监兼临时联合执行董事Pamela Uppal-Sandhu表示。
“构建以信任为基础的慈善运动，使非营利组织得以灵活、富有创意并勇于尝试，回应其所服务社区的需求，同时挑战不平等和系统性障碍。
“这一转变需要耐心与审慎，而这一进程的潜在成果对非营利生态系统而言将是难以估量的，”Uppal说道。她所在的机构与Tamarack、Community Development Halton以及约110位联署者共同参与了这封公开信的撰写。
重新定义社会创新者的角色
非营利组织是构建有韧性的经济体与包容性社区的战略伙伴。它们理解当地情况，赢得信任，并调动人力与资源以实现共同目标。当资助方将其视为合作者时，成果将具有变革性。
这封公开信已经在推动变革。它促成了非营利组织与资助方之间数十次一对一的对话。一些基金会已借助它，在员工和董事会层面启动了关于其资助做法的讨论。它正在转变叙事、催生新的关系与实践，为建设更加公平、高效的慈善生态系统积蓄动能。
下一步
这项工作只是集体社会创新之旅中的一站。公开信背后的分散网络正在传播关系型资助的故事，与其他推动资助规范转变的努力相互呼应，并受邀参与即将召开的会议上的工作坊设计，以便将强有力的非营利与慈善关系原则落实到日常实践中。
加拿大的这一集体行动并非要放弃问责或影响力，也不是要向捐助者或受助方施压。其核心在于认识到：当资助方与非营利组织投入于关系建设时，影响力才会不断增长。
“我们彼此相处的方式很重要，”Tamarack研究所董事会成员、战略慈善顾问兼领袖Lori Hewson表示，并接着说道：“通过关系性实现系统转型的潜力十分巨大，而由这一网络所涌现出的成果正是明证。
“这是一场为公共利益而展开的勇敢运动，立足于彼此关怀，并确保社区中的关键工作得以延续。它通过挑战现状，并邀请公民社会各方共同采取集体行动，以惠及所有人为目标重塑这一现状。”
