经济形势不确定时，企业有可能将人权问题搁置一旁。
将人权作为核心运营原则的企业，能够更有效地管理韧性。
企业应制定标准、影响其供应链，并在内部明确标准。
在人们看来更紧迫的一系列问题面前，企业可能会将人权问题搁置一旁：有关全球经济衰退的警告、地缘政治格局变化和气候紧急情况。值此人权日之际，正是回顾企业将人权作为核心运营原则所能获得的益处的好时机。明确这一点有助于企业应对日益复杂的全球商业环境，而在这样的环境中，管理企业韧性已变得至关重要。这也有助于发现创新机会。
利益相关方和股东越来越期望企业尊重人权。制定并长期践行人权与可持续发展政策，将是任何企业长期生存与成功的关键。越来越明显的是，社会和环境问题不能割裂看待。企业需要以整体视角落实环境、社会和治理（ESG）目标。最近的第11届联合国工商企业与人权论坛也清楚地表明，健全且全面融入业务的人权政策，对于确保企业实现更广泛的影响目标至关重要。
将人权融入企业韧性
十多年来，《联合国工商企业与人权指导原则》一直为企业和政府提供指引，帮助其在面对冲击时增强企业韧性。以下案例展示了促进人权原则与企业韧性的三种创新方式。
1. 制定可复制的标准
荷兰银行ABN AMRO调整了其贷款做法，此前种植园恶劣的工作条件引发了广泛关注。为激励棕榈油生产商改善这些条件，该银行将贷款与企业参与可持续棕榈油圆桌会议（RSPO）挂钩，并要求其提交改善种植园劳动实践的进度报告。该行还通过为改进实践提供更优惠的利率来设置经济激励。这些举措促使ABN AMRO的客户在整个棕榈油行业实现运营和企业行为的变化，并建立了其他银行也可复制的附条件贷款做法。
2. 在整个供应链中处理人权问题
总部位于瑞士的大宗商品贸易公司托克集团调整了其贸易做法，在刚果民主共和国（DRC）的钴贸易中应对与手工和小规模采矿（ASM）相关的人权挑战。在ASM中，矿工使用简陋工具，徒手挖掘矿石。在DRC，这种采矿方式是钴供应链不可或缺的一部分，也为数百万人提供了生计。托克集团与矿山运营公司签订独家承购协议，借助自身影响力，帮助将这一非正规采矿活动纳入工业采矿特许区。这意味着由托克集团、矿山运营公司和一家非政府组织共同制定并执行工作条件标准，以确保手工采矿者拥有安全的工作条件。托克集团有效应对了两项突出的重大人权问题：矿山安全和童工问题。
3. 在企业内部融入人权
大型科技企业的收益持续下滑，科技公司也在做出艰难的资源配置决策，此时确保弱势用户受到保护尤为重要。例如，微软等定期发布人权报告并制定相关指标的企业，已形成一致的方法，依据联合国指导原则将人权融入业务。微软还将员工绩效（尤其是产品和工程团队）与微软降低偏见并保护弱势群体的目标挂钩。这为在经济和政治不确定时期维护和尊重人权树立了持久先例。显然，人权政策必须全面融入商业模式，不能只依赖人权与政策团队或领导层。世界经济论坛如何推动多元、公平与包容？
新经济与社会中心
汇聚各方领导者，共同理解经济和技术变革如何重塑就业、技能与机遇。通过共享见解与协作，该中心帮助合作伙伴探索包容性经济模式，在转型过程中支持民众和社会。了解该中心的工作
归根结底，能够将人权融入运营模式核心并贯穿供应链的企业，即使在动荡时期也能保护这些权利。这反过来会
，使企业在转变并适应冲击的过程中持续发展，同时继续回应利益相关方的关切。企业韧性，使企业在转变并适应冲击的过程中持续发展，同时继续回应利益相关方的关切。
