Cradle to Cradle 产品创新研究所所长、全球消费未来理事会成员刘易斯·珀金斯表示，世界面临的不是消费问题，而是设计问题。他在这次访谈中指出，与其减少消费，我们更需要设计对环境以及制造这些产品的劳动力危害较小的产品。
为什么思考消费的未来很重要？
世界人口不断增长，消费推动着全球经济发展，因此即使我们想减少消费，这也不是一个现实的目标。但我认为，世界面临的不是消费问题，而是设计问题：我们仍在设计以迅速枯竭的资源为原料制造的产品，生产方式会污染水系，也没有顾及制造这些产品的劳动力，等等。
如今，人们普遍认同我们需要重塑经济，改变设计中每个组成部分的运作逻辑。但具体该怎么做，是个大问题。我们有必要专门聚焦其中一个方面：消费者的视角。我们正处于一个政治和技术都发生剧变的时期，这为我们重新思考消费方式——甚至思考我们希望如何在这个星球上生活——提供了机会。
消费模式转变中出现了哪些新趋势？
我认为有三种趋势，而且彼此密切相关。第一种是循环经济：我们越来越关注产品所用的材料。
第二种是共享经济：我们正从所有权模式转向服务模式。我们可能不愿意共享某些东西，比如牙刷，但将优步和Airbnb快速扩展的模式应用于科技产品、硬件或服装等其他产品，潜力很大。如果当前的趋势预测准确，新一代消费者对所有权概念的看法将大不相同。
最后，针对刻意设计产品淘汰的反弹虽刚刚兴起，但正在扩大——这种做法是指，比如买一部苹果或三星手机，预期在12至18个月后就把它扔掉，再买一部。像Fairphone这样的产品，通过更换模块来实现维修和升级，从而延长使用寿命，可能会对这类商业模式造成重大冲击。
有没有大型企业拥抱这些趋势的例子？
提到苹果，他们发布了一些视频介绍回收利用，但看起来更像是增加了一个后端系统，而非从根本上改变设计。似乎正在认真重新思考整体商业模式的公司包括H&M和宜家，它们大胆宣称我们已经达到“物品巅峰”，并计划让产品更易维修和回收。
它们能否做到还有待观察，但我确实认为，这不只是一时流行的营销话术。各类组织开始意识到，自己可能会沦为落伍者。
改变消费模式有哪些障碍？
目前，做个落伍者仍然行得通。大多数人仍在购买手机，打算在12至18个月后扔掉。用原材料制造产品仍然更便宜。许多公司的可持续发展部门里，有心做好事的人确实在努力，但总是碰壁。
因此，最大的障碍在于领导力：放弃摇钱树需要很大的勇气。如果你的公司价值100亿美元，你愿意冒着公司价值降至90亿美元、甚至50亿美元的风险吗？如果你相信这是投资长远发展的必要代价呢？
政府和非营利部门可以发挥什么作用？
我认为，我们会看到更多以使命为导向的组织，包括非营利组织，投身于帮助企业解决问题，通过建立系统来收集、分类和重复利用企业产品；未来也可能属于那些最终被大公司收购的初创企业。
至于政府，我们很可能会看到一个由市场驱动的过程，逐渐形成标准，最终成为监管规定——不过这一过程的速度取决于所在地区。比如，欧盟可能会比美国政府更早采取更有力的监管措施。
你认为到2030年我们会处于什么状态？
我可以想象，届时技术将为我们提供更完善的材料追踪系统。“材料护照”的概念如今受到越来越多的讨论；冒着使用流行词的风险来说，大数据和物联网到2030年或许会发展到足够成熟的程度，让我们能够建立数据库，记录每件产品所用材料和组件的来源。
这样的数据库将使我们能够建立更完善的系统，将材料和组件送回制造它们的公司；第三方也可以核实材料的来源和质量，确认它们能否安全地回收再制成其他产品。
