企业往往采用线性流程，这使其难以转向循环流程，进而实现更可持续的运营方式。
世界经济论坛全球塑造者安卡拉中心帮助土耳其初创企业发现“隐藏价值”，助力它们转向循环经济。
利益相关方之间的协作与信息共享，是开发创新解决方案并成功完成转型的关键。
显而易见，要建立循环经济，我们需要创新解决方案，而这些方案可以通过从截然不同的视角审视常规流程来创造。
将这些解决方案与循环设计相结合，我们便能将其应用于商业价值链的许多不同环节——从供应链到生产，从物流到运输。
近年来，与完全循环流程相适应的新商业模式不断涌现，远多于线性模式。尽管采用循环流程设计新商业模式的早期初创企业努力推动这一转变，却难以产生足够的影响。
相较之下，多年来一直以线性思维运营的大型企业，在转变所有流程时往往受困于线性流程的“局限”，难以跟上变化。
正如世界经济论坛的《循环经济先行者：引领迈向更循环经济的成长型企业》报告所述，建设循环经济需要每一位利益相关方推动创新。
公共部门和私营部门往往都需要较长时间才能接受这类变化，因此，处于后期阶段的初创企业和成长型企业凭借敏捷性和韧性，通常更适合率先行动。
作为入选第二期 Scale 项目的 10 个中心之一，360º 循环创新项目的一员，我们知道，作为全球塑造者安卡拉中心，这是我们愿意迎接的挑战。
我们于 2021 年 9 月开始开展研究，以监测机遇与风险，从而在土耳其以尽可能大的影响力实施项目。
循环经济的多方利益相关方协作方式
在发现土耳其商业生态系统中业务流程存在多个不同缺口后，我们设计了一个项目，让我们能够联系初创企业、大型企业和政府机构，践行多方利益相关方协作方式。与各方利益相关者建立联系，帮助我们扩大影响力，并加快安卡拉向循环经济转型。
来自不同行业的 22 家初创企业申请加入我们的计划。我们与合作伙伴为它们设计了培训项目，主要目标是让入选的初创企业了解循环经济，并引导它们将现有商业模式转变为更具循环性的模式。
为此，我们与循环经济入门平台合作。该平台旨在提升土耳其民众对循环经济的了解。
首先，我们为初创企业提供循环经济基本原则及循环商业模式机遇方面的通识培训。随后，我们分别与每家企业开展一对一研讨会，了解它们的核心价值主张，以及如何利用这些主张填补所在行业的缺口。
然而，在深入了解它们当前的关键活动时，我们有了一些意外发现。循环商业模式让我们挖掘出每家初创企业所拥有、却因线性思维而未曾意识到的“隐藏价值”。
一对一研讨会中的头脑风暴，实质上为我们创造了一个绝佳空间，让我们能够从另一种视角审视初创企业的价值主张。
这种循环视角让我们认识到，每家初创企业都有各自不同的“隐藏价值”，可以将其纳入商业模式，而无需改变业务流程。
这些新的循环价值帮助它们加快向循环商业模式转型，同时也让它们发现了新的收入模式。
Bionova利用工业食品废弃物生产增值产品，为建设更可持续的世界贡献力量。它是入选该项目的初创企业之一。其价值主张是从生产流程中回收食品废弃物，将其转化为酶和生物乙醇——这是升级再造的典型例子。
然而，在与 Bionova 举行的一对一研讨会上，我们发现，它们无意中忽略了自身生产流程产生的一些废弃物。根据循环经济“废弃物即资源”的原则，我们提出了多种如何充分利用这些废弃物的想法。
接下来，我们着手了解将这些新的价值主张纳入商业模式时可能面临的挑战。对这些挑战的了解让我们认识到协作的重要性。
我们的解决方案合作伙伴是土耳其的大型企业和政府机构，具备帮助每家初创企业转向循环商业模式的专业知识。他们可以帮助初创企业克服挑战，而初创企业则能为他们提供新的价值主张——这是一种实现双赢的多方利益相关方协作方式。
对于 Bionova，我们将其与解决方案合作伙伴联系起来，后者能够帮助它利用和回收生产过程中产生的废弃物，从而创造新的收入模式，也为其他解决方案合作伙伴提供新的资源选择。
循环经济转型需要协作
我们在 Scale360 项目中的经验表明，从非常基础的层面开始转向循环经济，是确保转型顺利推进的最佳方式。显然，没有人能够独自实现“循环化”；在这方面，协作与信息共享是推动创新的关键。
要从循环视角看待事物，我们必须认识到，线性思维根植于生活的方方面面。它塑造了我们的思维方式，导致资源利用效率低下和资源退化。
因此，每一位利益相关方都必须先改变思维方式，再着手推进自身的循环转型。
创新始于换个角度思考。为此，我们必须了解自身造成的负面影响，并深入审视业务活动和价值主张，以确定最适合在哪些方面作出改变。
或许最重要的是，我们需要携手合作，因为协作是加快向循环经济转型的关键。
