阿姆斯特丹创建了数十个新的数字平台，鼓励市民参与共享经济。
一款名为 ParkFlyRent 的应用出租度假者停放在史基浦机场的汽车。汽车不再闲置数周，而是被租出去，部分收入交给车主。另一款名为 Djeepo 的应用为需要额外存放空间的人寻找私人储物场所（地下室、阁楼和空余房间）。
Konnektid 让用户分享吉他演奏或外语等技能。We Helpen 提供市内各社区志愿工作的相关信息。一款名为 Camptoo 的应用让人们租用私人拥有的房车，这些房车通常一年只使用 4-5 次。Abel 则为行驶方向相同的司机和乘客牵线。
“我们希望真正让城市生活成为一种共享体验，”阿姆斯特丹共享经济倡议的组织者之一 Harmen van Sprang 解释道。“我们希望人们感到自己不仅与这座城市相连，也彼此相连。”
这些应用让市民参与共享经济，并提醒他们，可持续发展本就是其中的内在动力。作为减少浪费、让欧洲道路上的汽车总量减少 1%这一协同行动的一部分，一款名为 SnappCar 的应用让用户出租自己的车辆，将通常有 90% 时间闲置的交通工具变现。另一款名为 MyWheels 的应用则让用户能够立即在附近租车。
共享也延伸到了餐饮等其他服务。在约尔丹街区的家中享用胡萝卜汤、面包和奶酪午餐时，业余厨师 Caro van der Meulen 介绍了一个名为 AirDnD（Drink and Dine）的平台。该平台提供由约 2,000 名业余厨师在私人住宅烹制的餐食。食客可以到私人厨房品尝家常菜。
“我喜欢烹饪，也喜欢结识他人，”Meulen 说。“我觉得，对于把烹饪当作爱好，或不想冒险经营餐厅的人来说，这是一个独特的解决方案。来吃饭的人有常客，也有听说过 AirDnD、想来了解的人。我认为这有助于营造社区体验。”
阿姆斯特丹的共享经济倡议旨在摆脱 Airbnb 和 Uber 等传统的商业化平台。例如，名为 Home Exchange 的应用要求用户上传住房照片和介绍。随后，用户可以交换住房，进行短暂休假或较长时间的度假。这种直接交换能建立 Airbnb 等平台上不存在的信任。
从公共部门的角度来看，共享与协作是推动城市实现可持续、宜居目标的重要工具。阿姆斯特丹政府创新办公室共享经济项目经理 Nanette Schippers 说：“我们正努力增加社会资本，而共享是件好事。”
她接着说：“种种迹象表明，人们持续分享还有许多其他原因，例如建设可持续发展的社会。现在，我们知道哪些人愿意分享——20 至 45 岁的人更有可能分享。但我们的职责是扩大这一群体，让低收入群体和老年人也参与其中。我们希望大家以积极主动、开放的态度理解共享倡议，并帮助所有人。”
首个“共享城市”
这项倡议始于 2015 年，当时阿姆斯特丹成为欧洲首个“共享城市”。此后，推动与共享相关的新平台一直是市政府的工作重点。这项工作很大一部分由阿姆斯特丹政府和名为 SharedNL 的社会企业共同完成。该企业为初创公司提供建议，帮助它们促进公共部门、企业与当地居民之间的协作。
ShareNL 于 2013 年成立，既研究新趋势，也为 60 多家希望参与共享经济的公私部门合作伙伴搭建交流平台。ShareNL 每三个月还会召集合作伙伴举行圆桌讨论，并为创业者组织免费聚会。ShareNL 最近发起了“共享城市联盟”，推广巴塞罗那、特拉维夫、汉堡和多伦多等理念相近城市的构想。
“三分之二的消费者已经在使用共享经济平台”
阿姆斯特丹于 2013 年首次注意到共享经济的潜力。当时一项针对 1,300 名成年人的调查显示，超过 84% 的阿姆斯特丹受访者愿意参与至少一种协作式消费。公司创始人之一 Harmen van Sprang 说：“种种迹象都表明，共享经济只会继续增长。三分之二的消费者已经在使用共享经济平台，这说明他们愿意协作。”
他的联合创始人 Pieter van de Glind 表示赞同：“我们认为，到 2020 年，很多人都将尝试过某种形式的共享。2013 年，阿姆斯特丹有 10% 的当地居民表示愿意与陌生人分享物品。去年，这一比例升至 32%。”
价值数十亿美元
荷兰共享经济的典范是 Peerby。该平台于 2012 年推出，让用户向邻居借用家居用品。大多数物品可免费借用，少数物品可供出租，Peerby 从中抽取部分收入。物品种类从高压锅到休闲旅行车辆、电钻，甚至儿童玩具，应有尽有。去年，Peerby 的产品库存估值约为 10 亿美元，它在荷兰可持续众筹平台 OnePlanetCrowd 上从 1,051 名众筹者处筹得 220 万美元。Peerby 已将服务拓展至欧洲和美国的 20 个城市。
“有些产品，比如电钻，几个月都用不上。我们认为，人们彼此分享，社区就会更团结，”创始人 Daan Weddeppohl 坐在屋顶会议室里说道。2009 年，他因火灾失去家园，随后又失去工作，这时萌生了创办 Peerby 的想法。“挑战之一是说服传统实体企业参与他们眼中的新模式。每个人都能从中得到启发。我们看到，新一代人正在成长，他们更愿意共享服务和技能。”
“我们看到，新一代人更愿意共享”
那天晚上，两名服务人员在 Judith Manshanden 身边忙碌时，GEEF Cafe 的店主谈起自己如何辞去 Boer & Croon Management Consulting 的工作，在阿姆斯特丹开办一家按需付费餐厅。GEEF 于 2013 年在鹿特丹以快闪餐厅形式起步，之后曾在多个临时地点经营，直到 2016 年 4 月以 GEEF Café Amsterdam 之名重新开业。
餐厅菜单只使用即将被丢弃的食物。食客会以非正式方式获知成本价，并据此付款。部分收入用于为境况较差的人提供餐食。为了促进社区凝聚，客人还可以在餐厅做志愿服务，以此换取食物。
晚餐时，Manshanden 谈起 GEEF 日常经营管理方面的工作——“我连在家做饭都不会！”她离开企业工作，是因为感到缺乏成就感，并希望迎接更有意思的挑战。“我想找点能让我更快乐的事。我觉得，职业生涯不应该只有抱负和收入。”她笑着说：“没人会说经营餐厅容易，GEEF 也不例外。但它所带来的社区归属感非常令人满足。”
