TerraCycle推出的Loop系统主张重复使用产品包装，而非回收利用。
该系统已被200家大型消费品公司采用，从宝洁到雀巢；大型零售商也在采用，从家乐福到沃尔玛。
TerraCycle创始人兼首席执行官Tom Szaky在世界经济论坛“2023年可持续发展影响力会议”上，讲述了Loop的诞生经过，以及它为何可能带来变革。
想想你每周购买多少件商品。其中有多少装在一次性塑料、玻璃或其他材料制成的容器中？
如果这些包装可以重复使用呢？不是回收，而是收集、清洗后再使用。
全球范围内， 每年生产1.41亿吨塑料包装，其生产、使用和处置过程产生约18亿吨CO2排放。
回收利用的发展已有所改善，但仍只有约14%的塑料被收集用于回收，据艾伦·麦克阿瑟基金会称。
全球废物管理公司TerraCycle正在颠覆传统的一贯做法，推出循环经济模式，鼓励塑料包装的重复使用，让购物更加可持续。
TerraCycle参与世界经济论坛有关循环经济的委员会工作并担任主席，并支持其他地方、国家和全球组织，开展诸如制定生产者延伸责任等方面的工作。
在此，作为 2023年可持续发展影响力会议（SDIM），TerraCycle创始人兼首席执行官Tom Szaky解释了该公司Loop包装再利用系统的由来，以及它为何有助于减少一次性塑料消费。
Loop的构想是如何产生的？
作为一家已有约10年历程的回收公司，我们曾自问：回收能否从根本上解决废物问题？
我们得出的答案是“不能”。回收是应对废物问题表象的良方，但它无法消除废物本身，而这恰恰是我们的使命。
废物之所以存在，根源在于一次性使用的理念，即产品的设计寿命极其短暂。
我们发现，需要一个平台，让品牌能够便捷地推出产品的可重复使用版本，让零售商能够轻松地将这些产品销售给消费者，当然，也让消费者能够便捷地购买并将其寄回。
Loop实际上被打造成一个全球性的再利用平台，同时承担再利用的废物管理职能。该公司可以回收所有空容器、进行清洗，然后交还品牌商重新灌装。
Loop如何运作？
走进参与计划的门店，你会看到一个“再利用”专区，类似于有机食品专区。该专区陈列着你所喜爱的一些品牌，其产品采用可完全重复使用的包装。
顾客为内容物支付的价格与平时大致相同，但每个包装需支付一笔独特的押金，押金金额因包装是铝瓶、玻璃瓶还是其他类型而异。产品用完后，所有脏包装可以装入一个袋子，并交还给任一参与计划的零售商。
我们会进行登记，无论包装以何种状态退回，都会退还全部押金。我们对不同容器进行分拣、清洗，品牌商再将其取走重新灌装，随后重新上架，开启下一段旅程。
我们很喜欢这一理念：让再利用的退回流程，感觉就像把一袋垃圾拿出去扔掉一样简单。
你们如何争取消费者的支持，促使他们改变行为，接受再利用？
在再利用运动中，我们常常诋毁一次性使用，并强调它有多么糟糕。然后我们会说：“这里有一些替代方案，你需要多费些力气，才能变得更加有德。”
我们发现，便利性对系统中的三大主体至关重要：生产商品的品牌、销售商品的零售商，以及消费商品的消费者。而便利性的黄金标准正是一次性消费。
Loop的理念是：“我们需要让再利用感觉如同一次性使用一样便捷”，将其奉为圭臬，努力效仿这些优点，但要在一个不产生废物的可重复使用系统中实现。
Loop如何能够如此迅速地实现规模化运营？
当人们体验过再利用后，他们不会只在某一件产品上这样做，而其他所有东西仍然一次性使用。这就像有机理念：你不会做一份沙拉，其中番茄是有机的，其他食材却是常规种植的。
你需要能够在今天光顾的零售商那里，并使用今天购买的产品，有效地融入这一生态系统。
短短几年内，Loop已与200家大型消费品公司建立合作，从宝洁到雀巢；大型零售商也与之合作，从家乐福到沃尔玛。
例如，人们依然购买他们喜爱的同款洗衣液，并在他们常去的同一家零售商购买，只不过它恰好装在可重复使用的容器中，而非一次性容器中。让我们着眼于人们真正关心的东西：首先是便利性，其次是产品带来的价值，再次是价格，并尽可能少地改变人们的行为，从而为地球创造最大的动态效益。
在将一个颠覆性构想从图纸变为大规模运营的过程中，你们遇到了哪些障碍？
对我们而言，最大的挑战在于如何将一个项目从可持续发展倡议转变为商业优先事项。从小规模试点发展到规模化项目，需要跨越一道巨大的鸿沟。
行之有效的一个核心做法，是在我们开展业务的每个国家都与排名第一的零售商合作，因为该零售商能够切实推动品牌将其视为商业优先事项，从而使供应链得以形成，其他零售商也因此能够加入。
我们发现，无法让品牌所有者同样将其确立为商业优先事项。再利用是一场由零售商推动的运动，与电子商务的理念非常相似。电子商务兴起之初，品牌曾抵制它。它们不愿生产适合电子商务的包装，也不愿应对由此对其供应链造成的巨大冲击。但当那些推动自身业务发展的零售商投入了足够的商业优先级时，这一局面才发生改变。
人们如何支持像Loop这样的可持续发展倡议？
我们每天都在用真金白银投票，选择我们想要的未来，通过我们购买什么、不购买什么来表达。我认为这是一种强有力的投票，因为归根结底，企业的业务就是弄清楚我们想要什么，并把它提供给我们。
因此，如果我们不购买某样东西，它就会消失；如果我们购买某样东西，它就会更多地出现。所以，下次购物时请记住，我们正在影响世界的走向。
我希望我们能以某种方式解决废物问题。我对此充满乐观，因为废物是一个极其现代的概念。废物概念直到20世纪50年代才被发明，这意味着它作为一个概念只有75年的历史，而且在自然界中根本不存在。
*以上与Tom Szaky的访谈内容经过轻度编辑，以便表述更加清晰。
