承诺实现碳中和可能会引发企业运营方式的广泛变革。
Signify的经验教训可以帮助任何企业了解在应对排放问题时面临的挑战与机遇。
Signify原为飞利浦的照明业务，于去年9月实现碳中和，兑现了其在2015年COP21大会上作出的承诺。在这十年间，该公司的二氧化碳排放量还减少了70%。
实现碳中和并非易事，如果企业在多个国家开展业务，并拥有全球制造布局和供应链，则挑战更为艰巨。
我们受益于较早起步，在本十年初便意识到需要核算自身排放。尽管如此，我们在实现碳中和的道路上仍积累了许多经验，可以帮助他人加快行动步伐。以下是我们凭借亲身经历总结的一些实用建议。
世界经济论坛在应对气候变化方面做了哪些工作？
1. 推动系统性变革
首先，减排能否成功，取决于是否将其作为企业战略的核心。这意味着制定的业务目标应与减排工作相契合，并能通过减排努力得以实现。
其他关键举措还包括设定基于科学的目标、全面剖析运营的每个环节以节约能源并减少排放，以及投资于可衡量且有价值的项目，以抵消无法避免的碳排放。
从一开始就应让供应链管理、制造、差旅、人力资源、能源采购和房地产等部门的团队参与进来，因为这些部门的决策将直接影响企业的碳足迹。务必全面审视，不留死角。
2. 了解能源使用情况
我们对所有运营环节的能源使用情况进行了逐项拆解和审查。随后，我们着手在办公室、制造基地和物流场所转向采用节能技术。安装自有节能LED照明无疑是理所当然的选择。此外，我们还大力投资于节能制造技术和更高效的暖通空调系统。
我们的供应链和物流运营为减排提供了丰富的机会。为减少空运，我们重新设计了装载策略，并与马士基航运公司建立合作关系，仅使用其最具可持续性的船舶。与此同时，我们开始将运输车队转换为电动和混合动力车辆。此外，我们还出台了相关政策，以杜绝不必要的商务出行。
3. 拥抱可再生能源，并做好周密规划
鉴于我们在74个国家和地区开展业务，向太阳能和风能等可再生能源电力的转型并非一蹴而就。我们采取分阶段的方式进行规划和推进。
我们优先考虑电力消耗相对较高和/或可再生电力发展水平较高的战略区域，这一做法十分合理。随后，我们逐步推进至电力消耗较低、可再生电力市场发展相对滞后的地区。
如今，我们100%的电力来自可再生能源。其中的关键在于两项虚拟购电协议。2016年，我们首先与美国得克萨斯州的一座风电场展开合作；2019年末，我们又达成一项协议，将从波兰一座陆上风电场购买至少十年的电力供应，该风电场年发电量为92吉瓦时。这些电力将为我们在波兰的全部运营提供动力，而波兰的运营占我们全球电力消耗的25%。波兰的虚拟专属合作协议正助力当地以煤炭为主的电力市场向更加可再生的方向转变。购买至少十年的电力供应，该风电场年发电量为92吉瓦时。这些电力将为我们在波兰的全部运营提供动力，而波兰的运营占我们全球电力消耗的25%。波兰的虚拟专属合作协议正助力当地以煤炭为主的电力市场向更加可再生的方向转变。
此外，2017年，我们在海湾地区达成了一项可再生电力交易，这是该地区首个使用国际可再生能源证书（International REC）的交易，该证书是一项可再生能源记录标准。
当时，海湾地区已具备实现突破的条件。该地区我们的电力消耗相对较高，而当地的可再生电力市场却发展不足。当时可再生能源仅占1%。因此，我们迈出了大胆的第一步，在该地区培育对可追溯、可信可再生电力的需求。
4. 有目的地合作开展碳抵消
尽管我们竭尽所能，仍有部分排放无法避免，因此，对于大多数实现碳中和的规划而言，碳抵消必然是其中的重要组成部分，对全球制造企业而言尤其如此。
碳抵消已发展成为一个独立的行业，可供选择的方案不计其数。因此，选择合适的合作伙伴十分重要，而碳抵消项目的可信度和可追溯性也是必须考虑的因素。
为弥补我们的排放缺口，我们与碳抵消合作伙伴南极（South Pole）携手合作。这家专业机构帮助我们梳理各类方案，以聚焦于项目，这些项目与我们的企业社会责任计划相契合。我们积极邀请员工参与碳抵消项目的甄选。入选项目包括哥伦比亚的一个再造林项目，该项目在卡塞雷斯（Càceres）恢复了1116公顷森林，并在克拉沃诺特（Cravo Norte）额外勘测和绘制了9640公顷土地。根据我们的价值创造模型，当地社区从2019年投入的7000万欧元森林保护与恢复资金中受益。另一个非洲项目则保护了津巴布韦卡里巴湖南岸78.5万公顷的森林和野生动物。
我们的员工还选定了印度的一个离网太阳能项目，该项目为农村人口提供了用电照明。由此实现了双重效益：既减轻了环境影响，又提升了农村地区当地社区的福祉。
若要使社区维持并扩大其太阳能设施，就需要现场支持。因此，我们与合作伙伴共同培训并建立了一个由当地创业者组成的网络，这些创业者以女性为主，负责为农村社区提供支持。
5. 与志同道合的倡导者携手合作
我们与多个非政府组织开展合作，包括“气候集团”（The Climate Group）。该机构是一家非营利组织，与企业和政府领导者合作应对气候变化。作为联合国的合作伙伴，它协助组织纽约气候周，并与各机构合作，将承诺转化为行动。我们加入了其RE100企业领导力倡议，承诺实现100%可再生电力；同时加入了其EV100计划，旨在到2030年使电动汽车成为新常态。
与这样的团体合作，使我们得以结识同样走在这条道路上的其他机构。这让我们能够将灵感转化为合作与行动，并且推进速度更快。
其他值得关注的倡议，如世界绿色企业委员会（WGBC）的净零碳建筑倡议，进一步凸显了相互学习、作出承诺，以及最重要的——付诸行动的必要性。
2018年，我们成为净零碳建筑倡议的签署方，承诺到2030年使我们所管理的全部建筑实现碳中和，并倡导到2050年使所有建筑实现净零排放。我们还与世界绿色企业委员会合作开展相关倡议，通过“以人为本的照明”使建筑更加健康，这种照明可以改善人们的福祉和表现；同时通过可灭活病毒的UV-C照明提升建筑健康水平。
与受人尊敬的机构合作，能够形成良性循环，并增强我们在决策层的话语权。这一点十分必要，因为若要正面应对这场危机，政府必须积极参与。通过倡导、问责和合作，我们可以相互学习，并加快步伐。通往未来的道路未必是一场艰难的攀登。
“碳中和不应成为自满的借口。你必须在减排方面绝不能松开油门。”
Eric Rondolat，Signify首席执行官
超越碳中和
在实现碳中和之后，仍有更多工作有待推进。务必记住，碳中和不应成为自满的借口。你必须在减排方面绝不能松开油门。当碳中和的目标被勾选完成时，人们很容易松一口气，但请不要这样做。
各组织采取的策略各不相同。一些组织已着手开展相关计划，力争实现“碳负排放”，即承诺追溯性地清除自成立以来排放到环境中的全部碳。
依托《更美好的生活，更美好的世界2025》——我们的五年期可持续发展计划——我们设定了一个新目标，即超越碳中和，将我们对环境和社会的正面影响翻倍。如果说实现碳中和意味着减少对世界的“伤害”，那么这一新计划则旨在为世界创造“更多益处”。核心主题是“翻倍”——确保减排再次成为重中之重，目标是将我们实现《巴黎协定》所设定的1.5°C情景的速度提高一倍。我们承诺在整个价值链中实现这一雄心勃勃的目标，并将完成时间提前六年。
此外，未来五年，我们还设定了其他翻倍目标。我们计划将循环收入占比翻倍至32%。为此，我们将扩大循环业务组合，以保留价值并避免浪费。例如，通过高度可维护的灯具，以及让客户不再购买灯泡、转而购买照明即服务的服务模式。作为供应方，我们承担成本、提供照明、负责维护，并负责部件的回收、翻新和再利用。
此外，我们计划将“更美好生活”相关收入翻倍至32%。这包括来自提高食物供应、安全保障，以及改善人们健康与福祉的照明业务的收入。
所有这些目标都是我们企业战略的组成部分，并被视为增长动力。它们将使我们能够以可持续的方式实现增长，在消耗更少自然资源的同时，增加我们的正面影响。
如今，世界终于开始正视气候危机。下一个十年必须是“气候行动”的十年。后代将回顾这一时期，并评判我们的所作所为，不是看我们说了什么，而是看我们做了什么。
Signify乐于分享其在通往碳中和道路上的经验与心得。如需更多信息，请联系全球可持续发展、环境、健康与安全负责人Nicola Kimm。电子邮件：nicola.kimm@signify.com
