消费主义是对环境最大的威胁之一。
据估计，要维持当前的资源使用量，并实现可持续发展，全球需要1.5个地球。
作为循环经济的一部分，对商品进行再利用和维修可以提供帮助。
但循环经济不仅有利于环境，也有利于企业，代表着4.5万亿美元的商业机遇。
从回购计划的兴起到线上转售，以下是循环经济蓬勃发展的四个迹象。
消费主义已深深植根于我们的社会，而一年中没有哪个时段比假日购物季更能体现这一点。美国的假日零售额从2000年的4000亿美元飙升至7300亿美元（2019年）。尽管今年的情况可能有所不同——受新冠疫情影响，2020年第一季度至第二季度的消费支出下降了10.1%，假日消费的影响尚不明朗；但从长期来看，自20世纪70年代以来，全球消费趋势一直在上升。
要维持当前的资源使用量并实现可持续发展，全球总共需要1.5个地球，而且如果我们不改变发展轨迹，这一消费速度预计将在2050年前翻一番。
四年前，我们撰文探讨了企业必须如何使业务增长与材料使用脱钩，并警告称社会正以不可持续的速度消耗资源，超出了地球边界。当时，再利用和维修商业模式鲜为人知，只有Patagonia和Eileen Fisher等少数先驱企业采用，它们通过生产经久耐用的商品以及将旧服装融入新产品中，鼓励消费者减少消费。
当时，商界领袖可能会认为，鉴于Patagonia和Eileen Fisher的细分市场以及对有环保意识消费者的吸引力，它们才得以从再利用中获利。这些持怀疑态度的人可能还认为，就其自身商业模式的参数而言，这种做法对他们而言既不可行，也不现实。
如今，我们看到了转变，越来越多的企业正朝着“循环经济”努力，这代表着4.5万亿美元的商业机遇。事实上，消费主义似乎正在发生关键转变，从快速购买大量新商品转向支持再利用、维修和转售。
以下四项指标使我们确信，零售业正处于转折点：
1. 实体企业拥抱转售。
通过维修、翻新和转售获利已不再受到污名化，而是成为一个利润丰厚、备受瞩目的市场。
过去四年间，我们看到越来越多的实体企业进入该领域，例如宜家近期推出了全球回购计划，并开设了一家专门销售二手家具的门店。
从沃尔玛到JC Penny再到Nordstrom，各类零售商也纷纷与全球最大的线上二手商店thredUP合作，转售二手服装。快时尚企业H&M正在试点一项维修计划，并推出一家门店，仅销售二手商品。
我们还看到整体市场正在发生转变。预计2019年至2021年间，服装零售行业将萎缩15%（市场价值将达到3340亿美元），而同期线上二手服装市场预计将增长69%（市场价值将达到120亿美元）。
2. 线上平台推动转售。
线上转售也已成为购买二手商品的常见方式。
TheRealReal、thredUp和Poshmark等线上二手企业能够利用其数字市场，实时售出数千件商品。消费者可以在更广泛的商品中进行选择，还可以通过这些平台出售自己的商品，且无需出门。
这些企业并非美国独有。中国电商巨头阿里巴巴集团推出了名为闲鱼的转售消费市场，用户可以在此买卖二手商品，并可选择使用母公司的物流系统。总部位于伦敦的Depop公司提供其所称的“点对点社交购物”服务，已聚集了一大批全球粉丝，其中很大一部分为Z世代。
3. 企业对企业服务应运而生，帮助企业销售二手商品。
二手商品企业对企业（B2B）市场的存在，进一步印证了我们正处于转折点。目前，已有大量资金充足的B2B企业，在价值链的各个环节提供服务，帮助实体零售商进行转售，包括：
Lizee：为有意进入服装租赁领域的服装零售商提供物流和管理服务；
The Renewal Workshop：一个在线平台，可从零售商处回收废弃服装和纺织品，并将其转化为再生产品、升级改造材料或回收原料；
Trove：一家为包括Levi’s在内的零售商提供全套后端服务的企业，帮助零售商回收二手服装，并对其进行清洁、维修和转售；
4. 维护、维修和翻新服务成为核心业务。
从家电维修到手机翻新，企业正通过提供服务而非销售新产品来获利。2019年，全球维护和维修市场价值达到1.3万亿美元。
百思买是该领域历史最悠久的竞争者之一，其于2002年收购了Geek Squad。Geek Squad在美国拥有超过2万名技术人员，为数百万客户提供服务，每年维修近500万台设备，让电子产品得以持续使用。据该公司称，百思买的服务业务每年占其总净销售额的5%，即2019年约20亿美元。该领域的其他竞争者还包括Staples、苹果的Genius Bar以及uBreakiFix，后者提供当日手机维修服务，在美国几乎600个地点均可使用。
与制造100万件相同商品相比，维修和翻新100万件不同商品需要更多的劳动力，且劳动更为复杂。这有可能创造更多就业机会。
反过来，随着维修和翻新工作更可能在离消费者更近的地方进行，劳动力在地域上的某些转移也在意料之中，这可能会将就业岗位从较贫穷经济体转移至较富裕经济体。企业可以识别替代商业模式中的社会公正要素，并确保其增进而非削弱公平（可参阅WRI针对服装行业的指南）。
循环经济是一个商业机遇
如果企业不探索其产品的二手市场，更精明的竞争对手将获取其旧商品的价值，而要夺回这部分价值将非常困难。例如，Winmark Corporation是一家上市特许经营企业，向潜在加盟商提供回购和转售服务，涵盖五个不同品类：体育器材、音乐器材以及三类服装。该公司在过去十年中稳步增长，目前拥有超过1250家加盟门店。
向循环经济转型是一场系统性变革。我们将看到公共、私营和民间社会之间开展更多合作，例如通过加速循环经济平台（PACE）等倡议。我们还可能看到政策调整以及自愿协议的增加，进一步激励向循环模式转型，并奖励那些已走在前列的企业。企业必须在富裕经济体的客户中树立新的期望，同时帮助新兴经济体跨越西方社会曾犯过的错误。这将使我们所有人能够在不超出地球边界的前提下实现繁荣发展。所有人。
我们对首席执行官的信息是：潮流正在转变。正如汽车制造商深知的那样，二手商品的高价值不会削弱新商品的价值，反而会提升其价值。未来四年，这正是我们需要看到的转变：一个人、地球与利润能够实现可持续共存的格局。
百思买、沃尔玛和宜家均为WRI的捐助方。本博客文章仅代表作者观点。
