将全球20%的一次性塑料包装转为复用模式，是一个价值100亿美元的商机，既能惠及消费者，也是遏制塑料污染的关键环节。所有利益相关方都需要携手合作，建立新的消费、生产和分销模式，从源头上利用这一机遇，应对塑料废弃物危机。
复用模式从根本上改变了人们看待包装的方式。包装不再是仅为保护产品而存在的“一次性物品”，而是可以作为产品本身的一部分进行设计，从而为企业和消费者带来一次性包装无法提供的益处。
一本新书——《复用：重新思考包装》，由艾伦·麦克阿瑟基金会出版，展示了远超传统可重复使用购物袋的各种复用模式。
从消费者的角度看，所有复用模式都遵循以下原则之一：“在家补充”“外出补充”“在家归还”或“外出归还”，每种模式都有其独特的机遇与挑战。
基于对100多种复用模式的评估以及对50多位领域专家的访谈，艾伦·麦克阿瑟基金会发现，这些复用模式可以通过以下六种方式为消费者和企业带来显著益处：
1）通过紧凑型产品降低成本
以高浓度形式为可重复使用容器提供补充装，可将运输成本降低多达90%。例如，Blueland公司提供片剂形式的窗户清洁剂。
2）通过定制满足个性化需求
部分复用模式允许消费者对其购买的产品进行个性化设置。例如，百事Spire这款苏打水分配解决方案允许用户自由搭配口味、选择所需数量，并对包装进行个性化设计。
3）通过共享设计优化运营
在各品牌和价值链之间共享可重复使用的包装设计，可以实现分销和物流的规模经济。一个例子是在巴西可口可乐的所有品牌中推出的可重复使用通用瓶。
4）通过押金和奖励计划建立品牌忠诚度
可重复使用包装的押金和奖励计划可以提升品牌忠诚度。例如，Repack会在顾客归还可重复使用的电商包装时，向其提供网购折扣券作为奖励。
5）通过卓越设计改善客户体验
Loop平台通过提供知名品牌的产品，并采用耐用、可重复使用的包装，提升了消费者体验，包装在外观、手感或功能性方面均有所增强（例如，双层金属罐可在冰箱冷冻室外保持冰淇淋数小时冷冻）。这之所以可行，是因为生产成本可以分摊到多次使用中。
6）通过智能系统收集信息
可重复使用包装可以智能运用RFID标签、传感器和GPS追踪等技术，从而洞察企业运营和消费者偏好。例如，诸如MIWA智能供应与零售系统等体系，利用智能可重复使用胶囊实现供应链追踪、库存监控和自动补货。
这些益处可以组合实现，并有助于构建以增强客户体验为基础、更加成功的商业模式。例如，SodaStream不仅通过去除饮料中的水分来降低运输成本，并通过用于饮料碳酸化的气瓶押金结构来建立品牌忠诚度，还能提供高度定制化的体验，让用户自由搭配口味。
向复用转型需要重新思考商业模式并进行投资，但收益颇丰。除上述六大益处外，艾伦·麦克阿瑟基金会此前的一项研究显示，将20%的塑料包装转为复用模式，将带来100亿美元的机遇。艾伦·麦克阿瑟基金会的研究表明，将全部塑料包装的20%转为复用模式，代表着100亿美元的机遇。
超过350家签署方已认可复用的重要性，它们是《新塑料经济全球承诺》的签署方。该承诺指出，我们不能仅依赖回收，还需要重新思考如何将产品提供给消费者。事实上，超过100家商业签署方已承诺，在相关情况下，最迟于2025年从一次性包装转向可重复使用包装。
启动“超越一次性消费者”平台
世界经济论坛的“消费的未来”工作致力于探索推动负责任消费模式的解决方案。要让复用真正蓬勃发展，需要开展创新、雄心勃勃的试点项目以及大量投资，以证明其能够在实践中规模化运行。为此，行业领袖、政府、创新者和设计师需要开始重新思考包装的角色，以及消费者与产品的互动方式。
为推动大规模采用从源头减少浪费的新解决方案，世界经济论坛正在启动“超越一次性消费者”平台，汇聚政府、民间社会和企业各方力量。通过该平台，利益相关方将共同识别、引导并加速那些有望为消费者和环境带来更佳成效的创新解决方案。艾伦·麦克阿瑟基金会的复用研究将作为重要的知识库和分析框架，为该平台的多利益相关方议程提供依据。
平台指导小组将全力推动提升“超越一次性消费者”议程的影响力并促进成效。该联盟可借助大量来自现实世界实验的经验。例如，Loop已在主要城市试点其耐用包装模式，并邀请利益相关方共同制定环境影响衡量标准和新标准，以及确保企业和消费者广泛采用新解决方案所需的激励措施。现在正是利益相关方采取行动的时候。
