新冠疫情加剧了我们对一次性塑料的依赖，并加重了全球废弃物危机。
消费未来平台的超越一次性消费者倡议旨在赋能消费者，使其能够以可负担、便捷且可持续的替代方案取代一次性用品。
我们需要跨行业共识来界定可重复使用包装的标准，使企业能够创新并扩大解决方案的规模。
过去一年，塑料污染和废弃物问题已成为公众关注的焦点。在新冠疫情之前的几年里，公众意识已逐步提升，危机的严重程度，科学家和研究人员几十年来一直知晓这一点，最终进入公众意识，人们预测海洋中将出现“塑料多于鱼类”的预测，以及有关微塑料存在于94%的美国自来水样本的报道已成为主流。
我们现在知道，不到9%的已生产塑料被回收，8至12公吨塑料每年流入全球海洋，全球经济可能因此蒙受损失，损失规模达数万亿美元，每年因海洋塑料造成的损害而产生。
新冠疫情使情况进一步恶化：一次性塑料用量激增，零售商出于安全考虑而禁止使用可重复使用产品。废弃物量同比增长30%，给本已不堪重负的回收基础设施带来了巨大压力。
我们的社会长期以来与一次性用品存在依赖关系。企业和消费者都习惯于一次性用品的成本与便利优势，而且一次性产品可用于保障医院安全、减少食物浪费，并使日常用品比以往任何时候都更易于惠及更多人群。
世界经济论坛如何应对塑料污染？
由于我们依赖并聚焦于一种产品只使用一次即被获取、制造并废弃的体系，因此尚不存在可行且可持续替代方案的指导原则或蓝图。缺少这一基础，循环重复使用模式便无法有效落地或加速产生影响。
但这样做是有依据的。重复使用体系可以减少塑料污染和温室气体排放，据估计，如果当今只有20%的一次性包装转为可重复使用，将带来100亿美元的商业机遇。转为可重复使用。
一次性用品的创新解决方案
为通过向重复使用转型为企业和消费者创造价值并推动创新，我们必须回答这一问题：如何在不产生废弃物的前提下，继续提供当今世界所需要和想要的产品？
Terracycle的Loop™模式旨在以此为宗旨，使可重复使用包装与我们早已习以为常的一次性生活用品同样便利、价格同样亲民。Loop首先聚焦食品和美妆等消费品，同时也致力于推动快餐餐厅、纺织品及企业对企业（B2B）等其他高消耗行业的重复使用。
尽管Terracycle走在将重复使用付诸实践的前沿，但必须强调，没有任何单一群体或行业能够独自推动重复使用落地。
为迅速而有效地推动重复使用，我们必须在各行业之间就重复使用的基本定义和标准达成共识：究竟什么样的东西才算可重复使用，以及是否存在绝对必须为一次性的产品？如果是，我们如何确保它们得到回收而非填埋，责任又应由谁承担？需要哪些安全要求以确保人类健康与福祉，我们又如何衡量五年后或五十年后的影响？
我们需要这一基础，以创造相应条件，使企业和政府能够推行、完善并引领一种新模式，造福人类、自然以及他们的经济效益。
赋能消费者获取可重复使用的替代方案
此类全面且有力的规范体系远不会阻碍创新，反而将明确为成功创造有利条件。对于这一新创新，我们有机会决定成功的模样。这一迫切需要催生了消费未来平台的超越一次性消费者（CBD）倡议，该倡议由世界经济论坛发起，旨在提出一种包容、价格可负担且可持续的重复使用愿景。
CBD的成员企业涵盖生产与消费链的每一环节，并通过共同开发工具包和资源助力规划前进路径，这些资源概述了城市、安全和可重复使用设计方面的最佳实践。
CBD联合主席世界自然基金会（WWF）于“ReSource: Plastic”于2019年推出，作为一个创新的企业衡量与报告平台，旨在确保企业所采取的塑料废弃物行动及干预措施（包括重复使用）有助于推动系统性变革，并以消除不必要的塑料、转向可持续来源以及促进更多塑料废弃物的回收与再利用为框架。
这一数据驱动、以系统变革为导向的方法必须应用于重复使用，因为我们必须确保重复使用的益处真正支持塑料体系所需的转型性变革，更重要的是，不能无意中导致与其他环境问题（如气候、可持续采购、食物损失与浪费等）之间的权衡取舍。
除了强化重复使用的环境完整性，我们还需将商业和消费者环境视为推动其落地的杠杆。
加快消费者获取重复使用替代方案的短期商业理由，始于争取越来越多的人群，这些人愿意支付更高价格或转而选择品牌，这些品牌致力于可持续发展。从长远来看，若全球各行业不能对世界资源实行更负责任的利用和消费，将因生态系统和经济体系崩溃而承受重大的财务、社会和环境成本。
沿供应链开展协作以收集数据和洞见并分享知识，对于推动世界围绕重复使用已被证明的价值向前迈进至关重要。无论您处于供应链的哪一环节，包括包装供应商、零售采购商或终端用户，都应以人与地球为北极星，拥抱创新。
本博客由以下倡议指导委员会的联席主席共同撰写：超越一次性消费者倡议，隶属于世界经济论坛消费未来平台。该平台致力于推动负责任的消费模式，以造福社会和商业，而加速环境可持续的商业模式是该平台的一项关键转型目标。
