据估计，循环经济中有4.5万亿美元的价值有待争取。
以下是企业如何成功过渡到这一新范式。
技术与整体方法相结合，可以加速这一进程。
循环经济已取得实质性进展，但我们尚未扭转局面。
在过去十年中，循环经济取得了长足发展。全球众多领先组织已通过成功采用循环商业模式并利用颠覆性技术，证明了循环化的商业价值。然而，这些努力大多集中于小规模举措或可嵌入既有常规运营环境的项目，限制了其变革性影响和可扩展性。要充分释放循环经济的全部价值潜力，仍需做出更大努力。
通过我们与数十家客户和合作伙伴在全球范围内部署循环战略的工作，以及对超过1,500个循环案例研究的分析（通过The Circulars，即全球顶级循环经济奖项计划），我们收获颇丰。与循环运动的广泛接触揭示了一个宝贵的经验：要从循环化中获得竞争优势，需要的不仅仅是渐进式变革，而是对业务进行根本性的重塑。
循环模式有能力改变我们所熟知的世界，也能改变企业的利润底线。这并非一项简单或直接的任务，但其重要性无以复加。我们谈论的不仅是建立一个以人和自然为先的经济体系，还涉及大量可能无法被捕获的经济价值。在题为Waste to Wealth的报告中，埃森哲估计，到2030年，相关价值将达4.5万亿美元。这相当于预计全球国内生产总值（GDP）的4%至5%，超过了当今整个德国经济规模（德国为全球第四大经济体）。
从洞察到行动：循环转向
那么，企业如今如何才能在循环经济方面迈出更大胆、更有力、更具影响力的步伐？我们发现，只有当企业以整体方式在产业价值链上部署循环商业模式和第四次工业革命的颠覆性技术，以把握新的增长和创新机遇，同时强化其核心业务时，才能产生真正的影响并实现规模化。我们将此称为“明智转向”。“明智转向”。
如果各行业接受循环化的明智转向，可以带来惊人的成果。例如，埃森哲的分析发现，快速消费品行业通过优化包装以实现循环化，到2030年可获得高达1,100亿美元的收益。与此同时，投资于更廉价、更新的可再生电力生产、管理和输送方式，可能帮助电力行业到2030年获得高达2,500亿美元的收益。
单个企业同样可以通过拥抱转向取得显著成果。我们的经验证明，将循环商业模式作为成功框架加以运用是一个良好的起点。例如，荷兰跨国公司飞利浦通过采用产品即服务模式为其业务创造了显著价值。一个例子是Lumify，这是一项订阅服务，可让客户使用超声换能器、应用程序和在线生态系统。此类绿色及循环举措所产生的收入，分别占该公司2016年销售额的64%和12%（2016年），这表明了向循环化转型的价值。
此外，当您将商业模式与数字、物理和生物领域的第四次工业革命颠覆性技术相结合时，其影响会加速放大，尤其是在这些技术被组合使用的情况下。
数字+数字： Winnow是一家服务于酒店业的科技公司，它通过部署第四次工业革命技术组合，帮助客户应对严重的食物浪费问题。借助人工智能工具和精准分析，Winnow声称可帮助厨师将食物浪费减少一半，将食品成本降低3%至8%，并在第一年将投资回报率（ROI）提高至多10倍
数字+生物： 室内农业领导者AeroFarms采用气雾栽培和预测分析，减少了资源消耗和废弃物产生，同时提升了产出质量。联合创始人兼首席执行官David Rosenberg表示，公司对循环化与创新技术的综合关注，是吸引顶尖人才的关键因素之一——作为一家员工不足100人的公司，他们每月收到超过2,000份求职申请。
数字+物理+生物： 轮胎公司固特异的新概念轮胎Oxygene中，苔藓生长于轮胎胎侧内，通过吸收路面湿气生长；苔藓在改善抓地力的同时，有助于从空气中清除二氧化碳。以一座规模与巴黎相近、拥有250万辆车辆的城市为例，这些轮胎每年可能提取4万吨二氧化碳。此外，苔藓光合作用所收集的能量可为轮胎中的电子传感器供电，这些传感器借助物联网（IoT）技术，可与其他车辆及交通基础设施交换数据，从而实现智慧出行应用。
迈向成熟之路：整体转型
循环转向不能仅通过孤立地审视组织的某些部门来实现。要充分利用循环商业模式和赋能性颠覆技术的转型力量，实现整体转向，组织必须在四个维度上提升其循环成熟度：
无论您处于循环之旅的哪个阶段，现在都是行动起来、推动循环转型加速的时候。《循环经济手册》该手册汇集了大量战略、实用见解和案例研究，可以帮助您的企业实施所需的颠覆性变革，以确保实现所有人的可持续未来，并将于今年世界经济论坛达沃斯年会上发布。
