我们需要改变快时尚模式,以下是方法

Customers shop at a Primark store on Oxford Street in London June 20, 2014. Discount fashion chain Primark has made its mark in Europe by offering fast-changing fashion at rock-bottom prices. The secret of its success: placing huge orders for top-selling items like socks, tops and jeans and passing on the savings to shoppers. That is the formula it hopes will help it crack the $200 billion U.S. market next year. With an initial capital investment of under 200 million pounds ($340 million) Primark plans to open a store in downtown Boston toward the end of 2015, have 10 stores in the north east of the country by Easter 2016 and build out from there. Picture taken June 20, 2014
The fast fashion business model is wasteful and hurting the environment. It's time to get changed.Image: REUTERS/Luke MacGregor
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如今,全球近半数人口生活在拥有足够可支配收入、可被视为“中产阶级”的家庭中。这一趋势主要由印度和中国这部分社会群体的激增所推动,如今正蔓延至东南亚,但或许仍未引起一些人的注意。

然而,数十亿人的生活方式发生了这一巨大变化,其最终结果却不容忽视。

选择

超市是选择的殿堂。货架上摆满了数不胜数的面包、肉类和农产品——而这还只是我们吃的东西。

数字革命也扩大并巩固了多种选择的可及性。曾经由电视网络、电影制片厂和唱片公司主导的领域,如今我的这一代通过订阅服务商提供的无限选择来消费数字内容,例如 Netflix 和 Spotify,更不用说各种免费使用的在线音乐流媒体平台了。

但一个值得思考的重要问题是,丰富的选择是否会为我们的生活带来额外效用。从更贴近人的角度来说,能够轻松获得更多选择,是否会让我们更快乐?

时尚:快速且线性

现代快时尚现象源于我们希望更快、以更低价格买到最新款时装的愿望。这压缩了生产商、运输商和零售商的时间安排。服装以惊人的速度大规模生产,随后运往零售商;零售商必须在下一批货到来之前的有限时间内将其售出。结果呢?成吨成吨的衣服无人购买。

根据艾伦·麦克阿瑟基金会的数据,每秒钟就有一辆垃圾卡车装载量的纺织品(约12至14吨)被浪费。2018年7月,时尚品牌博柏利被曝出焚烧了价值近4000万美元的滞销服装以及其他奢侈品,试图阻止这些多余库存以较低价格售出,此事引发了全球愤怒。

滞销服装只是冰山一角。尽管产量不断增加,服装利用率——衣服被丢弃前穿着的次数——却在下降。2016年,全球平均每件衣服被穿着约120次(低于2002年的200次);中国的这一数字大幅降至62次,而美国一直平均为40次。事实上,如果行业建立了回收旧衣物的基础设施,丢弃的衣服就不会成为如此严重的问题。据估计,新衣生产所用的全部材料中,只有13%来自使用后回收的材料。

最后,服装生产过程本身常被认为资源消耗大、浪费严重且会产生废弃物。根据上述报告,如果情况没有改变,行业碳排放将继续上升,占用超过四分之一的碳预算,以实现2˚C情景。

解决之道:重塑时尚产业

根据《时尚产业脉搏报告》——该报告由全球时尚议程和波士顿咨询集团于2017年发布——采用更多可再生来源、在制造流程中实施创新,并解决供应链中的劳动实践等各种社会问题,到2030年可为全球经济创造1920亿美元的价值。这一机遇巨大。

但解决这个问题并不容易。任何改变行为的尝试都会受到实际因素和情感因素的影响。数十亿发展中经济体的人口首次步入中产阶级,并打算购买自己所需和所渴望的商品,因此我们不太可能以所需的规模和速度改变消费者行为。

该行业还雇用了约3亿人,遍布整个价值链。任何拟议的解决方案都必须考虑到人们发展和改善生活、参与全球交易的需要与权利。那么,我们有哪些途径可以解决这个问题?

首先,我们需要从时尚产业的供给侧着手解决问题。现有纺织纤维供应链中,合成纤维(如聚酯纤维和腈纶)占比超过63%。合成纤维虽然比有机材料便宜,却以化石燃料为基础、不可生物降解,也难以回收。以合成纤维为主的行业还会产生塑料微纤维,最终流入海洋。

我们需要转向循环利用、可生物降解的天然纤维,并以负责任的方式生产和采购。

作为粘胶人造丝生产商,赛得利和亚太森博(APR)生产的产品以100%木纤维素制成。我们的目标是大规模供应可生物降解的天然纤维,逐步帮助我们摆脱对化石基合成纤维的依赖。粘胶人造丝由天然植物基聚合物构成,可生物降解并自然分解。其原料还来自可持续管理的树木种植园,这是一种可再生资源,通常每五至七年采伐一次。粘胶人造丝的生产过程用水量也低于棉花。

其次,我们需要找到办法,让行业更具循环性,同时鼓励消费者以重视回收和长期使用的生活方式取代当今的一次性文化。应通过激励供应链生产成分更纯的服装混纺材料来促进回收,这意味着服装的构造和拆解必须融入设计流程,而不能事后才考虑。

第三,我们不能重蹈其他行业的覆辙,让制造商对产品进行降级回收。未来,消费者不应认为回收纤维制成的服装品质较差,因而只能以较低价格出售。要让回收纺织纤维实现规模化增长,我们必须通过鼓励升级回收来扭转发展势头。在这种情况下,市场力量将为融入我们所穿服装的回收纺织纤维确定溢价。

理解推动改变的选择

我之前问过:当我们能轻松获得更多选择时,真的会更快乐吗?

时尚在我们的日常生活中既提供实用价值,也让我们表达自我。了解天然纤维领域中的各种选择确实很重要,因为每一种都有自己的优势和不足。但我们已无可争辩的是,现在到了转向新型纺织系统的时候了:这一系统能够接纳并融入变革,带来更好的社会和环境成果,让我的这一代以及后代都受益。

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