电子行业向循环实践转型十分复杂，但对于构建更可持续的未来而言必不可少。
材料再利用、调整供应链以及改变消费者观念，将面临挑战，但却是确保循环转型的关键。
我们期望建立一个废弃物尽可能少、理想情况下完全没有废弃物的世界。在这个更具“循环性”的世界中，我们持续地索取、制造和再造，使废弃物永远无法进入垃圾填埋场或污染我们的环境。
这一方法可以成为应对气候变化的关键环节，因为仅靠向可再生能源转型是远远不够的。如果世界不回应对循环性的需求，那么新产品所需的资源将不会像现在这样充足。
然而，过去几年间，世界的循环程度有所下降，正如年度《循环差距报告》中反复强调的那样。不充分提升循环性，就意味着我们没有充分利用手头的工具来保护资源、推进脱碳。
在电子产品制造中应用循环策略，是各行业需要发生的更大转变的一部分。虽然使用再生材料从来都不是一件简单的事，但在电子产品这样复杂的领域中理解其中的挑战，是迈向更具循环性未来的第一步。
世界经济论坛在循环经济方面正在做些什么？
是什么阻碍了电子产品的循环经济？
对于某些材料和某些产品而言，再生材料的使用十分直接。例如，人们都明白，当你把一个水瓶扔进回收箱后，它在某个阶段会重新变成一个新水瓶，或变成用这种塑料制成的其他物品。但对于电子产品而言，使用再生材料并非如此简单，原因在于以下因素：
材料的复杂性。根据“电子产品循环新愿景”，该报告由世界经济论坛与联合国电子废物联盟共同发布。报告指出，电子废物占固体废物流的2%，但由于这些用于产品最终用途的安全材料组合会随之分解，它却占填埋场有害废物的70%。电子产品中涉及的元素周期表元素数量之多令人惊讶，复杂的电子产品中最多可包含60种元素周期表元素。所有这些复杂性使得处理再生材料变得棘手。
寻找来源。对于钢材和机加工铝材等材料，如今要闭合循环、将电子废物材料重新转化为可用于电子元件新部件的材料，难度更大。在这些情况下，需要审视其他行业的可回收物和废料，这被称为工业共生。例如，我们目前部分笔记本电脑采用了航空航天行业的废碳纤维，用于制造碳纤维增强聚碳酸酯底座。我们回收其废料，将其切碎后与塑料树脂混合。
供应链。现有的全球供应链主要是线性的——其设计目的是使材料经过制造环节，再将电子产品分销至全球各地的客户。这意味着很难拦截再生材料并将其整合到流程中。全球供应链需要重新配置，以实现产品和材料的流转能力，从而推动维修、再利用、回收和制造的循环化。
认知。消费者的认知挑战是真实存在的。消费者更加关注其所购买产品的环境影响，并力求做出可持续的选择，但仍存在一种误解，即在新产品中使用再生和/或可持续材料意味着质量较低。
迄今为止的经验总结
电子产品的循环经济长期以来一直是戴尔科技重点关注和创新的领域。自2008年起，我们率先在OptiPlex台式机中使用消费后再生塑料。2014年，戴尔成为首家实现经认证的闭环工艺的企业，该工艺将回收电子产品中的塑料进行加工，用于制造新电脑的新塑料部件。迄今为止，戴尔已使用了数百万磅再生塑料，并在125多条产品线上实现了塑料闭环。
我们的成功坚定了我们的做法，去年我们设定了一个全新的登月目标，目标是到2030年，每当客户购买一件产品，我们就将重复使用或回收一件等量产品；100%的包装将由再生或可再生材料制成；产品成分的一半以上将由再生或可再生材料制成。
我们正努力发掘创新的新材料和新工艺，以实现这一目标。我们最近开始用造纸过程中使用的树木废料制成的生物塑料来制造部分笔记本电脑的屏幕外壳。我们还牵头开展了试点项目，将来自回收计划的稀土磁体等再生材料重新用于零部件中。
这些变化使我们吸取了关键经验，明确了真正推动电子产品循环经济所需的条件。这些经验包括：
为循环性而设计。 我们从最终目标出发：在设计产品时，使其易于升级、易于维修，并且在达到报废阶段时，易于拆解以便回收。我们与回收行业合作，更好地了解什么能让他们的工作更轻松，从而减少螺钉和粘合剂的使用数量，使他们能够更快速、更彻底地处理材料。事实上，我们的设计和工程团队会定期走访我们的电子废弃物处理合作伙伴（EDP），亲眼观察我们产品的拆解和分拣过程，并将所得经验应用于未来的设计中。我们设计团队正在研发的未来创新之一，是一款只需拆下一颗销钉即可完成拆解的笔记本电脑。
秉承最佳循环实践，我们长期以来在设计中都以更易维修和报废便利为考量。模块化设计、易于拆解以及尽量减少粘合剂，都是我们目前采用的方法。多款戴尔机型在iFixit的评分中获得10/10分，该评分衡量产品对维修人员的易维修程度。此外，我们还通过戴尔奥特莱斯翻新并转售产品。跨业务部门整合可持续发展。可持续发展以及我们对循环经济的承诺，正日益融入我们的整个组织——每个业务部门、每项职能都明确自身在实现我们登月目标中的角色，并不遗余力地探索每一条路径。例如，为了增加我们的回收量，我们正在将回收机制纳入我们的“即服务”（as-a-service）商业模式。如今，我们的戴尔金融服务（DFS）部门让客户能够便捷地租赁产品，租期结束后，这些产品将被回收、翻新并再次出售。
我们正将所学经验运用于未来的规模化发展。我们近期推出了“Project APEX”项目，该项目可按需提供简化的技术服务，这将为延长技术使用寿命以及提高我们回收技术以进行翻新或再利用的规模创造机会。该项目涵盖存储、服务器、网络、超融合基础设施、个人电脑及更广泛的解决方案，将可持续发展融入这一转型项目，表明我们在加速循环经济方面投入之大。需要指出的是，这些即服务项目同样具有经济效益。使项目实现循环化也具有商业意义，可优化供应链中的成本与利润。愿意尝试。我们的做法着眼于未来。我们的体验设计团队正在领导一项有雄心的工作流，以拓展循环创新的边界——尝试新材料、重塑工艺，并将产品设计推向可能性的极限。这些有雄心的构想包括：一款制造所用材料数量减半的笔记本电脑；以及利用未来的即服务模式，借助5G和强大的云连接技术，对设备进行增强和设计，使其随时间推移不断改进，通过定期自动更新，使产品不仅不会退化，反而会越用越好。
协作： 我们领导地位最重要的推动因素之一，是与供应链合作伙伴开展协作。通过这些伙伴关系以及与客户的关系，我们得以进一步发展能力和基础设施，从报废电子产品以及其他行业的材料中回收和再利用更大数量的新材料。
这种协作在未来推进中至关重要——包括企业之间、合作伙伴之间、非政府组织、政府、学术界和国际组织之间。三月，首个循环电子合作伙伴计划（CEP）正式启动，戴尔科技与世界经济论坛等一系列顶级电子品牌和全球组织共同加入该合作，概述了推动循环经济向前发展的关键路径。
这些举措对于制定全行业标准以及循环电子产品和服务的通用定义至关重要。此外，协调全球监管规则，确保材料跨境流动合乎伦理、负责任，将有助于扩大材料用于循环目的（包括维修、再利用和回收）的范围。
“循环经济是一段旅程，而非终点，但每一位利益相关方的每一步都至关重要。”
作为行业，我们还需要推动对循环产品和服务的需求，以在全球范围内刺激电子产品的循环采购。为了回收和再利用电子废物，我们需要持续、稳定地获取废弃材料，并建立汇集这些废弃物以供再利用和回收的途径。在我们无法在自身电子废物流内闭合循环的情况下，我们需要寻找、界定并规模化利用其他行业的二次废料。只有携手合作，电子行业才能加速向真正的循环经济转型。
展望未来
仅仅“减少伤害”是不够的。为建设更可持续的世界，科技行业必须重新思考其商业模式，从线性销售转向即服务模式，从而更好地促进材料的循环流通并延长使用寿命。
我们专注于可持续发展已有数十年，深刻理解自身的责任以及在保护地球方面需要发挥的作用。这使我们能够推动创新和新的制造方式、产品制造方式，并将报废产品重新纳入我们的供应链，以加速循环经济，产生可衡量、可规模化的积极影响。
在全行业树立这些理念的前提下，信息技术可以成为更广泛循环经济的推动者。从利用边缘计算和5G无线技术实时收集和分析可信数据，到重新设计全球供应链以提高效率、减少浪费，科技拥有重塑世界的力量。
循环经济是一段旅程，而非终点，但每一位利益相关方的每一步都至关重要。
