只有在创新设计遵循循环原则的前提下，循环经济才能发挥作用。
LASER框架旨在帮助创新者开发遵循循环经济原则的产品。
LASER框架帮助创新者快速评估并校准其拟议创新的循环性表现。
如今，许多产品创新旨在解决世界上最紧迫的问题。例如，光伏组件使我们能够利用太阳能，加快脱碳进程并实现净零排放。与光伏组件一样，所有产品创新都有一定的使用寿命，最终都会成为废弃物，除非它们参与循环经济。遗憾的是，全球循环率仅为7.2%，大多数产品都被当作废物丢弃。
如果不对现状做出重大改变，未来的产品创新将难以参与循环经济。它们在完成使命后会污染陆地生态系统。它们还会间接推动更多的材料生产和地球资源开采，并在此过程中排放大量温室气体。这些影响对环境和人类健康造成负面冲击，并将严重削弱创新对社会的贡献。
反之，如果我们能够回收、处理材料并使其重新回到生态系统中流通，就能在减轻这些不利影响的同时创造经济回报。出于这些原因，我们必须为未来的产品创新参与循环经济做好准备。然而，为循环经济设计创新需要深厚的跨学科知识与专业技能，而大多数企业都缺乏这些能力。因此，我们与领域专家和领导者协商，开发了LASER框架，以消除学习曲线，并赋能创新者为循环经济设计其创新。
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LASER框架：评估循环经济参与度
LASER框架是一个系统性的六步框架。它使创新者能够以“LASER导向”的方式，逐步厘清决定其拟议创新能否参与循环经济的关键方面。缩写词“LASER”中的每个字母都代表同等重要的方面。鼓励创新者依次完成每一步。在构建执行计划（第五步）之前，鼓励创新者持续反复优化第二至第四步，直至达成预期成果。
第一步：内外部因素的协同一致
LASER框架的第一步是协同一致，包括组织内部的协同和宏观环境中的外部协同。当创新者获得关键利益相关方对探索通过设计产品创新以参与循环经济的途径的认可、意愿和承诺时，即实现内部协同。外部协同是指在拟议创新将被采用的环境中，支持性和互补性的政策、法规及大趋势。
协同一致是LASER框架的基石。若未能达成协同，任何创新工作都可能面临极高的未完成或失败风险。为提高达成协同的可能性，创新者应考虑使其意图与公司的愿景和关键业务目标保持一致。
第二步：产品创新的生命周期
第二步涉及产品的材料生命周期。在这一步中，创新者必须评估产品从头到尾的生命周期，以判断其材料和技术层面是否具备参与循环经济的可行性。理想情况下，已使用的产品应被回收、处理，并恢复至原始状态，以安全地重新投入生态系统。然而，这一完美的闭环系统在今天可能并不现实。因此，创新者至少必须通过废弃物增值和工业共生，展示其拟议创新的循环路径。在可能的情况下，采用摇篮到摇篮的设计原则（如单一材料化技术）有助于创新者实现后者。只要条件允许，创新者还应全面评估拟议创新的碳足迹，并将其纳入决策之中。
第三步：系统推动因素与价值链
整个价值链都需要密切配合，以确保材料能够在生态系统中循环流通。除非创新者拥有组织和维护其创新闭环生态系统的资源，否则需要与战略合作伙伴合作，以推动价值链中的这些关键环节——例如供应商、废弃物收集者、处理设施和承购方。因此，在LASER框架的第三步中，创新者必须识别其关键推动因素以取得成功。还必须考虑战略伙伴关系的各个方面，并制定互利共赢的计划以确保参与。
第四步：经济可行性
LASER框架第二步和第三步的结果是一份关于拟议创新将如何参与循环经济的初步蓝图草案。下一步是评估该蓝图的单位经济性和可行性。这一关键步骤使创新者和关键利益相关方能够清晰了解与每单位相关的收入和成本。创新者和关键利益相关方应优化第二步和第三步，以实现其期望的单位经济性。若无法达到最佳组合，创新者可考虑引入额外的创新层，例如商业模式或流程创新，以创造并挖掘尚未利用的价值，从而改善单位经济性和可行性。
第五步：高效执行的资源规划
在获得优化后的蓝图之后，下一步是制定执行计划，概述如何将拟议创新推向市场。与任何典型的项目执行计划一样，应详细列明所需的关键资源（如人力、投资等）以及时间表、里程碑、风险和影响。此外，考虑到减轻社会资源负担、促进循环性这一总体目标，该计划必须体现审慎高效的资源利用。
第六步：达成承诺与行动的协同一致
最后，在拥有明确的蓝图和行动计划之后，创新者应重新与第一步中的关键内部利益相关方沟通，并寻求其同意，以推动行动并将拟议创新推向市场。
总而言之，商业领袖天生希望改善我们的社会。他们正积极探索提升其产品和组织可持续发展绩效的途径。然而，专业知识往往是阻碍其实现这一目标的最大障碍。因此，我们与领域专家和领导者合作，开发了一套简明易用的框架，供创新者快速评估并校准其拟议创新的循环性表现。引入该框架将激励更多创新者为循环经济设计具有实际意义的创新。
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