气候变化需要新的解决方案。对企业而言，这意味着要进行一场巨大的转型。
可持续发展是企业实现净零排放的关键。
系统性变革无法孤立发生：我们必须与所有利益相关方共同迈向去碳化社会。
世界在变化，企业本身也在变化。全球各地的领导者正在认识到，全球变暖需要紧急行动，也需要每个人的贡献。这要求我们以新的方式理解伙伴关系与规划。
对于OMV而言，这些力量也促使我们转变了构建公司未来的方式。我们公司成立于1956年，数十年来，我们以石油、天然气和石化公司而闻名。与许多企业一样，我们必须在现有基础上继续发展，转向更具可持续性的商业模式，并最迟于2050年在全部三个范围内实现净零排放。
世界经济论坛在循环经济方面做了哪些工作？
就我们而言，这意味着必须通过以替代品取代化石燃料等方式，减少资源的使用。与此同时，我们需要一种更快的途径来推动循环经济发展。
然而，这些愿景只是成为可持续燃料、化学品和材料领先供应商的第一步。落实这些愿景需要深入理解实际影响，并愿意识别并适应不断变化的新商业机遇格局。
我们的规划与分析可以为任何寻求实现这一转型的企业提供帮助。以下是三个商业案例，它们说明新的思维与承诺不仅能推动可持续解决方案的落地，还能带来大规模推动气候进展的机会。
1. 聚焦可持续出行
OMV生产生物基燃料，其性能与化石燃料几乎相同。例如，自2022年以来，我们一直利用废食用油生产可持续航空燃料。我们看到该行业对这项引人注目的技术有着浓厚兴趣。首先，已与主要航空公司签署了包销协议。尽管业务仍处于早期阶段，但我们预计该业务将会增长。到2030年，我们的目标是每年生产约150万吨可持续燃料和原料。
2. 以循环思维行事
可再生能源和能效提升只能应对满足《巴黎协定》所需温室气体减排量的55%。值得庆幸的是，专家发现，重新思考我们管理资源的方式，并拥抱循环性，可以帮助应对其余一半的减排任务。
为此，OMV正在打造循环经济解决方案，将废物转化为有价值的原料。我们与一家合作伙伴共同建设欧洲最大的塑料废物分拣设施。该设施预计将于2026年在德国瓦尔德恩（Walldürn）投入运营。这将使得原本可能被送往垃圾填埋场或焚烧厂的废旧塑料得以加工处理。这些原料可通过我们获得专利的化学回收技术转化为化工原料：ReOil。这一方法有助于资源节约，并可大幅减少二氧化碳排放。
3. 推动可持续能源解决方案
“为可持续生活重新构想必需品。”这一简单的表述既界定了我们的使命，也强调了任何创新者的重要性：打造能够帮助更多人在日常生活中体验福祉、同时将碳足迹降至最低的解决方案。
为此，OMV承诺提供气候中和的地热能源。近期，我们成立了一家合资企业，旨在数年内使地热区域供暖在奥地利维也纳惠及多达20万户家庭。作为一家全球运营的企业，OMV凭借在地质学和地球物理学领域，以及钻井和生产技术方面的丰富知识，并基于数十年的勘探与生产经验，开展业务。无论我们是在寻找、发现和利用原油、天然气，还是——如地热能源的情况——利用高温储层水，其原理并无二致。维也纳项目的初始产能将为20兆瓦，并将持续提升性能，到2030年达到200兆瓦。
我相信，这些案例表明，我们如何将可持续发展作为战略的起点和核心要素。这也体现在我们的投资分配上：到2030年，我们全球投资预算的约40%将用于可持续项目。
与此同时，我要坦诚地指出一个并非人人都乐于接受的事实：能源转型不会一蹴而就。就我们而言，我们估计未来20年内天然气的市场需求仍将持续。
因此，我们需要负责任地平衡短期和中期目标。我们将履行责任，在国内和国际上提供安全的能源供应。我们的做法是通过低碳解决方案，逐步取代化石能源。当今成功的业务使我们能够实现多元化发展，并扩大未来低碳业务的规模。
我最后的经验是，变革性变化需要协作。为了迈向去碳化社会，我们必须让所有利益相关方参与进来：投资者、客户、员工、政界人士、媒体和公众。有效的沟通至关重要，它必须以成功的商业模式为基础。社会必须理解并接受这些益处。在这些充满挑战的时期，我将投入更多精力与利益相关方进行对话。
我愿意分享对未来的乐观态度。尽管全球面临气候挑战，但仍蕴藏着重大机遇。我相信，企业的成功取决于将可持续发展融入创新与增长之中。
OMV致力于这一发展路径，我完全相信，商界会认识到，可持续发展确实是一股具有变革性的向善力量。
