循环性不仅关乎环境责任，更是一种具有竞争力的商业战略。
个体企业的行动很重要，但真正的转型发生在市场层面。
最有效的领导者正在将内部循环举措与外部集体倡导相结合。
我们没有时间进行渐进式变革。线性的“获取、制造、废弃”体系除了对地球造成毁灭性影响外，也无法提供我们经济实现繁荣所需的长期稳定性与韧性。
变革的商业理据从未如此有力：经济逆风、供应链中断、消费者信任缺失以及地缘政治冲突正在重塑格局。在动荡时期，根深蒂固的体系受到质疑，为创新和新的市场领导地位打开了大门。
领导者有两种选择：以紧迫感加快变革，或适应周围即将发生变化的市场。
对风险敏感的行业正在敲响警钟
企业领导者日益认同，在尊重地球边界的同时实现商业成功是一项关键的商业当务之急。不妨问问保险行业的人士——他们是风险的终极裁判。
保险行业的领导者一直在持续发出警告称，气候变化的影响将使保险费率变得不可持续，可能破坏整个金融体系并使资本面临风险。在食品行业，制造商正发现，如果不采取行动帮助自然繁荣发展，其供应链将真正面临枯竭。
最具远见的企业领导者正超越自身运营范围，致力于改变其参与竞争的环境条件。
创新型领导力能够塑造市场的未来，但这需要思维方式的转变。
循环经济并非可有可无的可持续发展举措，而是一种竞争战略，旨在创造长期价值、降低资本风险并建立韧性，同时兼顾商业利益与地球的需求。
通过设计，我们可以消除废弃物和污染，使产品和材料以最高价值持续流转，并使自然界得以再生，从而打造一个造福人类、企业和自然世界的经济体系。
这一议题已稳居领导者的议程之上。如今，75%的企业认识到循环性的重要性，而三年前这一比例仅为40%。同期，循环举措的资本投资增长了70%以上。这一转变是真实的，并且正在当下发生。
规模化优于个体行动，释放潜力
我们的经验是：个体企业的转型让你起步，而市场转型则带来成果。企业越是优先推进再利用举措，整个市场就越容易实现转型。
最具远见的企业领导者正超越自身运营范围，致力于改变其参与竞争的环境条件。因为，当市场持续将环境成本外部化，并低估关键转型投资的价值时，即便是最坚定的企业也会遭遇系统性障碍。
这不仅需要就愿景达成共识，更需要一种全新的领导力。企业需要以新的方式开展协作与合作，以打破共同的障碍。
围绕共同愿景采取个体企业行动，对于识别系统性障碍至关重要，并能加速解决方案的开发。然而，现在是时候迈出下一步了：将我们对变革阻碍所积累的全部经验，转化为穿越这些障碍的共同路径。
商业协作改变游戏规则
商业协作与集体倡导相结合，能够规模化地释放循环解决方案的潜力。当企业就系统性障碍达成一致时，我们便能向政策制定者发出统一的声音；而政策制定者需要明确证据，证明企业具有积极的意图，才能制定支持性政策。
不过，仅靠政策推进的速度不够快——企业可以走得更远。通过携手合作，企业可以投资解决方案、组建合资企业、共享基础设施，或共同开发产品与服务，从而创造新的循环价值。
循环经济是一项战略性的商业当务之急。
以关键矿产为例。科技和能源企业以及各国政府都在寻求保障关键矿产的获取渠道，这些矿产包括铜、镍和锂，而预计到2040年，其需求将增长至五倍。
针对这些材料的循环经济，可以使其以最高价值持续流转，从而弥合供需缺口，同时使企业免受供应冲击和价格波动的影响。环境效益十分可观，但商业理据才是推动行动的根本动力。
协作成为循环规模化的催化剂
与仅专注于自身转型的企业相比，商业协作能够更高效、更有效地加速创新、开拓新市场、建设关键基础设施并推动客户采纳。同时，各方在市场竞争中依然能够保持强劲的竞争力。
在具备恰当的治理机制、保障措施和雄心的前提下，商业协作可以在竞争法规的范围内充分加速系统性变革。
我们必须重新设计“规则”，以及企业在规则之内的运作方式。要实现繁荣的循环经济，我们需要既能支持创新、又能推动基础设施建设的政策，以及支持基础设施的创新。
塑料行业正在为此而努力。目前已有超过280家企业加入了“塑料公约商业联盟”，其中包括百事公司和联合利华等市场领导者。该联盟旨在以一致的声音，倡导针对所有使用塑料的企业推动全球监管变革。
与此同时，这些企业也在持续努力减少自身对原生塑料的使用。倡导工作支持企业行动，而企业行动又强化了倡导工作，两者共同加速成果的实现。
迈向市场转型
这一双轨战略一方面推动市场层面的变革，另一方面在企业内部同步开展配套投资，从而有助于使市场摆脱线性模式的局限。这需要谈判技巧和新的思维方式，但新一代的协作与合作将形成不可阻挡的发展势头。
循环经济是一项战略性的商业当务之急。世界需要具有雄心、致力于推动市场转型的企业领导者采取大胆而综合的行动。那些懂得推动市场转型即是推动自身成果转型的领导者，将成为这一进程的关键力量。
