对气候变化的担忧意味着向循环经济转型正在加速。
在吸引力十足的商业模式、政治支持和社会压力推动下，循环经济将在2030年代成为主流。
企业必须现在就开始采用循环经济商业模式，才能在未来保持竞争力。
纵观历史，许多领先企业未能适应不断变化的竞争格局，也未能采用更优的新商业模式。
作者尼古拉斯·卡尔指出，19世纪末，精明的制造商意识到，电力的一大优势是可以直接输送到工作站。通过为工厂布线并安装电动机，他们获得了相较于竞争对手的效率优势。同样，铁路相较于蒸汽船的优势催生了大规模生产基地，并挤垮了此前主导制造业的小型地方工厂。
如今，数字化商业模式的兴起给那些难以摆脱实体经营传统的企业带来了挑战，结果它们发现自己面对的是一家新兴的数字原生行业领军企业。
循环经济为何是未来
向循环经济转型可能会比以往的转型更快。转型获得了政治支持，例如，欧盟旨在转向循环经济，让欧洲更加清洁、更具竞争力。此外，与常常遭遇公众抵制的以往转型不同，要求企业实现气候中和的社会压力日益增大。
Gartner乐观地预测，到2029年，供应链将不被允许产生废弃物，因为消费者和许多政府会认为这不可接受。不过，可以合理预期，到了2030年代，循环经济不仅会成为主流经济形态，还将成为唯一的经济形态。
正如数字原生企业颠覆传统商业模式一样，循环经济原生企业也将颠覆线性经济原生模式。需要适应的企业必须聚焦于向循环经济转型。这要求它们放弃现有竞争优势，核销重要资产，改变运转良好的供应链，并投资循环商业模式。例如，生态系统数字化将成为循环经济中的一项关键优势。未能适应的企业将面临循环经济原生企业在2030年代成为新行业领军者的局面。
五种关键循环商业模式
《循环经济手册》通过以下五种商业模式，阐明了循环经济原生企业为何拥有更优的商业模式优势：
1. 循环投入品
在循环经济中，生产过程使用可再生、再生或高度可回收的投入品，从而能够部分或完全消除废弃物和污染。废弃物会成为资产，而不是需要付费处理的负担。
循环经济原生制造商可以降低生产投入成本，因为投入品无需从稀缺资源中开采，而是来自剩余材料和再生材料。
循环经济原生设计的产品不会走到生命周期终点，而是进入当前使用周期的终点环节。它们还受益于材料和零部件以原有品质实现高回收率，以及对材料流动的更强掌控。
例如，将废旧轮胎回收制成橡胶地砖、墨水、地毯或汽车零部件，是否明显优于将其出口到印度，从而加剧全球最严重的污染危机之一？但这两种做法都会造成价值损失，因为高强度钢、凯夫拉纤维和其他纤维材料都将永远流失。相反，2030年代循环经济原生企业的商业模式会在轮胎整个使用周期中创造价值。轮胎进入回收阶段时，它们会提取其中所有原材料，并用来生产新轮胎。
2. 共享经济理念
循环经济原生企业会在社区内提高闲置资产的利用率，同时为客户提供价格实惠、便捷的产品和服务。这也包括共享工业资产，例如传送带、叉车、机械设备和仓库。
获取资产不再需要向传统供应商购买或租赁，而是由个人和企业提供。
因此，循环经济原生企业昂贵资产的利用率更高。
3. 产品即服务
客户在有限期限内购买服务，服务提供方则保留产品所有权，并因此有动力持续维护产品、确保其耐用、进行升级，并在产品使用结束后妥善处理。
循环经济原生企业将关注重点从销量转向绩效，从而最大限度地提高使用率和产品使用寿命。它们通过保留对产品和材料的控制权来增强韧性，由此节省材料成本、防范材料价格冲击，并对冲材料短缺风险。
循环经济原生企业能够持续与客户保持联系，并了解其产品的使用情况。
循环经济原生企业能够把握尚未开发的潜在商业机会，例如新的再制造或翻新市场。
如今，服务提供方有责任也有经济动力建立更安全的处置机制；过去这项责任由最终用户承担，而他们往往缺乏经济动力。
例如，SKF的“油品即服务”（RecondOil）将工业油的使用转变为循环商业模式。传统上，要从工业油中去除小于一微米的污染颗粒几乎不可能，因此润滑油的品质会不断下降。RecondOil通过捕获并分离颗粒及其他杂质，直至纳米级，使循环使用的油始终保持清洁。
世界经济论坛正在如何推动循环经济？
4. 延长产品使用
循环经济原生企业设计产品时，会考虑所有组件的可维修性、可升级性、可重复使用性、易拆解性、可翻新性和可回收性。
在线性经济中，你把产品卖给下一个环节，首要目标是尽可能多地销售新产品。而循环经济原生企业设计商业模式，确保在产品的整个使用周期中持续获得收入。
5. 资源回收
资源回收关注使用周期的末端阶段，即从在当前应用中已不再具备功能的产品中回收其使用结束时所含的材料、能源和资源。
循环经济原生企业有直接的经济动力，去提取其产品中所有可回收的价值。它们的设计着眼于让价值回收变得简单而有效。其商业模式确保用户有动力归还产品，例如通过合同约定、押金，或采用产品即服务模式。
当前的回收实践往往会导致材料品质下降。循环经济原生企业确保资源得到回收，并尽可能保持最高品质。未来的材料流将由循环经济原生企业掌控，而非采矿业。
例如，沃达丰的以旧换新服务鼓励客户交回旧手机和平板设备，以换取新设备折扣或商店积分。回收的设备会经过翻新后转售，或拆解零部件并回收利用。
企业必须适应才能生存
对于许多在线性经济中创立的企业而言，转向循环经济将与实体企业转型为数字业务一样艰难。我们会看到，许多传统企业因无法及时适应而被循环经济原生企业超越；后者提供更低成本、贯穿使用周期的持续收入来源，以及更环保、因而更具吸引力的产品，更紧密的客户关系，并凭借对材料流动的更强掌控力增强韧性。
“什么都不做”的策略不足以应对挑战。企业必须在商业模式中融入循环要素，启动试点，并制定以循环经济理念为关键驱动力的转型战略。
