建立包容性循环价值链的5项关键行动：以Greenhope为例

本内容由人工智能自动翻译。

将线性业务转型为循环业务，是迈向繁荣社会和可持续星球的紧迫一步。在许多论坛上（从瑞士达沃斯的世界经济论坛年会，到地方利益团体），“可持续”和“协作”等词汇屡被讨论。

我们知道，我们必须创建新的、经济上可行的循环模式，因为缺乏经济考量的循环性将导致不可持续的模式，只能局限于小规模和小影响。我们也知道，要实现此类系统性变革，需要私营企业、非营利组织和政府共同参与的“协作式”多利益相关方努力。

人们常常忽视、或仅顺带提及而非有意且综合性地考虑的，是设计一种包容各边缘化人群的模式。若将被社会边缘化的群体仅视为附加项，而非新模式中的关键参与者，设计新的循环经济模式只会加剧不平等和不公，最终导致其不可持续，并重蹈以往模式的覆辙。

最近的一份报告，《包容性循环：社会企业在循环经济中的关键作用》，展示了如何弥补这一缺口：它提供了一个经过严格研究和实地检验的框架，将循环经济与社会经济联系起来，以促进包容性。

五项关键行动可以建立包容性供应链，正如我们这家总部位于印度尼西亚的生物塑料公司及施瓦布基金会获奖者Greenhope所努力证明的那样。

该社会企业从传统农户群体采购木薯原料，并利用其专有技术将其转化为可再生、低碳且可生物降解的生物塑料产品。随后，它将这些产品供应给全球品牌。

这一创新价值链的建立颇具挑战，原因在于：在上游，农户群体的产出通常生产率低、质量不稳定。与此同时，在下游，要求苛刻的成熟客户和品牌寻求大批量、高质量、成本效益高且环保的产品。两者之间还存在复杂的物流、有限的基础设施以及许多其他挑战。

包容性循环价值链的5项关键行动

上游工作要求我们深入了解社区：支持者与反对者，包括他们将在当地停留多久（例如，新上任的村长可能希望用其朋友替换现有合作者，或用新项目替换现有项目）。

下游工作需要了解潜在买家和内部倡导者，了解公司在环境、社会和治理（ESG）目标方面的总体方向，以及其中的关键支持者。为他们提供所需的关键信息，包括关于如何在内部“推销项目”的指导。

有时，我们必须与客观的第三方非政府组织合作，由其对品牌和农户群体进行验证，并给予可信度与认可。

就Greenhope而言，Fair for Life认证以及ISO9001（质量）、ISO14001（环境）和ISO45001（安全）认证发挥了很大作用。

上游活动需要生动、富有抱负的积极转型愿景，使村庄和民众在这一合作得以成功维持时能够切身感受到这种转变。

在下游，当品牌和客户使用供应链与技术时，我们必须清晰阐明其对品牌、客户、社会和环境的益处。他们可能还需要了解下游的背景与挑战。安排实地考察通常卓有成效。

对于上游参与者，我们应强调将采用新的做事方式。您可以教育农户“升级”，养成新习惯，摒弃过时的习惯，并在关注持续质量和产量的同时，以不同的方式、始终如一地开展工作。

请求对方作出具体承诺，尤其是在正式启动项目期间。如有必要，可通过奖励新行为或发起友好竞赛来激励，以固化新习惯。

同样，对于下游参与者，新的行为包括与品牌共同认识到常规采购流程并不适用，确定使用场景，共同创造扩展的价值主张（例如，将社会影响融入新的绿色包装中），以及制定新的包容性标准操作程序。支持这些合作伙伴将这些指标纳入其ESG报告。

在上游方面，新项目的启动资本支出往往高得令人望而却步，这正是赠款机构可以提供帮助的地方。

例如，Greenhope受益于联合国开发计划署和气候赠款。这类资金可作为启动资金，用于升级农户的机械设备、提供专业培训等。

在下游方面，我们需要与愿意作为其企业社会责任资金一部分予以支持的品牌和客户合作。第三方计划也可能有所帮助。

例如，在Greenhope的案例中，Fashion for Good及其他若干计划在从有意采用可持续包装的品牌获取开发成本方面发挥了积极作用。

转型并非源于一次性活动。因此，您需要与上游参与者建立新的节奏和以成果为导向的习惯。基于切实可行的路线图和交付成果，制定有效的推进节奏与里程碑。

让下游参与者保持兴趣并持续参与同样重要。品牌或客户往往忙碌且注意力分散，因此我们必须设计引人入胜、鼓舞人心的里程碑。庆祝进展，撰写影响力报告、新闻稿等，以增进参与和合作。

随着包容性价值链得到有效且可持续的建立，我们可以充满信心地扩大包容性循环经济的规模。由于供应链的综合性，这种经济模式将比任何企业社会责任计划都更为有效。

我们希望上述经验能够在全球范围内加强合作的前提下被复制和调整，以实现具有净正向社会和环境影响的双赢循环经济。

授权与转载

世界经济论坛发布的文章，可依据《知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎4.0国际公共许可协议》以及我方《使用条款》进行转载。本文所表达的观点仅代表作者个人立场，并不代表世界经济论坛的观点。