新冠疫情暴露了建成环境中的诸多弱点，其中许多弱点容易被忽视或被视为理所当然。
《房地产未来框架》表明，我们的空间应当宜居、可持续、更具韧性且经济可承受。
通过运用技术、重新思考设计并加强社区参与，我们可以让空间变得更好，而且行业已经准备好付诸实施。
我们都是建筑的使用者。我们居住在租住的公寓和自有的住宅中，在公司租赁的办公室里工作，并在零售店里购物。我们以多种方式使用建筑，并在其中度过估计90%的时间。度过。那么，我们为何还要继续接受常常无法发挥其全部潜力的空间？
新冠疫情暴露了建成环境中的诸多弱点，其中许多弱点容易被忽视或被视为理所当然。办公室里冷得发抖？多穿件毛衣就是了。同事感冒传染给你？那不过是冬天的正常现象。离地铁站很近的公寓价格高昂？这不过是为了便利而必须付出的代价。
危机往往带来重新思考的机遇。它们会催生范式转变，而这些转变通常会带来持久的变化，房地产也不例外。全球金融危机之后，抵押贷款的发放标准变得更加严格。半卫浴演变自西班牙流感之后安装在门厅的洗手池发展而来。在气候灾害过后，安装防火材料、防风暴窗户等韧性措施的例子不胜枚举。但除了韧性措施之外，当前的危机还引发了人们对空间使用方式以及空间能否充分满足我们需求的思考。
宜居的未来
有一点很明确：空间需要改进。《房地产未来框架》具体阐明了如何改进。未来的房地产应当宜居，即让人们在建筑中感到舒适、高效且健康；应当可持续，即在资产的整个生命周期内实现净零碳排放并减少排放；应当具有韧性，即建筑能够抵御一系列急性冲击，以及长期、慢性的变化；还应当经济可承受，即为住房、中小型及成长中的企业、非营利组织和艺术领域提供充足且可负担的优质空间。
这不仅有可能实现，而且极有可能很快实现。如果房地产行业想要恢复过去十年的增长轨迹，就必须转型。立法和投资者的压力正在推动可持续性、可负担性和韧性方面的变革，与此同时，消费者需求也在加速推动更高宜居性和可持续性的普及。
那么，我们究竟该如何让空间变得更好？
利用技术：建筑设计与施工领域的创新有助于打造更高质量、更可负担的空间。采用数字孪生技术可以节省数百万美元的建造成本，缩短项目周期，同时提升质量。Lendlease公司应用数字孪生技术，将通常需要数月的设计阶段缩短至仅需数天，从而节省了大量时间和资金。
自主建筑能够借助提供建筑性能洞察的数字基础设施，持续学习、适应并响应人和环境的需求。物业技术可以为使用者提供更加个性化的体验，并改善从空气质量到会议室预订等各个方面。谁需要个人气候控制呢？
重新思考设计：在后新冠时代，社区和空间都将变得更具流动性。以办公为主的中央商务区需要转型为更多功能混合的目的地。为了缓冲收入下滑的影响，城市需要在公共空间利用上更具创造力，可能会对部分空间的使用收费并将其改作不同用途，例如户外健身房或快闪画廊，伦敦在其“2025愿景”中就曾提出此类构想。2025愿景。
如果员工拥有远程工作的选择，办公空间就需要促进更多协作，这意味着需要更多便于同事有效聚集的场所。住宅将既是工作场所，也是休闲场所，甚至可能成为几代人共同的主要居所，这就需要设计不断演进，以更好地适应不同的用途和使用者。总部位于佛罗里达州的房屋建造与房地产公司Lennar Corporation，已通过其“下一代住宅”（Next Gen home）顺应了这一不断演变的住宅现实。该户型在较大的住宅内设有独立的私密居所，配备厨房和单独入口，供祖父母或成年子女居住。
社区参与：长期以来，财务回报往往掩盖了社区需求，也常常掩盖了租户需求。跨越行业壁垒，更深入地了解利益相关方，将更有利于提供包容、无障碍且宜居的空间。太古地产动员社区的各个方面共同开发了太古里，这是香港的一个大型功能混合型开发项目。其外展范围甚至包括香港大学的生物学家，以提升该项目的生物多样性。
“邻避效应”（NIMBY，“不要建在我家后院”）的兴起表明，当项目无法为各方相关者提供足够的利益时，可能会出现怎样的结果。随着对ESG（环境、社会和公司治理）的关注日益增加，超越纯粹财务回报的更广泛利益将有助于巩固这一调整。
长期以来，我们一直接受建成环境的现状：资本密集型资产，投资周期长，灵活性低。但现在是时候提出更高要求了。是时候让空间帮助我们过上更健康、更高效、联系更紧密的生活了。而且行业已经准备好付诸实施。
