过去十年间，数字技术已改造了整个行业，开启了第四次工业革命。Facebook、Spotify和Netflix等初创企业推出的社交媒体平台和按需流媒体服务，已彻底改变了媒体和娱乐业。亚马逊和阿里巴巴等电商巨头冲击了实体零售商。基于数字技术的出行公司正在挑战传统汽车制造商。而且，新技术不仅满足了消费者对更好的娱乐、购物和出行的需求。在这些行业及其他行业中，创新提升了企业的生产力和可持续性，并重塑了企业实现发展所需的技能和能力。
然而，在同一时期，建筑行业仍延续过去50年的运作方式，严重依赖人工劳动、机械技术以及既有的运营和商业模式。因此，生产力停滞不前。
如今，数字技术正逐步进入建筑行业，改变基础设施、房地产及其他已建资产的设计、建造、运营和维护方式。这些技术包括建筑信息模型（BIM）、预制装配、无线传感器、自动化和机器人设备以及3D打印。其经济和社会影响可能十分可观：建筑行业占全球GDP的6%，并在全球雇用超过1亿人。在10年内，全面数字化可能帮助该行业节省约12%至20%的成本，相当于每年1万亿至1.7万亿美元，据波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group）估计，。
在新技术发展的同时，多个全球大趋势也促使建筑行业的参与者重新思考长期沿用的做法。其中影响最为深远的包括快速城市化、气候变化、资源稀缺以及日益扩大的人才缺口。其中最后一项尤为紧迫。如今，美国已有超过三分之二的承包商表示难以填补关键岗位，而在英国建筑行业，难以填补的空缺职位在过去五年中增长了一倍多。在其他国家，鉴于该行业即将进行的数字化转型以及所需的新技能，人才缺口预计将进一步扩大即将到来的行业数字化转型及其所需的新技能。
在颠覆性变革中蓬勃发展的六大关键途径
建筑行业价值链上的参与者——包括建筑师、设计师、工程师、建材供应商、承包商，以及运营和维护公司——需要做好战略准备，并采取正确行动，以在新技术和趋势可能带来的颠覆中实现发展。然而，行业内可能发生的众多变化将使未来难以预测。为此，世界经济论坛与波士顿咨询公司以及30多家建筑领域的领先企业共同制定了三种未来情景，以帮助行业为各种可能的未来做好准备：
• 在虚拟世界中建造。人工智能（AI）、软件系统和自主施工设备将在工程与建造价值链的各环节取代大部分人工工作。
• 工厂主导世界。建造活动在很大程度上转移到工厂进行，行业运用精益原则和先进制造工艺预制模块，随后再在现场组装。
• 绿色重启。建筑行业运用可持续技术和新材料，以满足严格的环境法规要求。
目前尚不清楚建筑行业将走哪条路线，但未来很可能包含上述三种情景的各个要素。现有的商业模式、战略和能力在任何一种未来情景中都将不足以应对。这进一步表明，建筑价值链上的参与者需要做好战略准备。
许多拟议行动仅与特定情景相关，但有六项关键行动在任何可能的未来中都将具有相关性。
• 吸引新人才并培养所需技能 ——因为任何未来情景都需要具备与当前劳动力截然不同技能的人才，而且目前基本上尚未建立充分的技能提升机制。
• 在建筑行业价值链上实现整合与协作 ——因为建筑行业的价值链高度分散、碎片化，这阻碍了在任何未来情景中都至关重要的无缝数据流动和集成系统。
• 大规模采用先进技术 ——因为建筑行业采用新技术的速度较慢，且仍严重依赖人工劳动和机械技术，导致生产力低下。
其他关键行动包括：在各流程中最大限度地利用数据和数字模型；审视现有产品组合并把握新的商业机会；以及推动变革管理并增强适应能力。
建筑行业的决策者需要将未来情景中概述的颠覆性变化视为警钟，并以所确定的关键行动为基础，帮助企业做好准备，共同塑造繁荣的未来，使其能够履行促进经济增长、社会进步和环境责任的角色。
