在地缘政治变化、供应链中断和技术突破的交织影响下，首席执行官们正面临越来越大的压力，需要加快调整战略。
这对商业地产而言是一项挑战。商业地产是落实此类战略的关键，而这些战略所需的决策往往要历经数个季度才能逐步展开。
能够取得成功的企业，会以对待其他重大资本投资相同的战略远见来对待房地产决策。
地缘政治变化、供应链中断、技术突破：首席执行官们正面临越来越大的压力，需要加快调整战略。对商业地产而言，这一问题尤为棘手。商业地产是落实这些战略的基础，而其中的重大决策通常要历经数个季度才能推进，而非数日。
商业地产使各机构能够履行其使命并满足客户需求。它将员工聚集在一起，便于协作并发挥最佳水平。它还为共同创造、直接沟通和职业发展提供了渠道。然而，在快速变化的世界中，有关商业地产承诺的决策需要更高程度的精细化，以确保其能够支持机构的战略目标。
风险很高，尤其是在考虑办公空间供应困境时。宏观数据显示，房地产市场正朝着积极的方向发展，可供使用的办公空间相当充裕。
2025年第三季度，全球办公空间空置率自2019年以来首次下降，降幅为11个基点，降至17%，数据来源为仲量联行（JLL）的《全球房地产展望，2025年11月》。全球房地产展望，2025年11月。但这些宽泛的市场统计数据掩盖了一个更为迫切的问题：企业真正想要的、位于市中心且品质优良的空间正日益稀缺。
在美国，办公楼建设处于历史最低水平，剩余在建项目中有四分之三已被承诺出租。与此同时，欧洲的新开发项目启动数量降至2010年以来的最低水平。在巴黎，新办公空间的空置率仅为3.1%，而在中央商务区则降至0.8%。伦敦新办公空间的空置率为1.4%。东京中心区甲级写字楼的空置率已降至0.9%。在曼哈顿，2010年以来建成的顶级及甲级办公空间的直接空置率仅为5.3%。
无论是投资物业还是签订租约，所面临的挑战都是一样的。寻找合适的位置、协商条款以及重新配置空间以满足自身需求，可能是一个漫长的过程，而这可能无法匹配领导团队为实现其目标所要求的、加速推进的决策节奏。
为何时机比以往任何时候都更加重要，对房地产决策而言尤其如此
挑战不仅在于市场供应，还在于机构内部做出房地产决策的流程。房地产团队往往是在战略性业务决策已经做出之后才被引入的，而实际上，他们本应参与最初的规划流程。
这种脱节是结构性的。在许多机构中，房地产通常向首席财务官、首席运营官汇报，或者越来越多地向首席人力资源官汇报。但房地产团队往往缺乏与高层战略讨论的融合。
还存在一个根本性的财务问题。企业在定制空间时需要进行大量前期投资，这意味着业主和租户都需要长期承诺，才能证明投资回报率的合理性。与此同时，随着人工智能项目加速推进，这些资本承诺正与日益增长的技术投资需求形成竞争。
作为前首席财务官，我深切意识到其对损益表和资产负债表的影响。房地产往往是仅次于薪资的第二大支出，但它常常被视为执行职能，而非战略职能。当团队各自为政、房地产资本预算被削减时，机构便会失去有效应对市场机遇和风险的灵活性。
解决之道不仅在于让房地产获得一席之地，更在于从根本上改变这些决策做出的时机和方式。
提前分析的战略优势
精明的企业正通过在空间需求变得紧迫之前进行全面的分析投资，来应对这些挑战。这包括预测未来空间需求的办公空间使用情况研究、在竞争推高成本之前识别新兴地点的预测性市场分析，以及构建租约条款以实现最大灵活性的投资组合优化建模。
目标是设计房地产战略，以支持业务敏捷性，而非限制它。当房地产考量从一开始就融入战略业务规划时，企业便能构建其承诺，从而提供更多选择，即使在优质空间日益稀缺的市场中也是如此。
世界经济论坛在推动可持续城市发展方面正在做些什么？
城市对全球温室气体排放负有75%的责任，同时承载着全球一半以上的人口，而这一数字到2050年将增至三分之二。通过优先发展清洁能源，城市可以贡献将全球变暖控制在2°C以内所需减排量的一半以上，这与《巴黎协定》的目标相一致。
为在2050年前实现净零和自然正向的城市与社区，世界经济论坛正与公共和私营部门利益相关方合作开展各项倡议，通过地方行动推动全球目标的实现。以下仅列举其中几项：
达沃斯建筑文化联盟： 推进建筑、基础设施和公共空间的高质量规划、建设与管理，依据建成环境中的气候韧性、可持续性和循环性原则开展工作。了解更多。
全球新出行联盟：探索减少拥堵和排放的新方案，加强电动汽车基础设施建设，并推动城市出行和配送方式的转型。了解更多。
城市创新联盟：连接创新者和企业家与新的市场和机遇，以重塑和再造生活质量及地方经济。了解更多。
G20全球智慧城市联盟：加速推进智能化、切实可行的解决方案，以构建气候韧性、提升公共福祉，并应对城市和当地社区面临的最紧迫挑战。了解更多。
旅游业的未来：推动包容性和可持续的经济增长，同时保护文化遗产并维护自然生态系统。了解更多..
了解如何参与我们的努力，共同打造更具可持续性和宜居性的城市与社区。请联系我们此处。
与其他传统经营方式一样，商业地产固有的挑战是可以并且正在被克服的。以下是企业可以采取的三项战略步骤，以获取竞争优势：
更早开始规划： 在业务规划阶段而非决策做出之后开始房地产分析。战略性办公空间评估和投资组合分析为做出更明智的长期承诺奠定了基础。
构建灵活性： 与能够协助设计租约条款和投资组合战略的顾问合作，使其随着业务发展而具备选择空间。这可能意味着采用较短的初始租期并附带续约选项、灵活的空间配置，或是能够支持多种情景的战略性选址。
纳入合适的专业能力： 确保业务领导者在做出增长和投资决策时，能够获得全面的市场数据、空间使用洞察以及投资组合优化分析。无论是通过首席财务官、首席运营官还是首席人力资源官，这些战略合作都能将房地产考量纳入其应有的规划讨论之中。
我们对首席执行官的信息很明确：今天做出的房地产决策，可能对企业未来的增长和盈利能力产生长期影响。能够取得成功的企业，会以对待其他重大资本投资相同的严谨性和战略远见来对待房地产决策。
在优质空间稀缺和业务快速变化的当下环境中，房地产既可能使企业固守过时的战略，也可能加速提升其竞争优势。
