日本政府正将书店重振为文化枢纽，以促进社区参与和创造力。
从传统配送模式转向直接配送，旨在提高日本书店的盈利能力并简化运营流程。
实体书店被视为至关重要，因为它们有助于促进包容性，并使读者的视野超越个性化数字算法的局限。
全球书店数量持续下滑，日本也不例外。据出版研究所（Research Institute for Publications）统计，日本书店的数量几乎减少了一半，二十年间从2003年的约21,000家降至2023年的11,000家。
仅过去十年，该国就有4,600家书店关闭。
销售额也急剧下降，从1996年的约2.7万亿日元降至2022年的1.1万亿日元。此外，日本出版产业文化振兴财团指出，日本超过27%的市町村目前没有一家书店。
与实体书店不断消失的同时，电子书店却在增长，销售额从2013年的约1600亿日元增至2022年的约2900亿日元。
培育创意的本地文化枢纽
为应对日本书店数量下滑，经济产业省于2024年4月推出了书店推广项目组，旨在将书店打造为本地文化枢纽，以振兴书店行业。项目组负责人Ryo Minami指出，读者接触书籍的三大渠道为：书店、图书馆和互联网。
他强调，“推广书店与数字化趋势并不冲突”，并解释了每种渠道各有独特优势。Minami还指出，该项目为反思书籍与书店的意义提供了契机。
作为该倡议的一部分，项目组于10月基于对书店经理及其他利益相关方的访谈发布了一份报告。
报告《利益相关方认定的振兴书店面临的挑战》列出了书店特有的29项挑战。其中包括现行配送模式存在的问题、出版物数量庞大给书店带来的压力，以及来自图书馆和网络零售商的竞争。
报告还指出，实体店的一大优势在于“可见性”。经书店经营者精心挑选和陈列的各类书籍能够较容易地被看到，从而促使读者接触那些可能不在其舒适区内的书籍，拓宽视野，获得新的体验。
图书馆同样具有“可见性”优势。然而，由于书籍是借阅的，这种临时占有可能会限制阅读体验的影响。在网络书店中，算法往往根据读者偏好推荐书籍，这可能成为发现新类型书籍的障碍。
此外，项目组还发布了一份《书店经营者利用扶持措施指南》。该指南介绍了书店经营者可用于提高销售额和改善管理效率的补贴，并附有本地书店开展举措的案例。
项目组计划通过征集公众意见并进一步分析所面临的挑战，持续审议书店推广政策。
在日本，本地书店的角色也正在被重新审视，其功能已超越了传统的售书场所。
日本书店要实现繁荣需要什么
随着政府推动日本书店的推广，企业也在积极推出各自的举措。
知名印刷企业大日本印刷株式会社推出了一项帮助客户开设书店的服务，以提升其商业价值。该公司的首个项目于2024年9月启动，是位于日本北部札幌一家酒店内的旅行主题书店。
进入书店浏览和购书需付费入场，店内还提供茶点饮品。此举使酒店能够吸引并非住店的访客前往这一独特空间，同时大日本印刷也能借此推广其印刷业务。
一些企业也在应对日本书店市场特有的挑战。作为该国最优秀的书店连锁及出版商之一，纪伊国屋已开始建立更为直接的配送体系，取消了“取次”（即出版商与书店之间的传统中间环节）。
长期以来，取次模式因造成延误、库存获取不均以及压缩书店利润空间而饱受批评。通过转向直接配送方式，纪伊国屋希望简化采购流程，并提高书店的盈利能力。
在这些行业变化中，一家设有咖啡馆的新书店在千叶县（东京以东）的习志野市开业。前任店主因退休关闭该店后，新店主为这家生意注入了新的活力。如今，一家备受本地居民珍视的店铺正迎来全新的视角。
习志野书店是这一趋势的一部分：至少有78家独立书店据估计于2021年在日本各地开业，随后2022年有55家，2023年有105家。
推广日本书店，构建包容性社会
在网上购书日益流行的同时，英国的年轻人正重新发现逛实体书店的乐趣，在那里他们可以获得书籍推荐并了解社区动态。
在日本，本地书店的角色也正在被重新审视，其功能已超越了传统的售书场所。
书籍能够激发新的想法、提供全新视角，并使我们有能力应对小规模和全球性的挑战。网络书店固然方便，但实体书店则为社区参与、发现新事物和分享人际联系创造了空间。
因此，推广日本书店对于培育更具包容性、韧性和前瞻性的社会至关重要。
