艾莉森·莱文是一位动力十足的高成就者。她是美国西点军校的领导力兼职讲师，她还登上了每个大洲的最高峰（这一壮举被称为“七峰挑战”）， 并 滑雪抵达南北两极。她是仅有的38人之一，成功完成了这一被称为“冒险大满贯”的综合壮举。
在她的著作， 《On the Edge: The Art of High-Impact Leadership》中，她借助这些经历，把领导力建议写成了一个引人入胜的冒险故事，并提供了许多实用技巧，指导你如何带领团队穿越充满不确定性与危险的险境。登山隐喻在商业领域同样适用，最终成就了一本多层次、值得一读的商业图书。
莱文还借助她训练军官的经历来佐证her建议。她的观察在高管行动的危险地带中得到锤炼，随后以轻松直接的风格呈现出来，其中点缀着许多精辟的格言：
* “恐惧无妨，但自满会要你的命。”
* “在实现目标时，绝不可轻视礼貌与同理心的价值。”
* “冲突只有在未得到解决时才会变得危险。”
全书中，莱文探讨了整个旅程的重要性。她强调，需要明确自己的目标与抱负，并庆祝每一步让它们更接近实现的进展。在登山中，顶峰并非终点，安全返回大本营才是。商业同理：截止日期与发布日期往往标志着新一轮重要工作冲刺的开始。
她的章节涉及多种管理议题：团队建设、压力的影响、准备工作、人脉建立、自满、自我以及正直。她以自己冒险经历中鲜活生动的轶事来说明观点，最终成就了一本关于建立信任与忠诚的难忘指南。
在挑选团队成员时，她引用了小阿尔弗雷德·埃德蒙德（Alfred Edmond Jr）的话：“先考察能力，再以态度为标准聘用。”对此，莱文补充了自己的态度测试：“这个人是否是我愿意与之同处两个月帐篷的人？”我们都经历过那样的会议，仿佛置身于寒冷的帐篷里，漫长得像两个月。
这种观点为她的观察带来了新意，例如她谈到在睡眠不足的情况下保持良好状态的重要性，或是欣赏自我健康的团队成员的价值：“你绝不希望跟在一个人身后攀登希拉里台阶（路线中技术要求最高的部分之一）。那个人在海拔28,740英尺处想的是：‘我真不确定自己是否有能力做到这一点。’”
一切的基础，是她关于正直的建议。“只有当团体中的每位成员都像关心自己那样关心帮助他人时，这个团体才是真正的团队。”
她的团队准则如下：彼此正视；彼此坦诚；从不迟到；不抱怨；彼此守护。读到书末时，我留下的印象是：我会把性命托付给莱文，并且的确可以与她同处两个月的帐篷之中。
《On the Edge: The Art of High-Impact Leadership》 由Business Plus出版。
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作者：Sheridan Jobbins是一名记者兼编剧。
图片：风吹掠过珠穆朗玛峰峰顶，卷起积雪。REUTERS/Kacper Pempel。
