教授们会布置必读书目是有原因的。当你鼓励学生独立思考，并通过课堂之外的阅读来解读本周课程时，你就营造了一个学习的环境。学生成为老师，老师成为学生，学习也超越了预设的角色。问问今天任何一位大学生，我确信他们会更喜欢研讨课，而不是讲座。
为什么大学毕业后就不再这样做呢？
最能塑造办公室文化的员工，通常是那些倡导学习的人。他们努力既做学生也做老师，持续为同事带来价值和新技能。
刚开始创业时，我无法亲自接触到那些我认为“成功”的创业者，但我可以阅读关于他们的文章和传记，也可以看新闻节目。我会尽可能多地阅读有关我“梦之队”领袖的内容，然后从中寻找贯穿多位创业者、公司和数十年的特质。这帮助我奠定了“创业教育”的基础，而且这是免费的。阅读你所钦佩之人的经历，至今仍是我给新兴企业主的首要建议。
为了在 Zirtual 培养学习文化，我们整理了一份（不断扩充的）书籍和文章清单，要求所有员工和助理阅读。下面是其中一部分，以及我认为所有商界人士、创业者和自主学习者都能从中受益的原因。
《Delivering Happiness》 ，作者：Tony Hsieh
说到企业文化，很少有公司能像 Zappos 那样拥有独特而统一的文化。本书记录了 Tony 在加入 Zappos 之前的经历：从9岁时创业制作纽扣，到以超过10亿美元的价格将 Zappos 出售给 Amazon。我喜欢《Delivering Happiness》之处在于它聚焦鲜明的信息，把 Tony 的商业理念拆解成易于理解的部分。我也把这本书视为塑造 Zirtual 文化的契机，让它鼓励每个层级的个性发展和领导力；Tony 和他的团队从 Zappos 创立之初就贯彻了这一点。
《如何让人们信任你的产品》 ，作者：Lynn Perkins
无论你身处哪个行业，如果人们不信任或无法信任你的产品，它注定会失败。这篇文章由 UrbanSitter 首席执行官 Lynn Perkings 撰写，深入探讨了她的公司如何围绕为父母匹配陌生人照看孩子这一需求建立业务。把孩子交给照护者看管，几乎没有什么情况比这更需要信任；我从中看到了与 Zirtual 的相关之处：我们需要把信任作为客户关系中的首要目标。
《部落领导力》 ，作者：Dave Logan、John King 和 Halee Fischer-Wright
很少有商业书籍采用如此科学的方法。作者利用一项为期10年、涉及24,000名参与者的研究数据，不仅识别出员工部落发展明显不同的5个阶段，也说明了如何管理每个阶段。我发现这本书有助于招聘 ZAs 和核心团队成员，帮助我识别出我希望带领团队的人应具备的关键特质。它还帮助我发现员工开始滑向较低阶段的迹象，并了解如何帮助他们走出来。
《80/20法则》 ，作者：Richard Koch
我一直觉得，80/20法则适用于商业中的许多领域，这令人惊叹。营收、用户生成内容、产品使用情况等都可能，而且往往确实遵循80/20法则。Richard Koch 在这本书中将该法则应用于生产力，指导读者用20%的努力取得80%的成果。我从事的业务是通过授权让人们更高效，因此我的员工成为生产力的积极倡导者也就顺理成章。
《超级成功人士清晨绝不会做的一件事》 ，作者：Alexis Kleinman
这本书或许是清单中风格最特别的一本，但它介绍的做法是我融入日常安排中最重要的实践之一。我坚信，建立一套稳固的日常实践有助于保持高效。这里不剧透那“唯一一件事”是什么；这篇短文可能（也希望）会对你的日常效率产生持久影响。
经与 LinkedIn
作者：Maren Kate Donovan 是 Zirtual.com 的首席执行官
图片：2014年4月24日，一名女子在斯科普里的露天书店读书。REUTERS/Ognen Teofilovski
