别被名字骗了——塞缪尔·韦斯特的“失败博物馆”其实是在庆祝创新。
6月7日，收藏家、自称创新研究者的韦斯特将在瑞典城市赫尔辛堡的一场博物馆展览中展出51件失败产品，以此致敬创造过程。
参观者将重新见到Betamax和Blockbuster等熟悉的名字，也可能认识一些鲜为人知的失败产品——比如Twitter Peek？这些都是韦斯特过去一年一直在收集的展品。
韦斯特对Business Insider说：“即使是最大、最强、最有能力的公司也会失败。诀窍在于营造一种接受失败的组织文化，这样你就能小步试错……而不是遭遇惨败。”
以下只是即将在展览中重获新生的产品中的一小部分。
韦斯特说，由于这些藏品都已停产，想要收集到它们并不容易。这个项目倾注了他的热情。
许多产品只存续了几年。例如，诺基亚N-Gage这款智能手机和游戏设备于2003年至2005年间销售。
诺基亚推出这款设备，意在挑战任天堂Game Boy，但评论人士很快就对它提出批评，认为其设计和按键布局很古怪。
2004年，诺基亚试图以重新设计的N-Gage QD升级产品，但最终只售出几百万台，便彻底停产。
更早之前还有苹果Newton，它的生命周期稍长，从1993年延续到1998年。手写识别软件表现不佳，加上价格高昂，最终导致它退出市场。
Newton最初的零售价为699美元。按通货膨胀调整后，这款设备如今的售价相当于1,178美元。
20世纪90年代中期，医院曾短暂使用过它，但最终苹果难以夺取市场份额，无法从Palm Pilot手中抢占市场——后者也是当时的一款数字助理设备。
唯一值得庆幸的是：史蒂夫·乔布斯后来重新调整了苹果的个人计算产品策略，推出了iPhone和iPad。
一款鲜为人知的失败产品是CueCat，这是一种于2000年推出的条码阅读器，几乎没有消费者觉得它派得上用场。它的设计初衷是让人们通过扫描杂志等方式访问网站，而不必手动输入网址。
早在2009年，当时Twitter还相对新兴，一家名为Peek的公司推出了TwitterPeek。这是一款售价200美元的设备，只能访问Twitter——很少有人觉得这项功能值得花钱购买。
这款设备的母公司Peek Inc.于2008年推出了首款产品。这款设备也叫Peek，只能收发电子邮件。
自2012年以来，该公司已转型，不再专注于个人设备，转而发展云技术。
韦斯特说，柯达DC40数码相机于1995年推出时，是同类产品中最早的一批，但它被视为失败之作，主要是因为柯达最终于2012年破产。该公司未能预见在线照片分享会发展到如此规模。
20世纪70年代，索尼Betamax被视为优于录像机的选择。它速度更快，画面也更清晰。但索尼未能打入录像带租赁市场，只得仓促争夺市场份额。
所谓的“格式之战”在JVC开始迅速蚕食市场份额后不久便告终；然而，索尼直到2002年才正式停止生产Betamax录像机。
直到2016年，该公司才停止生产那些早已不合时宜的录像带。
不过，录像带租赁市场最终还是崩溃了。随着Netflix开始把电影直接寄送到人们家中（流媒体视频也日益普及），Blockbuster发现自己越来越难吸引顾客。它于2010年破产。
饮料公司以推出富有创意（有时也令人费解）的创新产品而闻名。其中一个牺牲品是Coke II，最初以New Coke为品牌名，在1984年初取代了货架上的Classic Coke。
几个月内，顾客要求可口可乐重新销售原配方产品。New Coke最终于2002年停产。
这个故事也不全是坏事：尽管New Coke被称为失败之作，Classic Coke的销量最终超过了百事可乐，到1985年底已是如此。New Coke或许最终还是产生了积极影响。
更明显的失败是Coke BlaK。这款咖啡味汽水于2006年上市，因口味搭配不佳、咖啡因含量过高而遭到投诉，随后于2008年迅速停产。
20世纪80年代，高露洁推出了一系列冷冻晚餐，鼓励人们先吃高露洁品牌的晚餐，再用高露洁牙膏刷牙。韦斯特简洁地将这次失败概括为：“品牌延伸失败。”
说到品牌延伸，摩托车公司哈雷戴维森于1996年推出了自己的香水和古龙水系列。这些产品名为“Hot Road”，带有木质香调和淡淡的烟草气息。
不过，韦斯特收藏中或许最令人不安的失败产品，是Rejuvenique面部面罩，它会向佩戴者的脸部释放轻微电击。
电流会使面部肌肉收缩，以达到提拉和紧致的效果。该产品于1999年推出，但评价并不热烈。
