10月23日，星期一，世界经济论坛正式欢迎新任主席博尔格·布伦德。他将担任管理委员会主席，该委员会共同负责成功落实论坛的战略和各项活动。布伦德将与论坛执行主席克劳斯·施瓦布教授密切合作；施瓦布仍负责组织的整体战略发展。
克劳斯·施瓦布谈到布伦德的任命时表示：“世界经济论坛已进入一个新阶段，这反映出政府、企业和民间社会需要加强协作，共同应对我们面临的诸多挑战。博尔格·布伦德具备领导才能和政治经验，能够确保我们在国际合作中的作用进一步增强。他曾卓越地服务于挪威；此前担任管理委员会成员期间，也为世界经济论坛以使命为导向的精神作出了贡献。”
以下是近期对施瓦布教授的采访，可帮助了解这一新阶段以及世界经济论坛未来的发展。
论坛的未来
采访对象：世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布教授，
2017年9月29日
1）您宣布，挪威外交大臣博尔格·布伦德已获任命为世界经济论坛主席。这是否意味着您的继任安排已经解决？
自获承认为国际组织以来，论坛的章程和规章便规定执行主席与主席分别担任不同职务，主席全面负责运营。博尔格·布伦德加入论坛，不仅为填补主席职位提供了绝佳机会，也满足了治理要求。至于我，我将继续全职担任执行主席，主要专注于组织的战略和理念引领。
2）那么，您的继任将在何时进行？
肯定不会很快。届时，我们的理事会中有杰出人士能够接任，确保机构延续性。
3）博尔格·布伦德的任命对您意味着什么？
工作量将大幅减少。目前有15位同事直接向我汇报。这不符合有效管理的原则，尤其是在我们快速增长、节奏如此紧张的环境下；30多年来，我一直在给学生讲授这些原则。此外，我们的管理委员会实行集体责任制。博尔格·布伦德将确保各项活动得到更好的协调。作为一位备受尊敬的政治领袖，尤其在缔造和平方面经验丰富（例如在哥伦比亚），他还将拓展并进一步加强我们与政府的关系。
4）自1971年论坛成立以来，您近50年来一直取得成功。明年您将年满80岁。您或机构是否出现了疲惫的迹象？
完全没有。世界正经历一场迅速而全面的变革，涉及技术、经济、社会和政治领域。能够参与塑造这场变革，并以积极的方式推动它，是极具激励性的挑战。这让我和世界经济论坛不断向前。
5）一个自1971年以来年均增长10%的组织，其秘诀是什么？换句话说，其活动规模每七年就翻一番。
始终着眼未来，满足国际合作中不断出现的新需求。成为先行者也意味着承担风险。我并非事事成功。但对我来说，最重要的一点始终是增强人们对本组织的信任，使其成为政府、企业和民间社会独立、中立的合作伙伴。我们将以这份信任为基础，继续保持增长势头。
6）您在日内瓦、纽约、北京、东京和旧金山约有700名员工。他们是否都需要参与组织达沃斯年会？
当然不是，尤其是我们已将许多运营任务外包。达沃斯是全年各项工作的焦点，这些工作包括100多个工作组，以及世界各地许多围绕具体议题和地区开展的会议。
7）能否详细介绍一下您在达沃斯以外开展的活动，尤其是这些活动的益处？
我们确定了14个重大问题领域，只有通过企业、政府和社会之间的全球合作才能解决。这需要具有前瞻性的系统思维，并将所有国家和非国家行为体纳入其中。比如自动驾驶的未来、个性化医疗将如何革新医疗保健的未来、机器人时代就业的未来，等等。我们的职责是通过提供平台，以系统思维更好地联结世界，并借此共同寻找解决方案。
8）人们屡次尝试仿效论坛。你们的工作有何独特之处？
我们不只是会议组织者。自1971年以来，我们一直倡导所谓的利益相关方理念，我在当年出版的一本书中首次阐述了这一理念。利益相关方理念最初的含义是，企业决策者不仅对公司股东负责，也对其他利益相关方负责——即直接或间接受公司影响的社会群体，例如客户、员工、环境和国家。多年来，我们不断发展这一原则。如今，尤其是大型企业，以及国家组织和民间社会，本身都是我们星球的利益相关方，因此有责任为应对全球挑战作出贡献。如今，论坛是最重要的组织，能够长期将全球所有有影响力的利益相关方群体整合进我们所称的社群之中。除企业、国际组织和政府外，这些群体还包括非政府组织、工会、大学，以及对我们最重要的青年群体。请记住：全球50%的人口年龄不足27岁。这一代人最关心未来如何塑造。我们已将所有这些利益相关方汇聚成一个社群。这正是论坛独一无二之处。
9）去年，您与瑞士联邦签署总部协议，承认世界经济论坛是开展公私合作的国际机构。这对您有何意义？
我们现在把各项倡议集中在政府、企业或非政府组织任何一方都无法独自推进的领域。我想到的是我们所有的新倡议，例如建立一个平台，为区块链、人工智能、无人机和基因工程等新技术的应用制定原则和指导方针。我们在旧金山为这项工作建立了自己的园区，国际组织、商界和政府的代表在此共同合作，确保制定这些技术的基础条件，使人始终处于这些发展的核心。
10）您如何做到始终紧跟最新发展？
通过我们的网络，我们与世界一流大学和研究机构保持联系，因此能够持续掌握研究领域创新的最新动态。论坛最活跃的社群之一由全球最著名的30所大学组成，包括苏黎世联邦理工学院、哈佛大学、麻省理工学院和牛津大学。我们还有一个由专家组成的网络，专门研究第四次工业革命相关议题，称为全球未来理事会。该网络汇集了来自世界各地的800多位专家，他们在理事会任期两年，负责研究具体问题，并为论坛的活动提供建议。
11）您的著作《第四次工业革命》于2016年出版，已被译成26种语言，销量近100万册。人们为何如此关注这本书？
在书中，我首次以概要形式阐明，当今的技术发展将如何从根本上改变商业模式，也将改变治理、经济，乃至整个社会和个人。这一切发生得如此之快，几乎不给我们时间为这些巨大变化做好准备。今年年底，我将出版第二本书。令我惊讶的是，两年前几乎无人了解的技术，例如区块链或CRISPR，如今已成为日常讨论的话题。
12）第四次工业革命如何影响世界经济论坛的工作方式？
我们希望成为应用这些技术的先行者。我们投入了八位数资金，建立TopLink——全球决策者的数字网络。我们在伦敦有一个团队开发人工智能软件，在日内瓦还有一个团队研究区块链如何支持全球治理。
13）今年您将在全球至少招聘100名新员工。您对员工有何期待，又能提供什么？
论坛首先是一个从事理念工作的组织。这需要教育背景出色的人才，并尽可能实现多元化。我们的员工中96%拥有大学学历，几乎都毕业于一流大学。员工平均年龄为36岁，来自80个国家，因此我们提供充满活力、极具挑战性的工作环境。我们每天都践行自己的使命：“致力于改善世界现状”。此外，我们与欧洲工商管理学院、沃顿商学院、哥伦比亚大学等机构合作，创建了员工发展项目，完成后可获得全球领导力高级硕士学位。这100多个职位每年会收到17,500份高素质申请。
14）您于1971年以非营利基金会的形式创立世界经济论坛。从商业角度看，论坛如今的年度预算为3亿瑞士法郎，其全球知名品牌价值数亿。您如今是否后悔自己不是论坛的所有者？
不，一点也不。作为基金会，世界经济论坛属于公众。如果它是一个以营利为目的的组织，就绝不可能建立起开展工作不可或缺的信任。我的身份是雇员；顺便说一句，论坛规章规定，我的薪酬必须处于瑞士公共机构负责人（如国家银行或州银行）薪酬的范围内。这份收入足够我生活。
15）不过，您的妻子也在世界经济论坛工作？
是的，她是我的第一位员工。不过，自1973年以来，她就不再是雇员，而是无偿工作。
16）她担任什么角色？
她主要参与文化和社会议题的工作，而且不只是在论坛内部。例如，她最近获任联合国开发计划署（UNDP）高级别顾问委员会成员；该署的使命是增强社会发展项目的效力和可持续性。
17）根据资产负债表，世界经济论坛持有大量储备。因此，它有充足的财务缓冲，对吗？
首先，这些储备中很大一部分是为新倡议预留的资金，这些倡议于8月获理事会批准，包括进一步扩建我们在日内瓦的总部和论坛在旧金山的科技园区。像我们这样的组织必须依靠自有资本，而非借贷来为扩张融资。此外，在动荡的世界中，我们必须做好应对各种风险的准备，以便在任何情况下都能维护独立性，并履行对员工的责任。
18）论坛受到哪些财务监管？
我们的会计工作首先必须符合瑞士官方会计准则，并由一家大型国际审计事务所审查。审计师向理事会审计委员会报告，该委员会由具备财务经验的独立人士组成。此外，我们的年度损益表和资产负债表还须提交给国家基金会监管机构。我们的整个财务部门也必须每年向美国税务机关国税局（IRS）报告。这是因为论坛于2016年获得国税局批准的美国免税资格，使我们得以在财务和会计层面整合美国子公司。
19）您很少公开露面。几乎没人知道您曾获伊丽莎白女王授予爵士头衔，获得德国、日本及其他国家的最高官方勋章；除了通过常规学习获得的两个博士学位，您还因学术成就获授16个荣誉博士学位。您为何如此低调？
因学术成就而获奖，我当然感到高兴。但我总是必须考虑论坛的未来。对我而言，这个机构和更宏大的事业比个人荣誉更重要。
20）然而，您和世界经济论坛不是经常受到批评吗？
如今，世界经济论坛是一个全球知名的品牌，受到的评价总体上以正面为主。在许多国家，尤其是亚洲、非洲和南美洲，人们认识到，数十年来我们一直致力于推动这些大陆的经济和社会发展。
21）除了世界经济论坛，您还创立了另外三个基金会。它们的宗旨和重要性是什么？
我尤其为全球塑造者社区感到自豪，它让我们能够纳入年轻一代，即20至29岁的人群。如今，我们在世界各地有400多个全球塑造者地方中心，其中包括每年承诺为公众利益完成一项具体本地任务。例如，在亚美尼亚埃里温为一所拥有350名学生的当地学校建造体育馆，或改造孟加拉国达卡的公共建筑，让残障人士更方便地出入。我可以举出数百个其他例子。全球青年领袖论坛主要由30至40岁的高管组成。为了促进社会企业家发展——他们的首要目标不是盈利，而是以创新方式解决社会问题，例如改善健康或环境领域——我和妻子希尔德于1998年创立了施瓦布社会企业家基金会。迄今，该基金会已支持350名社会企业家。这三个基金会都确保我们在进行全球思考时仍与本地问题保持联系，也许还能让我们不与基层民众脱节。
22）世界经济论坛也已发展成为一家具有国际影响力的媒体机构。其目的是什么？
没错。我们希望引起人们对重大全球议题的关注，并让公众参与对话。举个例子：我们最近发布的视频《反击森林砍伐》触达380万人，获得超过96,000次分享和62,000个赞。我们是媒体曝光度最高的国际组织之一，在Facebook上有超过450万粉丝。8月，论坛的视频播放量超过5,500万次；我们的“议程”网站每周有350位外部作者投稿，访问量超过400万次。此外，Twitter上有320万人关注我们。
23）论坛理事会于8月下旬在日内瓦召开了为期两天的会议。这个机构发挥什么作用？其成员包括国际货币基金组织的克里斯蒂娜·拉加德、世界银行的金墉、英格兰银行的马克·卡尼，以及美国前副总统（1993–2001）阿尔·戈尔等知名人士。
理事会是论坛的决策机构，负责制定论坛战略，也必须批准最重要的人事和财务决策。理事会体现了我们的利益相关方理念。大约三分之一的成员代表企业界，三分之一代表学术界和民间社会，另三分之一代表国际组织和政府。正如您所提到的，我们8月的会议持续了两天。了解这些人有多忙，就能想象他们投入了多大精力。
24）回顾往昔，您尤其为哪些事情感到自豪？
所谓的成就数不胜数。但我尤其为论坛催生了三项重大的全球救命倡议而自豪：第一，全球疫苗免疫联盟（GAVI），已为5.8亿儿童接种疫苗，避免了800万人死亡；第二，抗击艾滋病、结核病和疟疾全球基金；第三，今年年初成立的流行病防范创新联盟（CEPI），初始资金为7亿美元。此外，我还参与了世界各地许多和解进程，尤其是在南非种族隔离制度结束后、德国统一期间，以及以巴冲突期间。最重要的是，1988年论坛的斡旋避免了土耳其与希腊之间爆发战争。
25）您见过过去几十年里几乎所有伟大领袖。他们有哪些共同特质？其中谁尤其令您印象深刻？
一位领导者需要头脑、灵魂、心灵和神经。换句话说，就是高度的专业素养、与愿景相结合的道德价值观、热情和同理心、执行能力，以及我刚才说的坚韧。要是有很多人真正具备这五项特质就好了。我见过的这样的人不多，比如纳尔逊·曼德拉和现任教皇；我非常欣赏他们的谦逊。
这篇采访的删节版曾以德文刊登于瑞士商业杂志《Bilanz》。