每月，我们的 遴选委员会成员简介 系列都会介绍一位杰出人士，他们帮助我们遴选下一代科技先锋。没有他们，我们就无法完成这项工作。
简介：
我们的系列将以企业家 Loic Lemeur 开篇。Loic 是一位连续创业者，自 1996 年以来一直创办公司。他创立了一家名为 B2L的互动代理机构、一家名为 RapidSite France 的法国网络托管公司，以及一家名为 Tekora 的应用服务提供商。2007 年，他创立了自己的最新公司 Seesmic。Seesmic 是一家社交媒体客户端公司，已获得超过 1,600 万美元融资。
除了创建企业，Loic 还是一位多产的博主，拥有法国最受欢迎的博客之一。他也是 LeWeb 的组织者。LeWeb 是每年在巴黎举办的一场会议，聚焦博客和新媒体。去年，来自 60 个不同国家的 2,600 多人参加了 LeWeb。
额外信息：Loic 在帮助创立世界经济论坛博客方面发挥了重要作用！
问：贵公司目前在支持创新方面做些什么？
我的公司 Seesmic 和我的会议 LeWeb 都以创新为核心。社交网络正在改变我们的思考和协作方式。关键在于信息流，而我们正是与信息流打交道。无论是在公开场合还是私下与朋友畅所欲言，都能让你获得新想法、做出非凡的新尝试，例如从全球用户社群实时获取对产品的反馈。我写下这些时，Seesmic 是全球 Android 社交应用中排名第 4 的应用；另一大趋势是移动社交：只要醒着，我们就想随时随地“保持社交”，智能手机正成为大脑的延伸。我很享受在社交和移动这两大趋势中推动创新。
2）为什么支持科技先锋对你很重要？
Facebook、Groupon 或 Twitter 这样的公司在 10 年前还不存在。Google 成立还不到 10 年，却已在改变世界。科技先锋计划旨在发现并扶持下一个 Facebook。该计划带来广泛的曝光机会和出色的人脉网络，初创企业可以借此打造国际化的成功。科技先锋计划在这方面独具特色。
3）你在所在行业看到的主要趋势有哪些？
“企业消费化”是一个非常重要的趋势。Facebook 一代进入大型企业工作后，绝不会愿意使用老员工沿用的陈旧技术；他们希望工作体验与个人生活中的体验一样。企业软件的体验通常远逊于消费类应用。企业中的移动应用寥寥无几，而个人生活与职业生活之间的界限却日渐消失。看看 Salesforce 这样的公司如何打造其“企业版 Facebook”产品“Chatter”。这令人瞩目，我们已在所有应用中加入对它的支持。看到企业界开始像消费领域那样迅速变化，令人十分振奋。
4）当今我们应着力解决的最重要的“棘手问题”是什么？
我对远程团队的工作与协作很感兴趣。我的公司只有 50 人，但员工分布在美国、欧洲和亚洲三个大洲。我的孩子会和来自不同国家的成员一起加入“公会”玩《魔兽世界》，这对他们来说已经习以为常。然而，我觉得国际协作仍未真正到位。实体活动蓬勃发展就是最好的证明：去年，我的会议 LeWeb 的参会人数从 2,000 人增至 3,000 人，参与者来自 60 个国家；而这些人本应能够通过“互联网”开展工作。然而，他们从未如此渴望见面。我们缺少了一些东西，必须设法弥补。增加视频交流是改善这一状况的一种方式，但还不够。
5）你会给当今的创业者什么建议？
不要花太多时间寻找革命性的创意和设计商业计划。找准一个细分领域，尽快开始行动，推出产品，即使它一开始不够完善。只要产品有所创新，就会有一小群用户聚集在它周围。接下来，关键是倾听首批用户和客户的意见，并尽可能快速地迭代。如今有了 Twitter 和 Facebook，好消息是你不再需要焦点小组，只需倾听口碑即可。