COVID-19引发了远程办公的新时代。
英国初创企业网络Founders Forum开展的一项调查审视了这一趋势，并显示雇主和员工对居家办公的看法。
疫情之后，一种切合实际的工作模式可能是每周远程办公3至5天，并为整个团队安排几天固定到办公室工作。
大多数受访者表示，这段时间的工作时长有所增加，而对于其效率是提高还是降低，看法不一。
无论你身处世界何地登录工作——硅谷、伦敦或其他地方——COVID-19都引发了一场大规模的传统办公生活大迁移。如今，我们中的幸运者已经适应了远程工作，许多人却不禁思考，这场规模浩大、意外发生的居家办公实验是否会永久改变工作方式。
在以下图表中，我们展示了英国初创企业网络Founders Forum开展的一项全面调查的数据。数百位创始人及其团队在调查中分享了他们的远程办公经历以及对疫情后未来的规划。
未来仍是一张白纸，但很明显，数百家初创企业无意撤销远程办公。
谁在发声
调查参与者主要来自英国，其中近一半是创始人，近四分之一是C级高管以下的经理。
在因疫情实施封锁之前，94%的受访者曾在公司外部办公室工作。尽管他们习惯于实体办公场所，但超过90%的人能够远程完成大部分工作。
X世代和千禧一代占了调查对象的大多数，近80%的受访者年龄在26至50岁之间，其中40%处于31至40岁年龄段。
从改善工作与生活平衡及提高生产力，到减少正式团队协作，这些创业者指出了一些关于哪些方面运行良好、哪些方面存在问题的直率看法。
远程办公的创业者愿景
如果历史能给我们什么启示，那就是世界性事件有可能引发持久的大规模变革，例如9·11事件对机场安检产生的持久影响。
尽管大多数受访者计划在六个月内重返办公室，但这些初创企业正因COVID-19而直接重新考虑其远程办公政策。
在后疫情时代，这一切可能会如何发展？
根据初创企业的回应，疫情之后一种切合实际的工作模式可能是每周远程办公3至5天，并为整个团队安排几天固定到办公室工作。
高达92%的受访者表示，他们希望在某种程度上可以选择居家办公。
保持对新工作方式的学习和尝试的开放态度非常重要。当前的疫情只是加速了这一进程。我们终将看到这场危机的另一面，而且我相信它会更加光明。
— Makers Academy首席执行官Evgeny Shadchnev
居家办公提升效率
居家办公并没有减缓这些初创企业的节奏——事实上，在许多情况下，它可能提高了整体效率。
超过半数的受访者表示，居家办公时效率更高，而55%的人也表示工作时间更长。
然而，界限模糊也引发了一些担忧。
从家务和吵闹的孩子到工作时间延长，居家办公往往难以划分不同场景。因此，雇主和员工可能需要在远程办公政策中更清晰地划定工作与家庭的界限，尤其是在长期而言。
尽管好处似乎超过了担忧，但这些问题对于我们日益远程化的未来提出了重要的疑问。
团队透露一些内部信息
要发现一些居家办公的彩蛋，（“更有利于锻炼。环境舒适得多”）我们将近400个开放式问题按情绪倾向进行了分类，并揭示了一些有趣的规律。
从偶遇和与同事小酌，到更正式的团队协作，绝大多数受访者都怀念团队互动中的同伴情谊。
很明显，初创企业并不怀念每天的通勤时间。疫情期间，这些时间被家庭相处、工作或其他活动所取代，例如烹饪健康餐食和健身。不。
远程办公帮助我们熬过了封锁期，但真正的创造性工作需要面对面互动的魔力，而不是无休止的Zoom会议。缺少现实世界中的偶然相遇和默契，世界将变得远没有那么富有创造力。
— Second Home首席执行官Rohan Silva
未来看起来是远程的
这场疫情带来了一种新常态，它既充满挑战，也令人深思。目前看来，一种新的工作方式正被融入我们的集体软件之中。
在为疫情做好准备的世界里，深受喜爱的开放式办公布局将何去何从仍有待观察，但如果这些初创企业能说明什么，那就是工作与生活的方式可能已经永久改变。