12位小企业领导者成功的关键
创业者的旅程是一个由挑战、成功和转折点组成的连续过程，这能为我们提供新的视角和教训。 Image: Kobu Agency/Unsplash
- 创业者在建立企业的过程中总要面临挑战和机遇；
- 世界经济论坛的全球创新者和技术先锋是创新创业者的社区；
- 12位小企业领导者讲述了他们职业生涯中的关键转折点，这些转折点使他们取得了今天的成就。
创业者的旅程是一个由挑战、机遇和转折点组成的连续过程，这往往能我们提供新的视角和教训。
从知道什么时候休息，到在工作中"快速并肮脏"的学习，再到想要做出改变，以下是领导者们心中一直以来激励着自己的东西。
“我们的人工智能确定了一种可以重新用于治疗COVID-19的药物”
Joanna Shields，BenevolentAI首席执行官
BenevolentAI的一个关键转折点是，我们部署了人工智能（AI）药物发现平台，以确定可能被重新用于治疗新冠肺炎的现有药物。
2020年1月，我们利用人工智能工作流程确定了一种药物，即Eli Lilly公司的的baricitinib，该药物最终获得美国食品和药物管理局批准，用于治疗住院病人，并在临床试验中降低了38%的死亡率。
我们的人工智能模型发现了该药物的一种未知的、非目标的抗病毒作用，使这种已知的、用于类风湿性关节炎的抗炎药成为挽救住院的新冠肺炎患者生命的疗法。
“日常生活中的裂缝比许多其他事情更能让我了解生活”
Ariel Katz，H1首席执行官和联合创始人
我休息了一段时间。在卖掉我的第一家公司之后、创办H1公司之前，我休息了6个月。生活中的那段停顿和那些日常生活中的裂缝，比我生命中的许多其他时间更让我懂得了生活。
这些停顿让你思考生活中更宏大的问题，而不是随着时间推移把生活变成竞赛。
“我意识到，人不必成为某方面的专家也能有所作为”
Aba Schubert，Dorae首席执行官
我职业生涯上最大的转折点之一，是当我意识到人不必成为某方面的专家也能有所作为的时候。
在我的第一场创业中，我们这个规模不大但发展迅速的团队每天都要处理新的问题。其中许多问题是我们从未做过的，也不知道如何去做。我们没有长期的流程或机构知识可供利用，但事情还是要做，而且是紧急的。
从前我小心翼翼的职业习惯是看和听，直到我掌握了一个主题或技能，而这是不够的。有时我们不得不跳下去，在半空中想办法落地。
有一段时间，我每天都在恐惧与兴奋交织的状态下开始工作。我对更多事物的了解比我想象的要快。在这种新的“快速并肮脏”的学习中，我开始看到以前看不到的模式和联系。我找到了新的方法，用技巧和决心来弥补知识上的不足，从而变得有效。我得到了自己的海腿，然后我再也没有回头。
“任何值得做的事情都需要三年时间，而产生真正的影响则需要十年”
Thomas Leurent，Akselos首席执行官
创办一个面向能源行业的深度技术公司需要很长的时限，在公司和市场方面都是如此。
记住"任何值得做的事情都需要三年时间，而产生真正的影响需要十年时间"是很有用的，这正是我们的理念。我们每天都为更好的工程工具能够加速能源转型而感到非常振奋。
“只要你在成长，不坚持你原来的计划也没关系”
Chrissa Mcfarlane，Patientory创始人兼首席执行官
可是肯定的是，“转折点”是大大小小的、清晰的时刻，它为我们提供了改变生活的新视角和机会。
我在高中时就开始做微生物学研究，一直从事医疗保健行业，最终我攻读了医学预科学位。
然而，我决定探索医疗保健领域的商业应用。我决定从临床/研究进入医疗管理和咨询领域，所以我进入了数字医疗创业公司，为该行业创造和建立产品解决方案。
我想说的是，只要你在所选择的职业领域中不断成长和学习，不坚持你原来的计划也没关系。一切都会水到渠成的。
“为核能带来新方法的必要性一直存在”
Stefano Buono，newcleo公司创始人兼首席执行官
90年代初，当我在欧洲核子研究中心与诺贝尔奖获得者Carlo Rubbia一起工作时，我清楚地意识到他对安全、清洁和可持续的核能发电的愿景是绝对可能的。
在当时，实现这一创新面临困难——油价低，能源部门不关注去碳化，于是我侧身进入核医学。我建立了Advance Accelerators Applications（AAA），也就是我以前的公司，它迅速成为一个成功的企业，我们的热诊断产品改善了癌症患者的健康状况。
但在我心中，我所坚信的核技术的主要应用始终是能源。我在AAA获得的创业经验、财务成功和国际信誉使我能够创建newcleo，用优厚的初始资金将其纳入，并启动我30年前就梦想的项目。
尽管我个人的道路上出现了或大或小的转折，但为核能带来新方法的道德和科学要求始终存在。我很高兴，如今它正在迅速成为现实。
“我看到了医疗援助不能到达需要的地方时意味着什么”
Tom Plümmer，Wingcopter公司创始人兼首席执行官
我20岁时在西非生活了两年，在一个非政府组织中与年轻人一起工作，经历了很多美好的事情。然而，我也看到，当医疗援助不能到达迫切需要它的地方时意味着什么。
回到德国后，我想有所作为，于是与两名工程师一起成立了一家名为Wingcopter的技术公司，开发送货无人机。今天，我们每天都在拯救生命，例如，我们与联合国儿童基金会合作，将疫苗、药品、血液和实验室样品更快地送到偏远地区，从而使数百万人获得医疗援助。
我的愿望已经成为现实，我很感谢世界经济论坛认我们为技术先锋。我非常高兴能与合适的合作伙伴在世界各地建立基于无人机的交付网络，以提供急需的物资。
“对我来说，转折点是勇于开始问‘为什么’？”
Sean Hinton，SkyHive创始人兼首席执行官
我职业上的一个转折点让我走到了今天，那就是勇于开始问："为什么？"尤其是在那些更愿意假设当前的问题解决方式就是最好的人中间。
我已经倾向于这样一个事实：忽视我的行业和公司中重新出现的问题或挑战并不能否定它们，而只是增加了它们的影响，并推迟了它们的解决。
因此，我直接寻找到那些也在寻求推动变革、寻找更好答案的人，其中许多人至今仍与我合作。
“我意识到公司在产生积极和持久影响方面的潜力”
Julie Gerdeman，Everstream公司的首席执行官
我一开始并没有计划在技术领域工作。我渴望成为一名教授。我主修英语文学，喜欢阅读，喜欢与我的同龄人讨论世界问题。
我的职业转折点是我在企业环境中的第一次实习。我很快意识到我是多么喜欢这种节奏、协作，以及最重要的是，公司有很大潜力对社会产生积极和持久的影响。它把我带到了一个我没有想象过的方向，我很高兴我跟随了它。
正是在金融技术领域，我经历了我职业生涯的另一个转折点。当我意识到任何交易的价值都在于数据时，我有了一个“aha moment”。我痴迷于使用数据来解决眼前的问题，并丰富B2B商务，帮助解决我们作为一个社会所面临的一些最重大的挑战，如排放、热应力和水风险。
“我意识到有一个改造技术共享的机会”
Kasim Alfalahi，Avanci首席执行官
对我来说有多个转折点；从意识到在我们的家庭家具业务中倾听所有利益相关者的价值，到在成长过程中选择在瑞典学习工程和商业等等。
但最重要的两个时刻，一是我选择了Ericsson，二是后来我又离开Ericsson建立了Avanci。
在加入Ericsson时，我可以选择传统的销售或工程职位，或在知识产权（IP）的商业管理中担任一个更小众的职位。我选择了后者，因为我相信公司在管理和实现其多年研发投资所形成的非凡资产的价值方面有很大机会。
经过20多年的时间，现在领导着Ericsson的IP业务，另一个转折点是，根据经验以及与行业内其他人的谈话，我意识到有机会以更独立和有效的方式改变技术共享的方式，为所有参与方提供价值，所以我决定离开Ericsson并创办Avanci。
“我们希望将人们从‘测试准备’转移到‘工作准备’"
Bhakti Vithalani，BigSpring创始人兼首席执行官
在麦肯锡工作期间，我参与了一项研究，发现在印度毕业的软件工程师中，只有20%是真正可以就业的。这对我来说是一个转折点，也是BigSpring的起源。
教育需要将人们从关心“他们是否通过了考试？”转移到“他们能否真正完成工作？”。印度工程师的例子是一个更大的全球问题的缩影。数十亿工人面临失业的风险，因为他们的技能与市场需求脱节。
在一个日益加速的世界中，技能差距正在成为一种技能危机。让人们从"测试准备"转移到"工作准备"是推动BigSpring的动力。
“我看到了网络攻击对基础设施构成的重大威胁”
Robert M Lee，Dragos首席执行官和创始人
一个早期的转折点是2015年，当时我正在领导对乌克兰的网络攻击的响应工作，这是第一个破坏电力的网络攻击。这让我看到了网络攻击对实现我们人类基本需求的基础设施所构成的重大威胁，并促使我创立了Dragos，以帮助工业组织防范网络威胁。
到2018年，我们显然需要一种额外的方式来解决一个长期存在的国家安全问题——由于信息共享方面的障碍，关键基础设施运营商缺乏对威胁的可见性。Dragos推出了Neighborhood Keeper，允许在不泄露敏感数据和完全匿名的情况下进行共享。
为Dragos融资是另一个转折点。早期，创业社区关注热门趋势和低成本/高回报模式，对Dragos不感兴趣。相反，我们的工业客户和合作伙伴认识到运营技术网络安全的需求和机会，并在2020年凝聚在一起，为Dragos筹集了创纪录的1亿美元的C轮资金。
这些投资者包括国家电网合作伙伴、Saudi Aramco Energy Investors，Koch Industries和Hewlett-Packard Enterprise，他们加强了我们的产业重点，以更好地满足特定行业的需求。2021年，更大的投资界注意到了这一点，Blackrock和Koch Industries牵头进行了2亿美元的D轮融资，使其估值达到17亿美元。
本文作者：
Saemoon Yoon，世界经济论坛技术先锋社区负责人
Michelle Watt，世界经济论坛全球创新者参与领导
本文原载于世界经济论坛Agenda博客，转载请注明来源并附上本文链接
翻译：张一凡
编辑：王思雨
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