如果中国要实现在 2030 年之前达到碳排峰并在2060年之前实现碳中和的目标，帮助中国经济及企业向自然友好和净零排放转变至关重要。 到目前为止， 37家大中华地区的企业 已经设定了气候目标，但目前还没有任何公司签约制定和实施 以科学为基础的自然目标 。
“提升”绩效的五个步骤包括使用多种方法来培训员工以及营造组织氛围。 目标： 构建能够提高而非降低表现的回馈系统. 工具： 人们普遍认为收到绩效反馈的员工比未获得反馈的员工更有可能提高表现，这样的论调也在全球各地的企业中流传。 但是研究告诉我们，事实并非如此。 通常，员工收到反馈后的表现只会适度提高——超过三分之一的时间实际上会变得更糟。 收到正面反馈的人通常认为没有必要进行更改，而收到负面反馈的人通常会持怀疑态度、灰心和愤怒认为评估不准确、没有作用或不公平。 您读了吗？ 工作的时候小憩能让你事半功倍. 面临数字时代，CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是，如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现，那么管理人员应该怎么做？ 研究表明，“拉”比“推”更好。
通过规避负面影响、促进节能减碳、参与生态修复、实现业务转型，企业将为助力实现双碳目标及自然受益转型提供重要动力，共同构建人与自然和谐共生的人类命运共同体。
新加入网络的灯塔工厂将在“全球灯塔网络现场会议：重构运营模式，促进企业发展”上正式宣布。 您将会在会议上聆听公司高管分享他们如何大规模运用第四次工业革命技术推动工厂、价值链和商业模式的转型方面，展现出卓越的领导力，由此显著提升了企业 ...
白皮书认为，人力资源经理的工作任务中，只有16.1%有可能实现自动化，22.2%的工作有可能得到增强。 前者包括“确定项目或运营的资源需求，管理预算或财务”，而后者主要涵盖“解释法规、政策或程序，并培训他人进行运营或熟悉工作程序”。
该工具采用了机器学习技术，评估一个企业的战略能否有效实现ESG目标。 这套工具于2020年在南非推出，目前的分析范围已经涵盖尼日利亚、肯尼亚、毛里求斯和加纳等国的上市企业。
自然保护和恢复很复杂，但有一些框架和指导可以帮助从业者了解自然对企业的重要性。这些工具可帮助企业评估其对生物多样性的影响，管理生物多样性丧失带来的风险，并通过将其战略与支持自然保护和再生的目标相结合来利用机遇。
人工智能将平衡电网中的数百万设备. 借助人工智能软件，分散式能源资源可以将产生的多余电能发送到电网，而公用事业则将电能引导到需要的地方。 同样，当需求低迷时，工业设施、办公楼、房屋和汽车的能源存储器可以储存多余的能量，而当发电量不足或不可能发电时，人工智能就会使用这些多余的能源。 很多移动部件需要协调、预测和优化，以保持电网平衡。 如果将分布式能源视为音乐家，那么公用事业就是指挥者，可以使乐团保持同步，而人工智能可以实时构成交响乐。 这使以人工智能为中心的系统成为潜在的游戏规则改变者。 从基础设施繁多的系统过渡到以人工智能为中心的系统，可以在几秒（而不是几天）内进行预测和控制，从而在发生不可预见的事件时，赋予电网更强的复原力和灵活性。
利用最新的太阳能、电池、轻质复合材料和航电技术，高空平台通信系统（HAPS）系统有望提升通信和观测能力。HAPS系统通常以气球、飞艇或固定翼飞机的形式在距地面约20km的高度飞行，其连通性、覆盖范围和性能超越地面塔和卫星，在全球偏远地区尤其
作 为 最 大 的 新 兴 经 济 体，中 国 在 塑 造 合 作 和 多 边 主 义 的 过 程中 扮 演 着 重 要 角 色。 得 益 于 贸 易 和 投 资 的 快 速 增 长 、 围 绕 能 源 转 型 的 战 略 性 合 作 、 地 缘 政 治 重 点 事 项 和 对 海 外 市 场 的 共 同 兴 趣 ， 中 国 和中 东 的 ...
我们需要更仔细地考虑如何在元宇宙中共享数据以保障隐私安全。消除偏见是在元宇宙技术开发中所需要解决的第二个维度，这些偏见会将现实世界中可能存在的非包容性或是恶意适应带入虚拟空间。参与元宇宙将会对新兴技术进行综合利用。
1) 领导力至关重要. 五年来，循环经济项目 the Circulars 每年都会为循环经济的领导者和支持者颁奖——从大型企业到政府、投资者和创新者。 欧洲委员会努力推动 循环经济一揽子计划 在欧洲的实施，因此它获得公共部门领导奖也是实至名归了。 Triciclos 是南美洲最大的回收站网络，赢得了人民选择奖；而 Winnow 则开发技术以帮助人们了解厨师在厨房里的做菜过程，以便做出更好的决策，从而有利于大大减少食物浪费、降低成本，因此获得了技术突破奖。 这些领导者和企业家已经能够利用当前经济体系的低迷和低效来全面获得积极效益。 然而，挑战现状需要能量和勇气，这就是为什么奖励领导力至关重要。
实践1：合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程，其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中，我们讨论的重点该是什么？ 比如说： “在经济疲软的情况下，我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序？ “对于公司的增长战略，我们可以考虑哪些更大胆的创新？ “在未来6个月里，哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨？ 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间，让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点，对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
该联盟目标到2025年为10亿人提供可负担、易获取的数字解决方案，这一目标已完成近80%。《2024年爱迪生联盟影响报告》显示，去年受联盟影响最大的10个国家中，有9个是发展中国家。
我们如何确保世界各地的劳动力不落伍？ 到2030年，我们（政府，企业和社会）必须齐心协力，为至少10亿人提供教育、技能和工作。 随着工作的变革，执行这些工作所需的技能也会随之改变。
技能优先的招聘——基于能力而不是学位或工作经历等传统标准进行招聘——可以帮助年轻人在人工智能时代找到工作并取得成功。 工作与未来 人工智能技能可提高生产力，从而带来25%的工资上涨
该网络社区由 153 家拥有世界领先制造能力和价值链的企业组成， 其成员致力于利用第四次工业革命技术提高经营绩效， 促进环境可持续发展。 随着技术的飞速发展 、 地缘政治紧张局势的升级以及气候变化的加速， 全球供应链的薄弱环节随之暴露， 这些企业希望利用先进技术和创新方法， 提高生产效率和可持续经营水平。 人工智能和机器学习技术正在掀起一场全球范围内的生产革命， 各灯塔企业都在积极部署人工智能技术， 并通过一个甚至数十个实际用例取得了显著成效。 具体成果如下： 在新冠肺炎疫情期间，85% 的灯塔企业营收下降低于 10%， 而非灯塔网络成员仅有 14% 可以做到这一点。
从建筑建模到预测能源使用、优化供暖和空调性能，再到通过预测性维护提高制造业效率，人工智能还在帮助其他高碳排行业提升能源效率。在农业领域，传感器和卫星图像正在帮助预测作物产量和管理资源。
以中国企业参与“一带一路”项目为例，波士顿咨询董事经理解喆总结了4大挑战：首先，沿线各国宏观环境复杂，制度体制、宗教文化、经济市场差别巨大；第二，各国市场、政策、法律法规等信息不健全、不对称、不透明；第三，某些国家风险程度高 ...
本文章是 2020年世界经济论坛年会 的一部分. 截止上个月，183位企业首席执行官签署了一份 声明，承诺他们要超越“股东至上”的魔咒，转而关注包括员工、客户、供应商和社会等所有利益相关方的利益——很多人都 对此 表示怀疑。 但将美国企业圆桌会议声明仅仅斥之为一项公关噱头而不予理睬是因为未能意识到企业前进所面临的剧烈逆风压力——也没有考虑到事实已经验证了他们的适应能力。 自从现代企业诞生以来，他们就不得不面临一个根本性的悖论：社会需要大型组织来解决复杂的集体性问题，但同时却非常害怕集权和决策。 正如罗伯特·阿特金森和迈克尔·林德在其新著《以大为美：揭穿小企业的神话》 中所解释的那样，在美国，大企业在从工资、生产率到出口、创新的几乎所有指标上，均比小企业表现得更为出色。
1. 构建开放、全面的数字技能平台. 政府可以通过将所有利益相关者 （求职者、雇主和其他推动者，如培训和就业服务提供者和融资者） 集中到一个平台来解决技能市场信息不对称和协调挑战。 这个平台将使个人能够找到工作、技能培训计划和资金选择，让雇主能够找到合适的人才。 它将允许生态系统推动者（如培训提供者）推销他们的计划并获得认证，让融资者列出技能培训融资选择，如补助金和奖学金。 通过将人工智能纳入平台，政府可以增强平台服务，包括： 根据工作需求和人才供应，使用实时劳动力市场洞察进行 预测性劳动力规划。 通过自动评估、认证和数字徽章验证技能熟练程度，以提高对人才库的信任。 改进候选人发现流程，使雇主能够快速获得经过验证的候选人能力和以往经验的详细信息。
在奇点大学的全球解决方案项目工作时，我发现了气候技术市场的一个空白——那就是将碳会计和软件结合在一起。 快到2018年时，我已经为企业买家们固化了一个产品选择：一个用于测量、分析、定价和减少碳排放的软件。
联合国教科文组织估计，到2030年，将需要额外4400万名教师来实现联合国可持续发展目标4所设定的目标，该目标旨在确保包容和公平的教育，并让所有人终身享有学习机会。