报告称，每10个劳动者中就有6个在2027年之前需要重新培训，但预计只有一半的劳动者能够获得足够的培训机会。 不过，企业已经认识到员工技能提升和重塑的必要性，有82%的企业计划投资于员工的在职学习和培训。
政府和企业必须加 大投入力度， 支持向未来就业转型， 通过教育 、 技能再培训和社会支持机制， 确保每个人成为未来工作的核心要素。 从“机器人革命”到算法末日？ 技术继续给劳动力市场带来挑战和机遇， 而广大雇主预计大多数技术能够助力 创造就业。 增长最快的职位得益于技术和数字化的推动。 大数据被认为是最能创造就业机 会的技术， 有 65% 的受访者预计大数据相关的工作岗位会增长。 到 2027 年， 数 据分析师和科学家 、 大数据专家 、 人工智能和机器学习专家以及网络安全专业 人士的工作机会预计平均增长 30%。 42% 的受访企业表示将在未来五年优先培 训员工使用人工智能和大数据的能力， 而优先培养员工分析思维和创造性思维 的受访者比例分别为 48% 和 43%。
The Future of Jobs Report 2023 explores how jobs and skills will evolve over the next five years. This fourth edition of the series continues the analysis of employer expectations to provide new insights on how socio-economic and technology trends will shape the workplace of the future.
在专业服务公司普华永道，重返职场者需要接受八到十周的专业技能和软技能培训。 领导该计划的Jen Yanoff表示：“我们提供的培训反映了当今的工作环境现状。
世界经济论坛预计，在2022年以前， 超过一半 （54%）的雇员将需要大量的技能重塑培训，但是在某些地区，这类问题将更加尖锐。 欧盟委员会 的数据显示，欧洲大约37%的工人不具备最基本的数字技能，更不用说公司走向成功所需的更为先进、专业的数字科技能力。 解决问题需要的是一套整体解决方案，该方案优先考虑在现有员工和尚未开发的人才库中发展技能的新渠道。 这样的方法同样可以帮助解决（政府和教育部门）共同承担的责任，即确保第四次工业革命的技术进步不会因为低技能职工失业而增加经济不平等。 增强劳动力建设的计划. 虽然 三分之二的美国招聘经理 认为，实施劳动力发展计划将帮助他们为未来的突破或创新做准备，但是许多企业仍旧温温吞吞。 由于预算限制，员工缺乏参加培训的时间，公司也缺乏合适的培训技术。
在这一背景下，用人单位应采取何种措施，才能确保自己既不因为付给员工的工资低于市场水平而导致员工不满，又不会面临员工经常离职，也不会因提供糟糕的服务而企业声誉受损？
“提升”绩效的五个步骤包括使用多种方法来培训员工以及营造组织氛围。 目标： 构建能够提高而非降低表现的回馈系统. 工具： 人们普遍认为收到绩效反馈的员工比未获得反馈的员工更有可能提高表现，这样的论调也在全球各地的企业中流传。 但是研究告诉我们，事实并非如此。 通常，员工收到反馈后的表现只会适度提高——超过三分之一的时间实际上会变得更糟。 收到正面反馈的人通常认为没有必要进行更改，而收到负面反馈的人通常会持怀疑态度、灰心和愤怒认为评估不准确、没有作用或不公平。 您读了吗？ 工作的时候小憩能让你事半功倍. 面临数字时代，CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是，如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现，那么管理人员应该怎么做？ 研究表明，“拉”比“推”更好。
1. 员工技能与股价表现挂钩. 到2020年，虽然新冠疫情使大部分经济业态关闭，并迫使诸多企业改变了运营方式，但员工熟练掌握“前沿技能”的公司在2020年的股票回报率明显高于熟练度落后的公司。 报告称：“总体而言，在这动荡的一年中，能够更好地经受住疫情影响的公司正是那些投资于员工技能的公司。 员工技能熟练度与公司股票回报率有关。 Image: Coursera. 2. 提升技能能够提升员工信心. 根据是次调查对“学习者学习成果”的分析，在至少一项新技能中，获得至少一项竞争能力的学习者，在工作中会更有信心。 此外，Coursera平台上个人发展课程的入学率从2019年的3.1%跃升至2020年的5.5%。 报告指出：“随着人们逐渐适应新冠疫情，趋势正在逆转。
麻省理工斯隆工商管理学院的工作和组织研究教授 Kate Kellogg 建议，解决这一挑战的一种方法是创建一个同行培训计划，在高级和初级员工之间轮换培训师角色。
无论强制休假政策是伴随工作周还是无限制假期，关键是要确定你希望员工休息多少天。 有几种方法可以解决这个问题：要求员工间歇性地或连续地休一定数量的时间。
一次练习一到三个策略就足够了。如果你尝试练习的策略超出了自己承受能力，你会发现效果不会比针对性更强的练习实践好。一旦掌握了一种策略，便可以开始练习下一条。沟通是领导力中的一个动态元素，与你每天的大部分工作都会交织在一起。
对于企业领导者来说，通过“人力数据”（people data）来培养一种强调信任、透明度和生产力的文化将更为有效；人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起，能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么，以及如何为公司更大的目标做出贡献。
白皮书认为，人力资源经理的工作任务中，只有16.1%有可能实现自动化，22.2%的工作有可能得到增强。前者包括“确定项目或运营的资源需求，管理预算或财务”，而后者主要涵盖“解释法规、政策或程序，并培训他人进行运营或熟悉工作程序”。
你的答案很可能是“最近没有受到过表扬”。 根据 盖洛普对 15000 多名美国员工的调查，在2022年底，只有32%的员工认为自己在工作上的参与感强，而且在新冠疫情期间，认为自己缺乏动力、情绪上和工作脱节的员工数量攀升。 最重要的是， 在盖洛普的调查中，只有 30% 的员工 表示自己在过去一周里“因工作出色而得到了认可或赞扬”。 人力资源软件公司 Workhuman 的另一项调查发现，在该公司所接触的员工中，有一半以上感觉不到雇主对自己的重视。 而这种对员工的普遍性忽视正在让许多员工离职。 全球管理咨询公司麦肯锡2021年的一项 研究 发现，员工辞职的头两大动因就是感受不到公司或老板的重视。 2022年，全球企业员工流失率创下 历史新高，有超过5050万人辞职。
来自澳大利亚的一个研究团队建立了一个人工智能系统，分析了800多万份在线招聘广告，以了解应聘者拥有哪些技能才有可能获得成功； 该模型可以给应聘者分析切换到哪些职业道路的成功率比较高，并指出应聘者可能需要哪些技能才能成功； 该系统同时使用人工智能来收集数据；研究人员来自新南威尔士大学悉尼分校和悉尼大学。 据估计，在其职业生涯中，澳大利亚人平均会改变职业方向 五到七次，并且随着自动化生产、产业转移、经济危机等各种情况的出现，职业“换轨”的频率可能还会增加。 工作岗位的消失并不鲜见，电梯操作员这样的岗位就已经变得极为少有。 然而，这种变化的速度正在变得越来越快，有可能使大量的工人失业的同时让她们无法再就业。 新技术可以带来新的工作岗位，但这些新岗位所需要的技能并不总是完全与旧工作相匹配。
无论这些技术是人工智能、数字还是合成生物学（取决于你是否在生命科学领域工作），抑或是在不远的将来，我们将谈论的量子计算和它的潜力。我们都必须认识到，技术正在以一种快速、无情的方式向前发展。
如今，技术冲击在发达经济体中已经渗透至人工智能与就业形势的关系中，谷歌的塞巴斯蒂安·特龙等人工智能的热情拥护者为那些对技术在就业市场的影响持悲观态度的经济学家提供了支撑依据。 牛津马丁学院的Frey和Osborne在2013年发布的研究中表示“根据我们的预测，美国约47%的工作岗位有被机器替代的风险”，并且那些高薪的和需要较高教育程度的工作在一段时间内还没有类似的风险。 但问题在于，这段时间会有多长呢？ 直率地说，试图一口气预测到二十年后的未来更像是科幻小说而非现实。 因此本文会着眼于已经临近的未来趋势。 在普雷斯科特和萨默斯的争论已经经历了整整一代人之后，生产力仍然是焦点话题。
事实上，在我们的“希望与担忧”调查中，39％的年轻劳动者表示他们可能在未来12个月内辞职，其中超过一半（54％）的人表示，学习新技能的机会是他们决定换工作的一个关键因素（相比之下，所有接受调查的工人中这一比例为28％）。
91%的受访女性称，招聘人员已经建立了相应的多样性计划，不过只有27%的受访女性认为这类项目有足够的影响力。 现在，公司必须解决多样性这一难题，带来迅速的改变。 Image: Image: BCG. 最有效的办法往往出乎意料. 除非公司领导者们在对待多样化问题时，将其视作重要贸易优先事项，否则任何改变都不会发生。 通常情况下，多样化问题只是人力资源部门或多样性与包容部门操心的事。 而现在，CEO们需要带头将多样化列入全公司的议程之中。 首先，CEO必须明确出发点，并设立正确的目标。 在多样性方面，领导者们必须清楚击败竞争者的方法，并设立一个宏大的目标。 接下来，CEO应当持续关注招聘、留职、进步率这3个领先指标，从而实时追踪进展状况。 相关阅读： 《公司应如何减少职场内的性别歧视？
好莱坞明星纷纷发声，声讨电影制片人哈维•韦恩斯坦（Harvey Weinstein）的性骚扰行为，引发了对职场性骚扰问题的大讨论。世界各地的女性以及部分男性在社交媒体上使用#我也是#、#揭发你的烂男人#、#我会说我也是这样#（#MeToo, #balancetonporc, #yotambien）等话题标签，讲述各自遭受的性骚扰与性侵犯经历。 女演员艾莉莎•米兰诺（Alyssa Milano）发起#我也是#的话题标签，以增强性骚扰意识。 Image: Twitter. 一个瞒报低报的问题. 职场骚扰行为的数量（包括性骚扰）是有据可查的。
12人组成一个团队，让客户参与开发适合自己的解决方案，方案取决于每个人的正式和非正式网络。团队自行决定如何组织工作、分担责任和做出决定。
美国进步中心在 2020年6月的一项调查研究发现，“在生病的情况下，美国的LGBTQ群体中不到一半的人倾向于向血亲家庭求助，而不到三分之一的人则会依赖自己的合法配偶。
普华永道今年3月发布的一份报告称，英国有30%的工作岗位受到人工智能的威胁，其中包括批发和零售行业225万、制造业120万、行政和后勤服务行业110万个、以及交通和仓储业 95万个工作岗位受到威胁。