サーキュラーエコノミーは、もはや環境面での優先課題にとどまらない。その戦略的重要性は、サプライチェーンの変動や地政学的緊張が線形型生産モデルの脆弱性を露呈させるなか、経済競争力、成長、レジリエンス、資源安全保障によってますます高まっている。
この変化は、世界経済フォーラムとベイン・アンド・カンパニーによる「2026年 競争力とレジリエンスのためのサーキュラーエコノミーに関する経営幹部調査」に表れている。経営幹部の80%が、現在、自社にとってサーキュラーエコノミーは重要だと回答し、その割合は今後3年以内に94%に上昇すると見込まれている。
多くの企業にとって、問いはサーキュラーエコノミーが重要な理由から、それをどう拡大するかへと移っている。しかし、意欲と実行の間には依然として隔たりがあり、コスト、業務の複雑さ、可視性の不足、エコシステムの分断が進展を妨げている。
産業ソリューションと製造業のための、レジリエンスから成長へ導くサーキュラーエコノミー実践ガイドは、実践的な前進の道筋を示す。世界経済フォーラムの「サーキュラーエコノミーへの移行」イニシアチブ内のセクター別タスクフォースが策定した本ガイドは、リスクへの曝露を定量化する、高価値なサーキュラー施策を体系化する、主要な実現要因を通じて取り組みを拡大する、という3段階の枠組みを提示する。これらの段階を通じて、リーダーはサーキュラーエコノミーへの意欲を行動と持続的な競争優位へと結びつけることができる