各组织面临着全新的、更加难以预测的风险格局，其特点是地缘经济碎片化、技术颠覆、网络安全隐患、气候波动和社会两极分化。首席风险官们正日益学习如何动态地适应这种不确定性已成为结构性而非偶发性的环境。
这份白皮书， 风险管理新构想：展望2035年该报告汇集了与首席风险官 (CRO) 的咨询意见（以及一项调查结果），并指出了可能定义下一代风险管理的四大转变。
这些转变包括：1）为不可预测的事件做好准备，而不是准确预测中断；2）参与早期战略决策，而不是事后审查决策；3）动态和持续的监控和情报，而不是静态的定期审查；以及4）人工智能与人类的融合，而不是人与机器的孤立洞察。
