社会创业领域长期以来一直痴迷于组织规模的终极目标，如今却不得不正视组织增长的局限性。需求实在太大、太紧迫，我们迄今为止开发的规模化模式仍然过于狭隘，而且耗时过长。
这份题为《超越组织规模：社会企业家如何创造系统变革》的报告，旨在为任何寻求策略和工具来影响其所处更广泛系统的社会企业家或社会部门领导者提供帮助。
本研究报告及其配套的深入教学案例研究的目标是帮助从业者理解在社会创业的背景下，系统变革意味着什么，它与直接服务或“盒装商业”模式有何不同，以及最重要的是，它在实践中是什么样子——不是抽象的概念，而是一系列具体的活动、流程和领导力经验。
这些案例研究追踪了施瓦布基金会网络中的六位营利性和非营利性社会企业家，他们的战略从组织规模（扩大针对某个问题的规范性、组织设计的解决方案的影响范围）发展到系统规模，目标是改变构成社会系统的规则、规范和价值观。