Los directores ejecutivos afrontan una presión cada vez mayor por parte de los consejos de administración, los inversores y los reguladores para avanzar tanto en la rentabilidad económica como en los objetivos climáticos. En muchos sectores —transporte, alimentación y bebidas, bienes de equipo y construcción—, las emisiones de alcance 3 representan más del 90 % de todas las emisiones corporativas de gases de efecto invernadero, y una parte significativa procede de actividades upstream, como la compra de bienes y servicios. Esto sitúa a los responsables de compras en una posición única para atender las prioridades de los directores ejecutivos, impulsar el cambio e informar la estrategia en las cadenas de suministro.
El Foro Económico Mundial, en colaboración con Kearney, ha creado una guía para que los directores de Compras conviertan la ambición en acción. Basada en las contribuciones de más de 100 expertos en ejercicio y en las lecciones de organizaciones líderes, la guía comienza con una herramienta de evaluación que ayuda a determinar qué priorizar y dónde centrarse. A continuación, identifica ocho elementos fundamentales —que abarcan la colaboración con proveedores, la gobernanza, los datos, el desarrollo de capacidades y otros ámbitos—, esenciales para lograr la sostenibilidad sin comprometer el valor empresarial.
Se trata de una oportunidad importante. Al elevar las compras a la agenda estratégica, los directores ejecutivos pueden acelerar el avance hacia los objetivos climáticos, reducir los riesgos de la cadena de suministro y preparar la empresa para el futuro. Las empresas que avanzan más rápido son aquellas en las que la sostenibilidad no es un proyecto secundario, sino que está integrada en la toma de decisiones en toda la organización.