首席执行官们面临着来自董事会、投资者和监管机构越来越大的压力，他们必须推动经济回报和气候目标的双重实现。在许多行业——例如交通运输、食品饮料、资本货物和建筑业——范围3排放占企业温室气体总排放量的90%以上，其中很大一部分来自上游活动，例如采购商品和服务。这使得采购负责人处于独特的地位，能够更好地响应首席执行官的优先事项，推动变革，并为整个供应链的战略制定提供信息。
世界经济论坛与科尔尼咨询公司合作，为首席采购官们打造了一套将愿景转化为行动的行动指南。该指南汇集了100多位专家的见解和领先企业的经验教训，首先提供了一个评估工具，帮助企业明确优先事项和重点关注领域。随后，指南提出了八个关键要素——涵盖供应商参与、治理、数据、能力建设等——这些要素对于在不损害业务价值的前提下实现可持续发展至关重要。
这是一个重要的机遇。通过将采购提升到战略议程，首席执行官们可以加快实现气候目标的步伐，降低供应链风险，并确保企业面向未来。那些行动最快的公司，是那些将可持续发展融入到企业各项决策中的公司，而不是将其视为次要项目。