公司治理的日益转变要求企业打破部门壁垒，在包括环境、社会及公司治理/可持续发展、公共事务、风险管理、道德规范、人力资源和合规等关键职能部门之间建立更加协调一致的合作关系。这就需要更加重视环境、社会及公司治理中的“治理”（G）。
对于任何希望建立和执行涵盖其价值观、监管义务和自愿承诺的连贯诚信议程的组织而言，公司治理的重要性日益凸显。
本文在采访了反腐败伙伴关系倡议 (PACI) 和全球透明度和反腐败未来理事会的专家后，探讨了领先组织如何重新构想结构、文化和参与方式，以支持这种持续的变革——特别是首席诚信官的崛起。
