CEOは、経済的リターンと気候目標の双方で進展を促すよう、取締役会、投資家、規制当局からの圧力を強められています。運輸、食品・飲料、資本財、建設など多くのセクターでは、スコープ3排出量が企業の温室効果ガス排出量全体の90%超を占め、その相当部分は購入した物品・サービスなどの上流活動に由来します。このため、調達責任者はCEOの優先課題に取り組み、変革を推進し、サプライチェーン全体の戦略に情報を提供する独自の立場にあります。
世界経済フォーラムはKearneyと協力し、最高調達責任者が意欲を行動に移すためのプレイブックを作成しました。100人を超える専門家や実務家の貢献と先進的な組織から得た教訓を踏まえたこのプレイブックは、優先事項と注力分野の特定に役立つ評価ツールから始まります。続いて、サプライヤーとの連携、ガバナンス、データ、能力構築など、事業価値を損なわずに持続可能性を実現するうえで重要な8つの構成要素を示します。
これは大きな機会です。調達を戦略的課題として位置づけることで、CEOは気候目標の達成を加速し、サプライチェーンのリスクを減らし、事業の将来への備えを強化できます。最も速く前進している企業では、持続可能性は付随的な取り組みではなく、事業全体で意思決定を行う方法に組み込まれています。