全球经济已进入一个新的超级周期，其特征是价值链断裂、资源竞争和气候变化。领先的制造商正在重新评估并从根本上重塑其运营战略，而非进行渐进式调整。随着制造商重新配置其战略，全球价值链将经历一场集体重组。
本白皮书探讨了将主导此次网络重构的五大趋势：
制造商正朝着多个相互关联但高度本地化的价值链发展。这些多地域价值链将依赖本地供应商和客户，通过“在区域内生产，服务于区域”的方式进行生产。
要应对多地价值链带来的复杂性和成本增加，制造商需要通过采用数据分析和自动化技术来实现数字化转型。
为了弥补规模经济的损失，制造商们正寻求通过建立在全球范围内招聘、内部培训并灵活部署的专业团队来实现“技能经济”。
随着制造商进行转型，可持续性将成为本地化运营不可或缺的一部分。
这将需要在性能、可持续性和韧性之间进行谨慎的权衡管理，从而为客户创造价值。