去年，宜家的母公司Ingka集团实现了领导层接近性别均衡。这一转变并非一蹴而就。人力资源负责人Ulrika Biesèrt讲述了这家拥有80年历史的公司，如何通过思维方式的转变以及从招聘到发展各个环节的切实变革，实现了这一目标。Biesèrt还分享了她自己的领导之路：她在宜家工作了27年，曾在公司各个部门任职，包括物流、产品开发和零售。她解释说，这种广度和深度如何塑造了她的领导方式，同时也分享了母亲在她职业生涯之初给予的建议，这些建议帮助她让自己的声音被听见。
